如果說(shuō)，十年前美國互聯(lián)網(wǎng)國家隊的成員是Google、 Facebook、Amazon、ebay ，那么騰訊、阿里巴巴、百度、新浪和360便當之無(wú)愧成為當前中國國家隊的優(yōu)秀成員。它們在電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體、視頻網(wǎng)站和開(kāi)放平臺各個(gè)領(lǐng)域施以拳腳，不斷擴寬自身的產(chǎn)業(yè)陣營(yíng)。

　　這一年，“開(kāi)放”與“平臺化”建設成為群雄競技的關(guān)鍵詞;這一年，恰逢中國入世10周年，今年“13歲”的中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正處于群體變革的前夜，戰爭與和平成為年度總結的主旋律。

　　電商玩“過(guò)山車(chē)”，互聯(lián)網(wǎng)最大泡沫?

　　行業(yè)在裂變，這會(huì )否衍生成一個(gè)個(gè)難以戳滅的泡沫?縱觀(guān)過(guò)去一年，電子商務(wù)的過(guò)山車(chē)行情最先體現了互聯(lián)網(wǎng)的脆弱。電商在酷暑的炙烤過(guò)后，又經(jīng)歷了寒冬的洗禮，在“光速”大躍進(jìn)的背后，實(shí)則前熱后冷，更像是被催熟的半成品。

　　電商并不平靜。蘇寧、國美、百麗、美特斯邦威等傳統企業(yè)發(fā)力電商;淘寶系、京東系及自營(yíng)B2C平臺在垂直商業(yè)領(lǐng)域掀翻價(jià)格大戰;誕生不夠兩年的團購網(wǎng)更是“群魔亂斗”，演繹了藍海一年變紅海的資本神話(huà)。

　　就在大電商打著(zhù)如意算盤(pán)搶流量的時(shí)候，小電商卻在夾縫中艱難地掙扎。以京東、凡客為首的綜合B2C平臺密鑼緊鼓籌備IPO，小型垂直B2C，如大貨棧、西米網(wǎng)、淘鵲網(wǎng)、愛(ài)挑食網(wǎng)、七十二變零食網(wǎng)等卻不堪高額運營(yíng)成本的壓力而倒閉或轉型。

　　電子商務(wù)遭遇了誠信與物流雙重困境，在融資擴張與收縮運營(yíng)的陣營(yíng)中，也分化了兩大陣營(yíng)。當凡客、拉手網(wǎng)等赴美上市相繼擱淺，為資金鏈繃緊，尋求風(fēng)投等避風(fēng)港而焦頭爛額的時(shí)候，早已披荊斬棘掛牌納市的麥考林卻并非“風(fēng)光無(wú)限”，股價(jià)“翻臉”跌近九成，麥考林的痛楚成為電商過(guò)冬的一個(gè)縮影。

　　團購規模在無(wú)質(zhì)量擴容。從年初的5000團購大亂斗的火線(xiàn)競爭，到年末的集體下線(xiàn)和寡頭化格局，團購也陷進(jìn)了一個(gè)“死循環(huán)”。 高朋網(wǎng)的團購售賣(mài)假天梭表、“900團”卷款240萬(wàn)潛逃、24券拖欠職員工資、關(guān)閉地方站;拉手網(wǎng)虧損3.91億，打算賭一把海外上市，卻遇冷未有歸期……

　　《全國團購網(wǎng)站普查數據公報》顯示，截至2011年10月底，全國范圍內已有1483家團購網(wǎng)站在激烈的競爭中關(guān)閉和徹底退出。行業(yè)門(mén)檻太低，對互聯(lián)網(wǎng)規模效應的迷信，讓團購在2011年的歲末，狠狠地“折了一下腰”。

　　行業(yè)大佬淘寶也不能置身事外。在過(guò)去的八年中，淘寶曾先后打敗三個(gè)競爭者——有啊、易趣和拍拍，榮登C2C市場(chǎng)寡頭的地位。在B2C領(lǐng)域，淘寶商城也以48.5%的市場(chǎng)份額穩居B2C領(lǐng)域之首，京東商城以18.1%排名第二。

