我們的觀(guān)點(diǎn)一致很明確，這是一個(gè)局域網(wǎng)戰勝互聯(lián)網(wǎng)的事實(shí)，因此這碼事放不放在眾人面前也都無(wú)所謂了，所以那些說(shuō)原因的事，其實(shí)你懂的。

　　很多人都說(shuō)在兩者戰時(shí)猜到了結果，卻沒(méi)有猜到這樣的過(guò)程，那么Baidu接手后的市場(chǎng)提供給我們的又是一個(gè)怎樣的搜索體驗結果 ?

　　似乎由于Baidu占盡 天時(shí)、地利、“人和”等等條件，在大部分接手市場(chǎng)后，帶給我們的仍然只是讓人糾結的體驗，那么就Baidu 而言其優(yōu)勢背后的危機是否又能正面應對 ?

　　就最近而言的幾場(chǎng)明戰：“火熱的文庫戰、圍城的百科戰、民憤的營(yíng)銷(xiāo)戰”，似乎在一夜之間這個(gè)“中國企業(yè)”面臨著(zhù)各種各樣的挑戰，而其CEO所說(shuō)到：“商戰策略才是決勝千里的關(guān)鍵”，其實(shí)我們也不難看出目前百度的核心盈利模式“鳳巢系統”近來(lái)一直被業(yè)界詬病的事實(shí)，側面也同樣證明這樣一個(gè)壟斷主義帝國的下場(chǎng)。

　　前兩場(chǎng)的明戰相信大家都已有所了解，至于近日發(fā)生的民憤營(yíng)銷(xiāo)戰報如是，從兩大電子商務(wù)公司京東、當當前者要削減廣告投放費用，后者則選擇放棄在其平臺上的所有廣告投放，結果顯然易見(jiàn)，當當京東不敵百度，中小企業(yè)又該何去何從 ?

　　筆者曾在一家小型企業(yè)做過(guò)相關(guān)的Google、Baidu兩個(gè)平臺上的推廣操作，我們所處的部門(mén)每天投入2000 元為相應的關(guān)鍵做相關(guān)的競價(jià)操作，隨著(zhù)投放廣告后對比兩者轉化率的結果，往往能發(fā)現前者在這樣的“環(huán)境下”仍然比后者要高出不少，出于對結果的好奇，對后者的推廣結果作了下分析，結果發(fā)現其結果存在著(zhù)不少的作弊網(wǎng)站，面對如此刷數據的站點(diǎn)，卻仍然按這樣無(wú)效的點(diǎn)擊去收費，百度實(shí)在難辭其咎 ...

　　就目前的對比，后者似乎出于技術(shù)原因，其所以缺少的惡意點(diǎn)擊過(guò)濾的系統，如一般用戶(hù)看來(lái)這樣的一個(gè)“缺乏完善的平臺”使用的代價(jià)則是要為此付出或浪費更多的資金，因而才有了近日百度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議被砸場(chǎng)子的情況。

　　以中小企業(yè)而言其所有限的資金投入已屬不易，然而卻要為其缺乏完善的平臺再浪費這部分的資金投入矛盾也因此而生，就筆者所了解而知，國內有很多這樣中小企業(yè)，在操作這樣一個(gè)推廣平臺時(shí)沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)項的負責人是造成這樣的必然結果之一，其二百度官方推廣平臺所能提供的技術(shù)支持人員往往是1對50的比例，更夸張的可能存在1對100的服務(wù)，試問(wèn)在這樣一個(gè)“缺乏完善的平臺”以上任何其一都已經(jīng)是影響其致命的因素。