如果說(shuō)在現在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人才有可能也會(huì )成為一種泡沫，你信不信?我反正信了。

　　比如說(shuō)吧，電子商務(wù)領(lǐng)域的人才現在簡(jiǎn)直就是炙手可熱。要挖到這些人，通常有兩種方式：通過(guò)獵頭，或者由朋友之間相互介紹。而一旦挖到項目總監級別的人物，付出的代價(jià)將是每年為他們支付50萬(wàn)到60萬(wàn)元薪水，—是其它行業(yè)的兩倍。

　　有點(diǎn)夸張?是。就這些?不。

　　現在每當一個(gè)公司需要開(kāi)展新業(yè)務(wù)、或者對一項業(yè)務(wù)的現有發(fā)展速度不太滿(mǎn)意的時(shí)候，組建新團隊最簡(jiǎn)單也最直接的辦法就是挖人。大部分公司—在這里我們的主角是現在中國互聯(lián)網(wǎng)公司中市值排名前三的百度、騰訊和阿里巴巴—都對自己的人才流動(dòng)守口如瓶，不過(guò)我們總是有一些辦法看到端倪。

　　人，正在成為一家公司中最具有不確定性的“風(fēng)險投資”。

　　2010年起，阿里巴巴旗下的淘寶網(wǎng)在北京成立“研發(fā)中心”。據知情者說(shuō)，這個(gè)研發(fā)中心更像是“挖角中心”，它把目標直接對準了國內最大的搜索引擎百度。而中心的主要目的，就是負責引入百度等公司的技術(shù)骨干，進(jìn)而再設法調至淘寶總部的所在地杭州。

　　這真是煞費苦心。一位曾參與向淘寶推薦百度技術(shù)員工的獵頭透露，如今淘寶對于引進(jìn)員工的要求越來(lái)越高。每一次推薦的20個(gè)人中，通過(guò)的人通常不會(huì )超過(guò)5個(gè)。引入標準提高了，“內部推薦費”也跟著(zhù)漲價(jià)了。兩年前一筆推薦費的數額在8000元以?xún)�，如今已�?jīng)超過(guò)了一萬(wàn)元。

　　大部分流入阿里巴巴的百度員工，有多人集中在淘寶和阿里云這兩家子公司之中，并且多為搜索和數據庫這樣的領(lǐng)域。雖然已經(jīng)成為國內最大的B2C和C2C平臺，但搜索和數據庫的應用對于淘寶而言仍是有待證明其實(shí)力的領(lǐng)域。

　　搜索是淘寶的未來(lái)之一。2011年6月，淘寶內部分拆成為三家公司：主營(yíng)C2C平臺的淘寶集市、主營(yíng)B2C平臺的淘寶商城(微博)，以及專(zhuān)注于搜索技術(shù)的一淘網(wǎng)。

　　搜索將成為淘寶的一種進(jìn)攻方式，它瞄準的是那些沒(méi)有在淘寶上開(kāi)店的商家和品牌。通過(guò)向外部商家開(kāi)放購物搜索，淘寶會(huì )獲得不局限于開(kāi)店用戶(hù)的更廣闊的覆蓋率。當然，前提是它的技術(shù)和品牌推廣做得足夠好。

　　如果注意一下淘寶當中那些出自百度的重要雇員，阿里巴巴的這些意圖也就不難發(fā)現。

　　陽(yáng)振坤2010年5月進(jìn)入淘寶，主持設計和開(kāi)發(fā)淘寶網(wǎng)信息存儲與實(shí)時(shí)檢索系統。在此之前，他的職位頭銜是百度首席科學(xué)家，研究方向則是海量信息處理和算法設計。這一年3月，淘寶網(wǎng)剛剛宣布向商家、企業(yè)及消費者開(kāi)放來(lái)自淘寶全網(wǎng)的原始交易數據。按照淘寶當時(shí)的統計，截至8月20日，淘寶上近兩萬(wàn)賣(mài)家開(kāi)始通過(guò)淘寶的“數據魔方”工具進(jìn)行參考決策，在140天的時(shí)間總計數據調用達到了260萬(wàn)次。

