回國創(chuàng )業(yè)前，遠在美國硅谷的李彥宏很享受自己的打工生涯：“覺(jué)得種種花草也挺開(kāi)心�！�

作為工程師，李彥宏在美國的8年的職業(yè)生涯無(wú)疑是成功的。他先后擔任了道·瓊斯公司高級顧問(wèn)，《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版實(shí)時(shí)金融信息系統設計者，以及在國際知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)-INFOSEEK資深工程師。他為道·瓊斯公司設計的實(shí)時(shí)金融系統，迄今仍被廣泛地應用于華爾街各大公司的網(wǎng)站。

百度是李彥宏創(chuàng )業(yè)的第一家公司，像他一如既往的順風(fēng)順水的人生一樣，代表著(zhù)“中文搜索”的百度的迅速崛起讓李彥宏成為中國企業(yè)史上的新標桿人物。

在他最新的一次被授予“中國最受尊敬的企業(yè)家”的評語(yǔ)中，專(zhuān)家指出，百度是世界上少數幾家掌握搜索引擎技術(shù)的公司之一，并在中國市場(chǎng)上成功打敗國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌，這激發(fā)出普通中國公眾在全球最新技術(shù)領(lǐng)域的極大自豪。

同時(shí)，就百度公司的業(yè)績(jì)而言，其連續13季度營(yíng)收同比翻番，市值比創(chuàng )業(yè)初期的120萬(wàn)美金增長(cháng)了一萬(wàn)倍，成為首家進(jìn)入納斯達克百強成分股的中國公司，單股股票最高達到3000人民幣。

“這一切，在中國企業(yè)史上都將成為神話(huà)，李彥宏也將超越柳傳志、張瑞敏等老一輩企業(yè)家，成為中國年輕人新的榜樣和創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想�！�

有人說(shuō)，中國職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng )業(yè)顯然并非只是想獲取更多的財富，自我價(jià)值的實(shí)現也很重要。在這一點(diǎn)上，李彥宏就是最好的注腳——從李彥宏毅然放棄外國公司豐厚待遇和期權，回國創(chuàng )立了百度至今，“用技術(shù)改變生活�！比允沁@位海歸華人不變的信念。

百度的崛起

按日歷的年份，李彥宏對于百度的總結是：2002，技術(shù)年，百度搜索技術(shù)真正成熟；2003，流量年，流量比上一年漲了7倍；2004年是品牌年，百度受到廣泛的認可；2005年，才是收入年——那一年，百度順利上市，并在美國本土創(chuàng )造了中國資本神話(huà)。接下來(lái)，李彥宏加快了百度的國際化腳步。

這個(gè)非常喜歡紀錄片《大國崛起》的百度掌門(mén)人，曾以崛起的大國類(lèi)比百度，希望百度成為國際化的領(lǐng)袖企業(yè)�！皣�際化是必然的選擇�！崩顝┖暝诮邮苊襟w采訪(fǎng)時(shí)表示，“15年之后，百度的收入應該有50%以上來(lái)自中國之外�！�

這不是李彥宏第一次這么說(shuō)。2002年起，李彥宏每年都會(huì )在公司董事會(huì )上提出國際化設想，但屢遭否定。即使到了2006年底，百度在中國的成功已經(jīng)難以撼動(dòng)時(shí)，對其國際化戰略的質(zhì)疑聲仍不絕于耳。

兩年前，百度開(kāi)始了國際化的步伐。去年初，百度斥重金正式出擊日本市場(chǎng)，并不斷加大投入，李彥宏稱(chēng)，歐洲市場(chǎng)將成為百度的下一個(gè)目標。

除了高調的“走出去”戰略，李彥宏還瞄上了C2C業(yè)務(wù)，搶食電子商務(wù)這塊蛋糕，隨后，百度還加入了IM軍團，大力推廣百度HI軟件。如今，百度又將業(yè)務(wù)范圍擴展至百億規模的游戲市場(chǎng)。

4月22日，百度宣布通過(guò)與盛大等知名游戲運營(yíng)商聯(lián)合運營(yíng)的方式，正式進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò )游戲產(chǎn)業(yè)，推出了百度游戲娛樂(lè )平臺。

