13年前的那個(gè)秋天，馬化騰與他的同學(xué)張志東“合資”注冊了深圳騰訊計算機系統有限公司。之后又吸納了三位股東，這5位創(chuàng )始人的QQ號從10001到10005，他們獨當一面，創(chuàng )下了如今的騰訊帝國……

馬化騰

馬化騰：騰訊剛創(chuàng )辦的時(shí)候是5人決策小組

為避免彼此爭奪權力，馬化騰在創(chuàng )立騰訊之初就和四個(gè)伙伴約定清楚：各展所長(cháng)、各管一攤。馬化騰是CEO（首席執行官），張志東是CTO（首席技術(shù)官），曾李青是COO（首席運營(yíng)官），許晨曄是CIO（首席信息官），陳一丹是CAO（首席行政官）。

都說(shuō)一山不容二虎，更何況是五虎。尤其是在企業(yè)迅速壯大的過(guò)程中，要保持創(chuàng )始人團隊的穩定合作尤其不容易。在這背后，工程師出身的馬化騰從一開(kāi)始對于合作框架的理性設計功不可沒(méi)。

從股份構成上來(lái)看，5個(gè)人一共湊了50萬(wàn)元，其中馬化騰出了23.75萬(wàn)元，占了47.5％的股份；張志東出了10萬(wàn)元，占20％；曾李青出了6.25萬(wàn)元，占12.5％的股份；其他兩人各出5萬(wàn)元，各占10％的股份。

雖然主要資金都由馬化騰所出，他卻自愿把所占的股份降到一半以下，47.5％�！耙�他們的總和比我多一點(diǎn)點(diǎn)，不要形成一種壟斷、獨裁的局面�！倍�同時(shí)，他自己又一定要出主要的資金，占大股�！叭绻麤](méi)有一個(gè)主心骨，股份大家平分，到時(shí)候也肯定會(huì )出問(wèn)題，同樣完蛋�！�

保持穩定的另一個(gè)關(guān)鍵因素，就在于搭檔之間的“合理組合”。

騰訊剛創(chuàng )辦的時(shí)候是5人決策小組，相應的組織結構是分4塊，除馬化騰外，其他4位創(chuàng )始人每人單獨管一塊，張志東管研發(fā)，研發(fā)分客戶(hù)端和服務(wù)器；曾李青管市場(chǎng)和運營(yíng)，主要負責和電信運營(yíng)商合作，也出外找一些單子；陳一丹管行政，負責招人和內部審計；許晨曄管對外的一些職能部門(mén)，比如信息部、對外公關(guān)部都屬于他的管理范疇，最開(kāi)始的網(wǎng)站部也在他的管轄范圍內。

和這個(gè)組織結構對應的決策體系也很有趣。最開(kāi)始的時(shí)候，負責行政、財務(wù)的陳一丹和負責營(yíng)收的曾李青在組織結構里很容易針?shù)h相對，因此兩個(gè)人經(jīng)常會(huì )發(fā)生一些爭端，當然這些爭端對事不對人。這個(gè)時(shí)候，張志東往往會(huì )第三個(gè)發(fā)表意見(jiàn)。張志東技術(shù)出身，在反對他的人看來(lái)多少有些偏執，但有一點(diǎn)值得肯定的是，張志東認理，當然這個(gè)理是他認為的理。也就是說(shuō)，當曾李青和陳一丹爭論的時(shí)候，張志東會(huì )根據他的認知進(jìn)行“站隊”。至于許晨曄，他是一個(gè)“好好先生”，他在整個(gè)決策體系里是個(gè)平衡，很多時(shí)候他是站在多數派的那一邊或者棄權先觀(guān)望。最后發(fā)表意見(jiàn)的總是馬化騰，他負責整個(gè)團隊的臨門(mén)一腳，或者是他在2∶2的時(shí)候出來(lái)一票定乾坤（這種情況不多），而更多是許晨曄棄權變成在2∶1的時(shí)候，自己這一票下去變成3∶1，同樣是一票定乾坤。

今天看來(lái)，馬化騰最開(kāi)始采取5人共同創(chuàng )業(yè)，而不是三人創(chuàng )業(yè)是多么的明智和正確。如果只是馬化騰和張志東、曾李青三人的話(huà)，那么在遇到分歧的時(shí)候，很容易一拍而散，特別是在馬化騰、張志東、曾李青這三個(gè)人都有自己獨特的個(gè)性的前提下。

2007年11月24日，北京人民大會(huì )堂湖北廳，第三屆中國優(yōu)秀企業(yè)公民表彰大會(huì )在這里隆重舉行。騰訊創(chuàng )始人團隊“馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青”獲得了中國企業(yè)公民特別貢獻獎，這是本屆表彰大會(huì )的特別大獎，也是組委會(huì )第一次設立該獎項，目的是為表彰在中國企業(yè)公民建設領(lǐng)域作出過(guò)特殊貢獻的個(gè)人或團體。