　　對這樣的挖角，我們可以理解為“缺什么補什么”。這樣的思路很簡(jiǎn)單，也很高效。因此，阿里巴巴的對手也在這么做，并且還是在未來(lái)競爭更為激烈的電子商務(wù)領(lǐng)域。

　　“騰訊也一直在淘寶定向挖人�！爆F任“華強北在線(xiàn)”副總裁的龔文祥說(shuō)。至少到目前為之，這個(gè)前走秀網(wǎng)副總裁、自稱(chēng)“電商領(lǐng)域深喉”的人所透露的消息還被認為是準確的。他最新被證實(shí)的說(shuō)法包括1號店(微博)的六名總監級員工離職，以及夢(mèng)芭莎COO黃郎陽(yáng)離開(kāi)了公司。

　　騰訊對于電子商務(wù)的野心顯而易見(jiàn)。最近兩年，這家公司先后投資了包括易迅、好樂(lè )買(mǎi)、柯藍鉆石在內的多家B2C購物網(wǎng)站，并且從2010年底開(kāi)始，重新打造用以吸引品牌和大賣(mài)家入駐的QQ商城，對電子商務(wù)行業(yè)表達出一種從未有過(guò)的關(guān)注。

　　身為中國最賺錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司，騰訊在電子商務(wù)市場(chǎng)上的履歷卻不那么光鮮。由于成交率過(guò)低，騰訊C2C業(yè)務(wù)—拍拍的市場(chǎng)份額常年徘徊在10%以?xún)�，與騰訊的體量相去甚遠。不過(guò)現在這家公司已經(jīng)意識到，在QQ、網(wǎng)絡(luò )游戲和無(wú)線(xiàn)增值之外，電子商務(wù)可以成為其4億活躍的客戶(hù)端用戶(hù)新的消費方式。

　　在這樣的市場(chǎng)上挖人，騰訊瞄準的第一個(gè)目標自然是淘寶，并且比其它的公司都大方。在騰訊電商的中高級管理層中，具備淘寶或者其它B2C電商領(lǐng)域經(jīng)驗的，通常一進(jìn)入公司就會(huì )有高達數百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)的期權。但也有一些條件，他們工作必須滿(mǎn)3年，才能從期權變成實(shí)際的股權。

　　對此，淘寶當然不會(huì )坐視不理。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，淘寶的平均薪酬待遇并非特別突出，也不會(huì )動(dòng)輒開(kāi)出兩三倍的薪水。而這家公司所采取的做法有些出人意料。

　　與騰訊眼下只關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的策略不同，淘寶有意重點(diǎn)在傳統行業(yè)中尋找人才，給予的則是“與傳統行業(yè)不同的發(fā)展空間”。

　　這家電子商務(wù)企業(yè)正在吸納越來(lái)越多來(lái)自服裝、零售和化妝品等行業(yè)的人員。在淘寶內部，這些都是帶來(lái)巨大流量的商品類(lèi)目。他們通常以C2C網(wǎng)店客服“店小二”的身份被培養兩到三年，然后成為適合B2C需求的管理層和員工。

　　“如今淘寶的態(tài)勢是，當第一波人攻城掠地拿下之后，需要有第二波人去精耕細作�！鳖櫜ㄕf(shuō)。他不久之前剛從1號店服裝鞋帽線(xiàn)產(chǎn)品運營(yíng)總監的位置上離職，更早之前，在軟百貨以及服裝行業(yè)有12年經(jīng)驗�，F在他的頭銜暫時(shí)還是淘寶服飾類(lèi)目的一名“高級專(zhuān)家”。

　　他認為過(guò)去淘寶是一個(gè)追求各個(gè)商品類(lèi)目覆蓋率的平臺，那是一種橫向擴張;而在商城時(shí)代，淘寶的計劃變成了縱向的發(fā)展，通過(guò)搭建零售平臺找到品牌供應商，繼而還需要找到品牌供應商的供應渠道。