目前，百度娛樂(lè )游戲平臺開(kāi)始運營(yíng)七款免費的網(wǎng)絡(luò )游戲，其中“縱橫天下”、“方便面三國”、“天空左岸”等網(wǎng)游已經(jīng)上線(xiàn)。

在此之前，百度已經(jīng)在搜索上推出貼吧、百科、知道、空間等社區產(chǎn)品。業(yè)內人士表示，百度想憑借網(wǎng)絡(luò )搜索的技術(shù)基礎和強勢的品牌人氣，實(shí)現一統互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的發(fā)展野心，胃口顯得有些過(guò)大。

而在今年的百度財報里，百度CEO李彥宏也一再強調堅持多元化路線(xiàn)，剛上任一個(gè)多月的CFO也表示，進(jìn)軍C2C網(wǎng)絡(luò )購物和日文搜索市場(chǎng)是2008年百度重點(diǎn)投資的兩大領(lǐng)域。

一些分析人士則表示，百度的這種多元化戰略顯得有些分散，或多或少的會(huì )削弱搜索業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，而且對于用戶(hù)體驗來(lái)說(shuō)，也顯得有些復雜。另外，在細分行業(yè)多元化可以有效避免競爭，但是對于這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，搜索引擎的這種多元化直接導致了競爭惡化，成為了行業(yè)公敵。

李彥宏在接受采訪(fǎng)時(shí)則表示，“百度在長(cháng)達8年的發(fā)展過(guò)程中，我們意識到要同時(shí)解決上億網(wǎng)民的需求并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，因此，我們的競爭對手永遠是我們自己，如何開(kāi)發(fā)更好的產(chǎn)品和服務(wù)，全面提升用戶(hù)體驗才是百度需要做的�！�

不為資本打工

從百度創(chuàng )業(yè)伊始，李彥宏就一直堅定自己的方向，尤其不被資本所左右。

如何讓百度始終能夠按照自己的意愿前進(jìn)？李彥宏就一直在解決這個(gè)問(wèn)題。在李彥宏自己寫(xiě)的《硅谷商戰》中，就不乏創(chuàng )業(yè)者被資本“綁架”的事例。

在熟知商業(yè)游戲規則的李彥宏看來(lái)，對于投資人確實(shí)沒(méi)有比利益更好的東西能說(shuō)服他們，當然，如果價(jià)格合適，百度隨時(shí)就有可能被股東們出售。所以要想讓自己親手創(chuàng )建的百度繼續更好地走下去，百度的控制權就必須掌握在自己的手中。

第一次融資時(shí)，徐勇與風(fēng)投談好的條件是100萬(wàn)美元，25%的股份，后來(lái)由于看好百度，風(fēng)投將原始融資額從100萬(wàn)美元提高到120萬(wàn)美元。但李彥宏的態(tài)度卻非常堅定，風(fēng)投們的股份比例堅決不變。

同樣，在第二次的融資中，國際知名投資機構德豐杰聯(lián)合IDG向成立九個(gè)月的百度投資了1000萬(wàn)美元，其中德豐杰約占了總投資額的75%，成為百度的單一最大股東，但其仍然只擁有百度30%的股權。

2005年百度成功上市，人們一度猜測會(huì )遭到股東之一Google的收購，事實(shí)上，Google幾乎沒(méi)有機會(huì )，因為百度在所有收購通道設立了關(guān)卡。

第一道關(guān)卡是“�？ㄓ媱潯�，就是對公司股份的A類(lèi)股和B類(lèi)股的劃分，這種股份安排叫做雙層股票結構。其操作思路如下：將在公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)行的股票稱(chēng)做A類(lèi)股票，每股擁有1票表決權，而所有原始股份為B類(lèi)股票，每股擁有10票表決權。

一旦李彥宏及其團隊合計持有的B類(lèi)股所占已發(fā)行B類(lèi)股比例不足5%，所有B類(lèi)股將立即轉為同等數量的A類(lèi)股，并且公司從此不再發(fā)行B類(lèi)股。這意味著(zhù)即使潛在收購者買(mǎi)進(jìn)絕大部分原始股，也無(wú)法在董事會(huì )擁有足夠的表決權。百度是首家采取這種股權配置赴美上市的公司。