中央電視臺的頒獎詞是這樣的：“九年來(lái)，他們以責任為導航，視員工為最寶貴的財富，以為用戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值為目標，延續通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提高人類(lèi)生活品質(zhì)的夢(mèng)想。2007年他們設立了國內互聯(lián)網(wǎng)第一家企業(yè)公益基金會(huì )，倡導企業(yè)公民責任，致力于公益慈善事業(yè)，關(guān)愛(ài)青少年成長(cháng)，推動(dòng)社會(huì )的和諧與進(jìn)步！”

張志東

張志東： 2011福布斯全球富豪排行榜

以20億美元位列富豪榜的第595位

張志東，廣東東莞人，現任騰訊執行董事兼首席技術(shù)官，全面負責專(zhuān)有技術(shù)的開(kāi)發(fā)，包括即時(shí)通信平臺和大型網(wǎng)上應用系統的開(kāi)發(fā)。

張志東很值得尊敬，一是其技術(shù)上的爐火純青，即便是他的政敵或是對手，都對這點(diǎn)佩服得五體投地。QQ的架構設計源于1998年，截止到2009年8月，QQ用戶(hù)數從之前設計的百萬(wàn)級到現在的數以?xún)|計，整個(gè)架構還在適用。

張志東受尊敬的另一個(gè)原因是其對物質(zhì)上的追求極低，在騰訊創(chuàng )始人紛紛在澳洲買(mǎi)別墅、開(kāi)游艇，高管集體團購寶馬的態(tài)勢下，張志東一直開(kāi)著(zhù)20多萬(wàn)的中檔車(chē)。張志東是個(gè)計算機天才，在深圳大學(xué)，張志東和馬化騰都屬于計算機技術(shù)拔尖的一撥，但張志東是其中最拔尖的；即便放大到深圳整個(gè)計算機發(fā)燒友的圈子里，張志東都是其中的翹楚。

出任現職前，張志東在深圳黎明網(wǎng)絡(luò )任職，主要負責軟件和網(wǎng)絡(luò )應用系統的研究開(kāi)發(fā)工作。張志東在黎明電腦的時(shí)候工作就很努力，經(jīng)常加班到很晚，到第二天早上兩三點(diǎn)也是常有的事情。黎明電腦的一位當年張志東的同事曾經(jīng)講述過(guò)他們對張志東惡作劇的段子，當時(shí)加班晚了只要走手續第二天上班是可以請假晚到的，這幾個(gè)兄弟當看到張志東加班很晚后，第二天早上天一亮就給張志東家打電話(huà)，和他聊天，把張志東聊得睡不著(zhù)了后，告訴張志東他們都請過(guò)假了，今天不去了，并鼓動(dòng)張志東也不要去上班，這種情況下，張志東依舊準時(shí)出現在公司上班。

曾李青

曾李青：除馬化騰、張志東之外的第三大股東

2007年，曾李青以騰訊終身榮譽(yù)顧問(wèn)的身份退休，他以“功成名就，沒(méi)有遺憾”來(lái)形容當初離開(kāi)時(shí)的心境，那個(gè)“功”字字音被他拉得很長(cháng)。他是五虎將中唯一一個(gè)離開(kāi)騰訊的創(chuàng )始人。

7年騰訊生涯，曾李青逐漸變得從容，特別是2004年騰訊上市之后，這種從容感達到了第一次巔峰�！拔覀兺耆�可以做自己想做的事，在一個(gè)項目扔5000萬(wàn)可以不用討論。當然，我們不會(huì )干這樣的事情，只是說(shuō)我們有非常強的資源�！蔽镔|(zhì)上的富余感令他感覺(jué)能掌握自己的人生，漸漸地曾李青在觸到天花板的那一刻，又體會(huì )到職場(chǎng)的“七年之癢”。2007年的曾李青已經(jīng)念完MBA，正考慮去美國讀博士，身邊的朋友說(shuō)：“你那種狀態(tài)讀博士讀不出來(lái)的�！�

在這樣的狀態(tài)中，曾李青作別了騰訊，并且窩在家里搭建的放映廳里看電影、打游戲，時(shí)間一晃3個(gè)月過(guò)去了。那時(shí)的曾李青體味著(zhù)難得的清閑，又同時(shí)覺(jué)出一絲對未來(lái)的迷惘。曾李青成立德訊投資公司，并且在很長(cháng)一段時(shí)間不碰與游戲相關(guān)的業(yè)務(wù)，從騰訊出來(lái)后，曾李青感覺(jué)自己患上騰訊恐懼癥。