　　淘寶，一個(gè)傳奇而有江湖氣息的名字，自此成為中國草根電商的筑夢(mèng)平臺。

　　然而，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)傳出供應商客戶(hù)欺詐事件，讓阿里巴巴開(kāi)始步入“多事之秋”。馬云當即清理公司CEO衛哲和COO李旭暉;不久，淘寶遭遇央視曝光質(zhì)量事件;接踵而來(lái)的支付寶契約門(mén)、新規風(fēng)波甚至與京東商城的口水戰，讓江湖老大淘寶的光環(huán)漸漸息弱。

　　2011年10月10日爆發(fā)的淘寶新規風(fēng)波，最后演變成與五萬(wàn)小商戶(hù)的拉鋸戰，把淘寶“店大欺客”的罪行放大到極致。淘寶可以因其理想、文化而不朽，但也可因其逐利、喪失人心而覆滅。今年的“十月圍城”事件更是成為淘寶反思行業(yè)生存規則的一個(gè)重要奠基石。

　　2011年，電商的各個(gè)棱角無(wú)不折射著(zhù)，繁華表象的背后潛藏的層層隱憂(yōu)。以審思的目光回顧關(guān)于電商與團購的商戰糾葛和資本斗爭，如果要用一副烽火圖來(lái)描述，那要數戰國時(shí)代七雄爭霸。

　　春江水暖鴨先知。這一年，電商圈里也出現了頻繁的高管跳槽和創(chuàng )業(yè)潮。淘寶孫彤宇、飛虎樂(lè )購杜家濱、麥考林浦思捷、凡客吳聲……在各自逃離的背后，電商江湖隱匿著(zhù)各種不為人知的“權、錢(qián)、人”的交易故事。||

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) “入口”爭霸戰已打響

　　2011年，隨著(zhù)3G技術(shù)的躍進(jìn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟了新一輪產(chǎn)業(yè)大變革。百花爭鳴的趨勢愈演愈烈，發(fā)展漸漸棋至中盤(pán)。尤其是移動(dòng)互聯(lián)入口數據和用戶(hù)之爭，已經(jīng)成為巨頭較量的第一道“馬奇諾防線(xiàn)”。

　　2011年5月，網(wǎng)秦成為國內第一家正式登錄美國紐交所的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);8月，谷歌出手125億美元吃下摩托羅拉移動(dòng);9月，小米手機結束預訂，創(chuàng )下34個(gè)小時(shí)預訂超過(guò)30萬(wàn)部的輝煌;10月，諾基亞結盟微軟推出Windows Phone，醞釀下一個(gè)十億計劃……

　　緊接著(zhù)，阿里云計算啟動(dòng)10億元云基金，推動(dòng)旗下的云計算產(chǎn)品與服務(wù);中國移動(dòng)批量采購TD-LTE終端，加快對不同網(wǎng)絡(luò )頻段的測試;UC宣布結盟支付寶，打通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付渠道;聯(lián)想推出針對個(gè)人用戶(hù)的云服務(wù)，標志著(zhù)國內主流IT企業(yè)，即將進(jìn)入從互聯(lián)網(wǎng)涉水移動(dòng)互聯(lián)的全面競爭時(shí)代。

　　“這是一個(gè)App的時(shí)代， Web大勢已去”。多年前克里斯•安德森在《Web已死》中提及。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)能把智能終端與應用商店互相結合，被譽(yù)為比PC互聯(lián)網(wǎng)更為自由而廣闊的“新世界”，全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)洗牌序幕正漸漸拉開(kāi)。

　　“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是一場(chǎng)VC不能錯過(guò)的革命�！� 行業(yè)盛宴，讓國外風(fēng)投紛紛將目光瞄準中國的成長(cháng)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或產(chǎn)品。清科數據統計，今年有上百家從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應用開(kāi)發(fā)的公司順利實(shí)現與國外風(fēng)投的對接，成功融資。