其他關(guān)卡則是“五人董事會(huì )計劃”、“攤薄計劃”和“改組董事會(huì )計劃”。百度為自己設立的重重關(guān)卡，其初衷固然有阻礙Google之流控制公司的算計，但更主要的是，確保百度不致屈服于機構投資者、公眾股東壓力之下，唯華爾街馬首是瞻，更方便于創(chuàng )始人持續掌控公司命脈，按照自己的思路經(jīng)營(yíng)百度。

“不要輕易將主動(dòng)權交給投資人，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有人會(huì )樂(lè )善好施�！睘榱吮ＷC對百度的控制力，李彥宏甚至刻意調低上市的融資額及公開(kāi)售股比例。目前，李彥宏夫婦合計擁有21.3%的百度股票，正是因為他們手中持有的百度股票具有十倍于普通股票的投票權，他們擁有了對百度絕對的控制權。

管理上的短板

“我他媽的不做了，大家也都別做了，把公司關(guān)閉了拉倒！”李彥宏終于爆發(fā)了，“啪”的一聲，猛然將手機重重地朝桌上摔去。李彥宏發(fā)怒的時(shí)候，喜歡摔自己的東西。

這突如其來(lái)的一幕讓大家驚呆了。會(huì )議室里出現了短暫的尷尬的沉靜。

“你的態(tài)度而不是你的論據打動(dòng)了我們�！蓖夥蕉�事說(shuō)。百度董事會(huì )最終同意公司轉型。

這是2001年初，李彥宏說(shuō)服董事會(huì )同意百度從門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的搜索引擎向搜索引擎盈利模式轉型的一幕，這也是百度公司發(fā)展史上最為經(jīng)典的一個(gè)轉折。

但在熟悉李彥宏的人看來(lái)，這正是他不善言辭，不喜說(shuō)話(huà)的極端表現，甚至在管理學(xué)上被視為不善溝通的典型。一位前百度員工表示，李彥宏是個(gè)悄悄坐在那里，就能洞察整個(gè)世界的人。有一次員工犯錯，李彥宏在辦公室里和員工面對面，一言不發(fā)，足足有5分鐘。員工將李彥宏稱(chēng)為沉默管理，“那種沉默讓我很害怕�！�

或許，正是性格上的原因，與百度早年創(chuàng )業(yè)時(shí)相比較，五位高管只剩下李彥宏一位孤家寡人。

“不要對自己開(kāi)創(chuàng )的公司死守著(zhù)不放——這是經(jīng)過(guò)很多慘痛教訓才明白的道理，并不是所有打天下的人都適合坐天下�！边@句話(huà)的出處是《硅谷商戰》——李彥宏在創(chuàng )立百度前的著(zhù)作。如今，這句話(huà)被用來(lái)形容李彥宏卻恰當不過(guò)，因為他所領(lǐng)導的百度已經(jīng)被深深打上了他的烙印。

百度是李彥宏的第一份創(chuàng )業(yè)，這之前他在幾家公司做技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。跟百度一起打天下的元老們大多是剛畢業(yè)甚至沒(méi)畢業(yè)的學(xué)生，不少人連工作經(jīng)驗都沒(méi)有。李彥宏就靠著(zhù)自己的硅谷觀(guān)察心得管理著(zhù)自己的公司，但當百度從創(chuàng )業(yè)公司走向成熟公司的時(shí)候，卻顯得有點(diǎn)不適。

“我覺(jué)得我一直不是一個(gè)在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過(guò)程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過(guò)去的解決方法是發(fā)現公司薄弱的地方，就會(huì )找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來(lái)了，我基本上就撒手不管了，最后看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個(gè)人成長(cháng)速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的�！边@是李彥宏在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)對于在公司內部管理上的自我總結。

對此，李彥宏也有著(zhù)清醒地認識，“我畢竟不是一個(gè)受過(guò)正規訓練的職業(yè)經(jīng)理人，現在要做職業(yè)經(jīng)理人做的事情。有時(shí)候，遇到自己從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到的事情，都要靠學(xué)習甚至感覺(jué)來(lái)做事�！�

因此，從某種意義上，李彥宏可以說(shuō)是中國企業(yè)界最成功的互聯(lián)網(wǎng)英雄或者創(chuàng )業(yè)者之一，卻不是自己的企業(yè)帝國里的最優(yōu)秀管理者，但或許慶幸的是，年輕的李彥宏始終保持著(zhù)自己天生的敏感性，這也讓百度沒(méi)有停滯前進(jìn)的腳步。