企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，就如同線(xiàn)下的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一樣，有資金，有人力，有資源，有執行力……所以在整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中資金，人力，資源都是需要考慮的。一份完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃，也都會(huì )包含這些東西。這對于未來(lái)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的走勢上是非常重要的。

　　一、不要在沒(méi)有規劃和營(yíng)銷(xiāo)方法之前大肆擴充網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人員

　　還是拿例子來(lái)進(jìn)行解說(shuō)，曾經(jīng)有企業(yè)讓我幫助分析其網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)整體策略，公問(wèn)之，為何公司已經(jīng)擁有10個(gè)網(wǎng)絡(luò )推廣人員了，然對方(競爭對手)只有7人，做的還比自己好?從這里可以看出，企業(yè)網(wǎng)絡(luò )推廣中的好壞并非取決于雙方員工的能力差距的多少，也并非雙方公司實(shí)力差距的多少，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題是由于營(yíng)銷(xiāo)推廣的策略不當所導致的問(wèn)題。當營(yíng)銷(xiāo)策略的方向，操作手法，資源渠道，資金投入制定錯誤，就會(huì )導致資源的損耗。所以，在沒(méi)有一個(gè)好的規劃之前，不要大肆擴充人力，甚至在沒(méi)有讓方法得以體現價(jià)值之前，不要大肆拓展自己的成本;人力資源損耗的成本，可以更多的節約下來(lái)用以嘗試更多的操作方法執行。

　　二、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)之本在于核心動(dòng)力的推行

　　企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，這點(diǎn)我就拿企業(yè)門(mén)戶(hù)站點(diǎn)來(lái)進(jìn)行說(shuō)明，部門(mén)中型企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題尤為突出;有些企業(yè)，當網(wǎng)站依托其他的網(wǎng)絡(luò )公司做好網(wǎng)站以后，一些關(guān)注這一塊的企業(yè)就會(huì )把站點(diǎn)放入企業(yè)的市場(chǎng)部或者營(yíng)銷(xiāo)部來(lái)負責站點(diǎn)的運營(yíng)，甚至一些企業(yè)當站點(diǎn)出來(lái)以后，就會(huì )放置不理，域名作為名片上的一條小小的文字而已。當企業(yè)開(kāi)始關(guān)注站點(diǎn)這一塊的時(shí)候會(huì )直接找尋一個(gè)人掛靠一些部門(mén)來(lái)進(jìn)行站點(diǎn)的運營(yíng)工作，或者直接成立網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén);當時(shí)在運營(yíng)環(huán)節中，整個(gè)站點(diǎn)都是依托整個(gè)企業(yè)來(lái)進(jìn)行運營(yíng)的，尤其是對于那種透明度極高的公司來(lái)說(shuō)，需要在自己站點(diǎn)中體現的不當當是一個(gè)部門(mén)的內容而已，比如在企業(yè)站點(diǎn)中有一個(gè)維修售后的提問(wèn)互動(dòng)頁(yè)面，客戶(hù)提交問(wèn)題以后，這些問(wèn)題會(huì )暫時(shí)得不到及時(shí)的處理，然而負責運營(yíng)的這些人又不了解具體的問(wèn)題回答方式，只能讓售后部門(mén)來(lái)進(jìn)行配合，但是對于售后部門(mén)來(lái)說(shuō)，雖然也是工作范圍之內的，但是不會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行處理，這樣就會(huì )導致惡性循環(huán)，問(wèn)題得不到及時(shí)解答，客戶(hù)就不會(huì )對站點(diǎn)有任何的粘度，這個(gè)是個(gè)很不好的現象，這個(gè)現象在小型，中型公司中時(shí)有發(fā)生。

　　三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣操作手法的不同

　　在企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的推廣中，一些企業(yè)還是會(huì )選擇一名資深的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)全程進(jìn)行企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)工作。然而有一些網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)對于企業(yè)所在行業(yè)的不了解，或者說(shuō)一些沒(méi)有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)對于操作方法實(shí)現的局限性以及對于企業(yè)的產(chǎn)品不了解，所導致的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)決策規劃上的失誤，往往會(huì )浪費部分的資源損耗。對于這種現象，曉夢(mèng)往往會(huì )讓所有營(yíng)銷(xiāo)人員先去了解產(chǎn)品，了解企業(yè)文化等等，然后再制定方案。

　　有時(shí)候就會(huì )出現一些情況，舉個(gè)例子，比如企業(yè)的產(chǎn)品意向一些文化不高的大齡人，對于這一部分的人來(lái)說(shuō)，使用計算機的人還是比較少的，經(jīng)常在外奔跑的這一類(lèi)人更甚。這類(lèi)人，是很少會(huì )去使用計算機來(lái)尋找更多的資訊的，甚至使用搜索引擎來(lái)尋找都無(wú)法想到一個(gè)適合的詞匯。對于這類(lèi)型的意向客戶(hù)，往往對于SEO推廣，對于網(wǎng)絡(luò )輿論引導是無(wú)法真正奏效的，所以，你會(huì )發(fā)現一個(gè)很尷尬的事情，當你關(guān)鍵詞都排名第一了，卻無(wú)法得到意向的客戶(hù)流量……面臨這樣問(wèn)題的時(shí)候，就是推廣，營(yíng)銷(xiāo)的方式所造成的。請注意企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣操作手法上的執行效果和執行前期的分析和檢測。

　　四、企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中的側重點(diǎn)的選擇

　　在整個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)規劃中，都需要注意時(shí)間的節點(diǎn)不同，來(lái)制定不同節點(diǎn)的工作規劃;曉夢(mèng)在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì )遇到這種問(wèn)題“現在網(wǎng)站的內容正在添加中，我們領(lǐng)導讓我們這個(gè)月完成3000IP每天的任務(wù)，請問(wèn)要怎么實(shí)現?”當這種情況出現的時(shí)候，曉夢(mèng)會(huì )感覺(jué)到極度尷尬與面臨的壓力。這個(gè)也就是負責項目的人所提供給領(lǐng)導的規劃時(shí)間節點(diǎn)所造成的問(wèn)題所在，每一個(gè)節點(diǎn)，有每一個(gè)節點(diǎn)的任務(wù)，在網(wǎng)站做好以后，需要讓收集整個(gè)公司的信息，然后再頁(yè)面中體現出來(lái)，同時(shí)融入頁(yè)面營(yíng)銷(xiāo)操作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，來(lái)促使每個(gè)頁(yè)面都是精工細琢的進(jìn)行刻畫(huà)，讓每一個(gè)人瀏覽起來(lái)會(huì )更加方便快捷。



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