　　10月，由DCM、日本移動(dòng)社交游戲網(wǎng)絡(luò )GREE、日本第二大電訊運營(yíng)商KDDI、騰訊等共同成立的名為A-Fund的投資機構公布了首批投資的七家Android創(chuàng )業(yè)公司，國內的木瓜移動(dòng)、樂(lè )元素、酷盤(pán)等位列其中。

　　展望由智能終端所塑造的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新世界，極有可能造就一批異于PC界的新銳成功者。從互聯(lián)網(wǎng)過(guò)渡到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)能率先找到最佳的商業(yè)模式，誰(shuí)就可能獲勝。

　　視頻赴美上市難找“搖錢(qián)樹(shù)”

　　在2009年歲末，視頻行業(yè)進(jìn)入了爆發(fā)期。在2011年，互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)鏈正釋放出更大的能量。

　　這一年，投資者的持續追捧，行業(yè)重磅事件依然風(fēng)起云涌。

　　歐債、美債陰霾未散，華爾街卻迎來(lái)了史上最密集的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)IPO潮。以土豆網(wǎng)、淘米網(wǎng)、鳳凰新媒體為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逆勢登陸納斯達克。形成鮮明對比的是，盛大卻在經(jīng)歷了美國資本市場(chǎng)7年之癢之后，宣布進(jìn)行私有化退市。

　　在國內，視頻網(wǎng)站的兼并整合潮也不斷。9月，人人網(wǎng)收編56網(wǎng)，布陣SNS、團購和視頻的大社交平臺; 2009年被盛大重金收編的酷6網(wǎng)，也爆發(fā)裁員潮，轉型社區路線(xiàn);樂(lè )視網(wǎng)聯(lián)手土豆網(wǎng)，3億重金打造視頻合作平臺，以破除版權魔咒。

　　如果說(shuō)，從2009年歲末，各大互聯(lián)網(wǎng)視頻的產(chǎn)業(yè)玩家開(kāi)始紛紛入場(chǎng)(央視網(wǎng)上線(xiàn)國家視頻網(wǎng)站，百度成立獨立公司進(jìn)軍視頻，搜狐、新浪、騰訊等門(mén)戶(hù)上線(xiàn)獨立視頻網(wǎng)站)，并獨領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)騷;那么，發(fā)展至今，視頻分享網(wǎng)站開(kāi)始更多思考行業(yè)大亂之后的未來(lái)。

　　思科(Cisco)曾預計，互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)四五年將實(shí)現90%的信息都通過(guò)視頻傳達，《長(cháng)尾理論》的作者克里斯.安德森在2010年 “互聯(lián)網(wǎng)視頻激發(fā)創(chuàng )新”為主題的TED演講上也表示，互聯(lián)網(wǎng)視頻轉動(dòng)了創(chuàng )新的車(chē)輪。

　　2011年，視頻網(wǎng)站掙扎于盈利邊緣，通過(guò)IPO、聯(lián)盟或出售各自奔走。如何尋找獨立的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，爭奪影視資源的版權，已成為較量的下一個(gè)臨界點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)激辯開(kāi)放平臺 告別“群架時(shí)代”

　　2011年，在互聯(lián)網(wǎng)投資的戰壕里，各大公司產(chǎn)業(yè)基金開(kāi)始猛烈發(fā)力。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)“五虎”騰訊、阿里巴巴、新浪、百度和360相繼向著(zhù)開(kāi)放平臺演進(jìn)，無(wú)一例外，它們把投資掘金的觸角伸向了游戲、電商、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、在線(xiàn)旅游市場(chǎng)等領(lǐng)域。

　　在經(jīng)過(guò)與360的火線(xiàn)戰爭之后，業(yè)界質(zhì)疑騰訊是否有開(kāi)放的心態(tài)面對互聯(lián)網(wǎng)的競爭。今年6月，騰訊發(fā)布開(kāi)放平臺戰略，正式開(kāi)放財付通、騰訊朋友、QQ空間、騰訊微博等八大開(kāi)放平臺。