“如果騰訊做這個(gè)業(yè)務(wù)怎么辦”，對于這個(gè)問(wèn)題，曾李青被問(wèn)過(guò)不下十次，曾李青的回答是，本來(lái)是想避開(kāi)騰訊的，于是他投資了鎖定中產(chǎn)階級為目標對象的業(yè)務(wù)，比如梁冬創(chuàng )辦的為富人提供旅游服務(wù)的太美，以及為中產(chǎn)定制服裝的拉特蘭，甚至曾李青還在長(cháng)沙投資了房地產(chǎn)。隨后他很快發(fā)現，做自己不熟悉的事很難，“我發(fā)現在自己一個(gè)不熟悉的領(lǐng)域上做事很困難。我寧肯跟騰訊想辦法周旋競爭，也不愿在不熟悉的領(lǐng)域�！�

許晨曄

許晨曄：“五杰”中有名的好好先生

擔任騰訊首席信息官的許晨曄，和馬化騰、張志東同為深圳大學(xué)計算機系的同學(xué)，與張志東一樣，許晨曄在深圳大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)修了南京大學(xué)計算機應用專(zhuān)業(yè)研究生，畢業(yè)后則進(jìn)入深圳電信數據分局工作，與曾李青是同事。許晨曄是一個(gè)非常隨和而有自己的觀(guān)點(diǎn)、但不輕易表達的人，是有名的“好好先生”。他最大的愛(ài)好是與人聊天，興趣則多種多樣。

許晨曄在談起創(chuàng )業(yè)時(shí)候，臉上帶著(zhù)習慣性的微笑，篤定地說(shuō)：“雖然我們畢業(yè)之后接觸并不太多，但是我們知道各自的風(fēng)格，我雖然不知道要做的事情能到怎樣的程度，但是我知道大家肯定是認認真真地去做，不會(huì )說(shuō)是打打鬧鬧玩一會(huì )兒、做來(lái)做去沒(méi)有下文的那種人，所以這個(gè)事情我就值得參與。當時(shí)并沒(méi)有其他特別的想法，就是覺(jué)得這個(gè)事情做了不會(huì )浪費時(shí)間。所以當時(shí)大家都很爽快地答應了�！�

“移動(dòng)QQ業(yè)務(wù)，應該說(shuō)是騰訊的第一桶金�！痹S晨曄說(shuō)，“那時(shí)候也有人在做相同的業(yè)務(wù)，但是我們把它做大做強了。能不能做成，當時(shí)沒(méi)有人知道，但是我們考慮到這個(gè)業(yè)務(wù)用戶(hù)的需求蠻大的，于是就堅持做下去，而且處理好了移動(dòng)QQ和其他業(yè)務(wù)的平衡。這確實(shí)是騰訊一個(gè)重要的，而且是正確的決策�！�

陳一丹

陳一丹：騰訊慈善代言人

對于騰訊公司和陳一丹而言，履行社會(huì )責任更重要的是為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。2006年，騰訊投入2000萬(wàn)元啟動(dòng)了“騰訊公益慈善基金會(huì )”，成立了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一家公益基金會(huì )。成立至今，騰訊公司向基金會(huì )累計捐贈超過(guò)2．2億元，同時(shí)，騰訊公司員工捐贈超過(guò)500萬(wàn)元。騰訊公司承諾每年會(huì )將利潤的一定比例捐贈給該基金會(huì )。

“那是一種激情澎湃的生命力，那是一種由衷而發(fā)的感恩的心，是一種充滿(mǎn)對生活的自信和熱忱�！痹谝淮巫屓思で榕炫鹊难葜v現場(chǎng)。

作為騰訊公益慈善基金會(huì )執行理事長(cháng)，陳一丹動(dòng)情地說(shuō)：“我非常榮幸，代表騰訊公益慈善基金會(huì )來(lái)表達我們的敬意。和朋友們一起分享尼克的演講，感受尼克熱愛(ài)生命、自強不息、堅忍不拔的意志和決心。這是我第二次聆聽(tīng)尼克先生的演講，直到現在我依然對上一次的情景記憶猶新。那是一年前在香港的一所小學(xué)里，地方不大的場(chǎng)館里上百個(gè)小學(xué)生與尼克展開(kāi)了親密的互動(dòng)，學(xué)生們都很好奇也很開(kāi)心。我記得演講完畢，學(xué)生們都熱情地一擁而上，紛紛搶著(zhù)與尼克合影來(lái)作為這次成功演講的結束�！�

這樣的活動(dòng)陳一丹這些年做了很多。今年2月，陳一丹當選2010年度十大公益人物，獲獎詞如下：陳一丹——他是互聯(lián)網(wǎng)公益最有力的推動(dòng)者和踐行者，作為騰訊公司創(chuàng )始人兼首席行政官和騰訊公益慈善基金會(huì )執行理事長(cháng)，他的慈善理念是立體的，他開(kāi)創(chuàng )公益2.0時(shí)代，他開(kāi)放騰訊平臺與公益組織共享網(wǎng)絡(luò )資源，他堅持可持續的公益慈善項目，倡導“授之以漁”，他還身體力行，自掏腰包1000萬(wàn)元捐資助教。