　　淘寶發(fā)現了什么?在淘寶商城出現以前，它一直受困于商品的品質(zhì)。淘寶C2C集市上，賣(mài)家們對于服裝、鞋類(lèi)的平均退還率通常只有5%;而在1號店等一些B2C商城，李寧、安踏和特步等品牌的退還率高達20%，每進(jìn)1萬(wàn)雙鞋，就會(huì )有2000雙“次品”被退回。這會(huì )無(wú)意之中加劇淘寶C2C平臺品質(zhì)的惡化程度。因為在制造商們的計劃中，這些被退回的產(chǎn)品仍然要被銷(xiāo)售出去，而且很可能就在淘寶上。

　　這是促使淘寶推出B2C商城的一系列原因之一。B2C正在取代過(guò)去的C2C，成為電子商務(wù)的主流模式，它可以切實(shí)地帶來(lái)收入。然而運營(yíng)B2C卻向那些員工、尤其是中高層的管理者，對產(chǎn)業(yè)鏈條的理解提出了要求。這令互聯(lián)網(wǎng)出身者們頭疼，卻是傳統行業(yè)人才所具備的。

　　發(fā)現這一點(diǎn)的還有京東創(chuàng )始人、CEO劉強東(微博)。按他的統計，京東高管在入職前有92%沒(méi)有從事過(guò)電商、84%沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗。

　　“所謂的電子商務(wù)人才只是一個(gè)傳說(shuō)�！眲�強東說(shuō)。

　　事情正在發(fā)生。毫無(wú)疑問(wèn)，淘寶現在是中國電子商務(wù)人才的高地。它的產(chǎn)品和運營(yíng)人才，正在不斷流向騰訊和百度這樣的企業(yè)，但這家公司卻開(kāi)始頻繁地關(guān)注傳統行業(yè)，從中物色新的電商人才，并且在百度等公司中網(wǎng)羅搜索等方面的技術(shù)達人。

　　在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)—這個(gè)眼下你幾乎已經(jīng)避無(wú)可避的領(lǐng)域，故事同樣在發(fā)生。

　　有這樣一家獵頭公司，它與百度合作了3年，在百度的產(chǎn)品、大客戶(hù)銷(xiāo)售這兩個(gè)部分人力資源的供應量中名列前茅。這家公司的一位內部員工告訴《第一財經(jīng)周刊》：百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面設置的職位數目正在快速變多。2010年這家獵頭供應給百度的人中，7成是傳統互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，3成是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，而今年變成了5：5。

　　到了2011年9月，百度終于開(kāi)始推出自己的手機應用平臺“百度·易”，并且宣布了與戴爾公司合作的定制手機計劃。

　　百度移動(dòng)部門(mén)招人的來(lái)源，首選騰訊、阿里這些大公司的對應部門(mén)，這類(lèi)人是百度最喜歡的，因為“拿過(guò)來(lái)就能用”，通常獵頭推薦5個(gè)，能通過(guò)1個(gè)，占整體來(lái)源的60%;另一大來(lái)源則是專(zhuān)業(yè)類(lèi)的中小公司，比如小米、UCweb、3G門(mén)戶(hù)，推薦過(guò)去的人15個(gè)里大概能通過(guò)1個(gè)。

　　這場(chǎng)關(guān)乎移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)前景的人才爭奪，實(shí)際上從2010年起就已經(jīng)陸續上演了。

　　樹(shù)大招風(fēng)的騰訊又一次進(jìn)入人們的視線(xiàn)。2010年底，騰訊被指開(kāi)出了這樣的條件：如果有人拿著(zhù)UCweb的Offer直接到騰訊上班，薪資將翻倍;甚至還有消息稱(chēng)這家公司對網(wǎng)龍—這家中國最早進(jìn)入手機游戲領(lǐng)域的公司之一的員工開(kāi)出的工資，最高達到了原薪酬的4倍。