　　2011年1月，騰訊成立50億元產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金，為開(kāi)放戰略奠定基礎。公開(kāi)資料顯示，至今已投資金山網(wǎng)絡(luò )、F團、珂蘭鉆石網(wǎng)、媽媽網(wǎng)、藝龍、華誼兄弟、好樂(lè )買(mǎi)、開(kāi)心網(wǎng)等。

　　縱觀(guān)騰訊今年的產(chǎn)業(yè)投資，從殺入應用商店，挑戰蘋(píng)果app store，到投資金山網(wǎng)絡(luò )，形成產(chǎn)品線(xiàn)互補;從入股順網(wǎng)科技，圖謀80%網(wǎng)吧市場(chǎng)，到押寶微信，甚至“摻和”電商生態(tài)圈，騰訊希望通過(guò)多元化投資策略，完成領(lǐng)域內的開(kāi)放產(chǎn)業(yè)鏈，以進(jìn)可攻，退可守。

　　這一年，中國互聯(lián)網(wǎng)的“蓋世之王”百度歷經(jīng)了多場(chǎng)風(fēng)波，強權、壟斷成為百度的標簽，這讓成為過(guò)去一年輿論的靶心。

　　盡管互動(dòng)百科提起反壟斷調查、盛大文學(xué)控告百度“名譽(yù)侵權案”和“文庫風(fēng)波”，百度搭建開(kāi)放性平臺的嘗試并沒(méi)有就此歇步。

　　2011年9月，百度正式開(kāi)放云計算平臺，包括全面開(kāi)放的BAE(百度應用引擎)、云端計算和存儲能力，幫助接入的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)降低研發(fā)和運營(yíng)成本。

　　得益于“大搜索”的框計算戰略，百度開(kāi)放平臺步伐中加速，也在頻繁的資本交易上受益匪淺。

　　在產(chǎn)業(yè)資本領(lǐng)域，百度與騰訊展開(kāi)正面較量。先是看好在線(xiàn)旅游市場(chǎng)，年初攜3個(gè)億大手筆投資去哪兒和藝龍網(wǎng)，繼而入股安居客、番薯網(wǎng)、優(yōu)購網(wǎng)，彌補產(chǎn)業(yè)鏈條上缺口。

　　不過(guò)，流量為王不能讓百度一路上高歌猛進(jìn)。今年5月，百度“有啊商城”下線(xiàn)，就成為百度折戟電商的最好佐證。

　　對于阿里系來(lái)說(shuō)，今年是其“本命年”，也是一個(gè)轉折年。2011年2月，淘寶開(kāi)放年戰略發(fā)布，將在賣(mài)家業(yè)務(wù)、買(mǎi)家業(yè)務(wù)、無(wú)線(xiàn)、物流等領(lǐng)域全面開(kāi)放，引入第三方開(kāi)發(fā)者、企業(yè)和服務(wù)商。

　　2011年8月，阿里巴巴正式宣布“大阿里”戰略，把淘寶“一分為三”，劍指建設開(kāi)放、協(xié)同、繁榮的電子商務(wù)生態(tài)系統。從“大淘寶”到“大阿里”，馬云在搭建著(zhù)“平臺夢(mèng)”，期望通過(guò)開(kāi)放性平臺，讓阿里一直保持著(zhù)奪命狂奔的狼性文化。

　　單打獨斗的思路顯然不能應對瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境。也許我們有必要回顧奇虎360董事長(cháng)周鴻祎說(shuō)過(guò)意味深長(cháng)的話(huà)，“不管企業(yè)如何發(fā)展，開(kāi)放平臺如何競爭，在商言商。不要老從道德層面考慮問(wèn)題，就算打得再兇，我們也得珍惜互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)相對自由競爭的市場(chǎng)�！�

　　2011年，硝煙難弭的“3Q大戰”和“UQ大戰”已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)難以忘記的插曲，戰爭與和平的基調始終貫穿著(zhù)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。在此之后，不管是騰訊、百度、阿里巴巴還是新浪、奇虎，都對互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的含義有了更深刻的解讀。