《商業(yè)價(jià)值》雜志 王偉|文

    “從此，他們過(guò)上了幸福的生活�！�

    一部歷經(jīng)波瀾的勵志劇，一個(gè)皆大歡喜的結局，2月2日，在輟學(xué)創(chuàng )業(yè)8年之后，27歲的扎克伯格終于選擇向美國證監會(huì )遞交了上市申請，50億美元的募資額創(chuàng )下了近年來(lái)科技公司IPO的融資紀錄，Facebok的外界估值隨即飆升至800億到1000億美元，輕松超越百年老店麥當勞。

    無(wú)論從任何角度去看，Facebook的成長(cháng)都像一個(gè)現代版的童話(huà)，某種程度上，這個(gè)故事更是當今互聯(lián)網(wǎng)狂飆突進(jìn)時(shí)代的一個(gè)縮影：不世出的少年天才，火箭般的躥紅，成為媒體眼中的英雄，接近10億的用戶(hù)，良好的營(yíng)收以及不可限量的未來(lái)。這些元素再加上即將進(jìn)行的那場(chǎng)“21世紀最受矚目的IPO”，讓這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳奇故事已經(jīng)足夠皆大歡喜，不過(guò)，對于扎克伯格來(lái)說(shuō)，這些遠遠不是終點(diǎn)。

    Facebook上市不是一個(gè)勵志劇的結尾，相反，它將拉開(kāi)一個(gè)大變革時(shí)代的序幕。

    為什么上市

    對于扎克伯格來(lái)說(shuō)，上市是一個(gè)不壞的選擇，當然在這個(gè)時(shí)間選擇提交IPO文件多少也是出于無(wú)奈。

    扎克伯格曾經(jīng)一再公開(kāi)表示不上市的理由。比如，從營(yíng)收上看Facebook過(guò)去3年營(yíng)收分別為7.8億、19.7億以及37.1億美元，凈利潤分別為2.3億、6億以及10億美元，現金流充足，根本不缺錢(qián)；同時(shí)，盡管廣告為Facebook帶來(lái)了足夠穩定的絕大多數收入，但是扎克伯格在商業(yè)模式上的探索遠未終止，作為一個(gè)志存高遠，希望開(kāi)創(chuàng )點(diǎn)什么的CEO，上市之后將要時(shí)常在長(cháng)遠戰略和中短期營(yíng)收壓力的平衡中做出權衡，實(shí)在不如不上市時(shí)更能放開(kāi)手腳。

    但是，正如Facebook當初從明星般的迅速躥紅到如今用戶(hù)逼近10億，這家公司的傳奇成長(cháng)本身就是諸多力量共同推動(dòng)的，一輪又一輪資本的爭相進(jìn)入讓這個(gè)雪球越滾越大，如今Facebook的股東數目早已超過(guò)美國證券交易委員會(huì )規定的非上市公司500人的上限，這就意味著(zhù)：就算Facebook繼續選擇不上市仍然要履行和上市公司一樣的定期披露財務(wù)狀況的義務(wù)。既然如此，利用現在的高估值順水推舟的上市融資至少是個(gè)不壞的選擇。

而在上市融資之外，扎克伯格顯然還有更大的抱負。

    “Facebook的創(chuàng )建目的并非成為一家公司。它的誕生，是為了踐行一種社會(huì )使命：讓世界更加開(kāi)放，更加緊密相連�！痹�2月2日隨著(zhù)上市申請一起發(fā)布的那封公開(kāi)信中，扎克伯格開(kāi)宗明義地談道。

    雖然硅谷公司在上市之前都有大談特談價(jià)值觀(guān)的傳統（谷歌的“不作惡”就是例子），但可以肯定的是扎克伯格帶領(lǐng)Facebook走到今天絕不僅僅是滿(mǎn)足造就一個(gè)上市公司，獲取財務(wù)回報。

    2006年，當得知22歲的扎克伯格拒絕了雅虎提出的10億美元天價(jià)收購時(shí)，時(shí)任雅虎CEO特里·梅塞爾感慨道“我這輩子還沒(méi)見(jiàn)過(guò)有人會(huì )拒絕10億美元�！�

    很難想象一個(gè)22歲的毛頭小伙子會(huì )有如此的魄力和膽識。因為就在那之前兩年，扎克伯格還僅僅滿(mǎn)足于做一個(gè)百萬(wàn)美元級別的交友網(wǎng)站，但是在Facebook首任CEO肖恩·帕克和第一位外部天使投資人彼得·泰爾（Peter Thiel ）這些更具經(jīng)驗和遠見(jiàn)的良師益友的幫助下，如今的扎克伯格已經(jīng)對未來(lái)有了更加清晰的愿望。

    在扎克伯格看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)接入和手機的普及為大多數人借助網(wǎng)絡(luò )分享所思、所感、所為提供了可能，這也將重塑和改造很多核心機構和產(chǎn)業(yè)，社會(huì )正在走向一個(gè)新的臨界點(diǎn)，這個(gè)節點(diǎn)足可以與當初印刷術(shù)和電視機發(fā)明引發(fā)的變革相提并論，而Facebook更大的使命則是成為這場(chǎng)數10年未遇社會(huì )之大變革的橋梁和催化劑。

    當然，扎克伯格也深知，這種愿景的達成需要遵循更加務(wù)實(shí)的路徑�！霸绯啃褋�(lái)，我們的第一要務(wù)并不是賺錢(qián)；但是我們知道，使命必達的最佳方式是建設一家富有價(jià)值的強大企業(yè)�！痹�克伯格說(shuō)。

    上市后造就的大量百萬(wàn)富翁固然會(huì )讓人懷疑那些獲得財務(wù)自由的工程師們是否會(huì )失去動(dòng)力而選擇自行創(chuàng )業(yè)，但上市同時(shí)能夠為Facebook帶來(lái)更加充足的彈藥，能夠讓扎克伯格繼續擴張其社交帝國的疆界。

按照Facebook招股說(shuō)明書(shū)，截止到2011年底，其月活躍用戶(hù)為8.45億人，同比增長(cháng)了39%；日活躍用戶(hù)4.83億人，同比增長(cháng)了48%�？瓷先�，Facebook的增長(cháng)仍然勢不可當。

    但是前些年Facebook用戶(hù)數的增長(cháng)多少還是受益于互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利，并且這種紅利很快就會(huì )消失。目前全球的互聯(lián)網(wǎng)接入用戶(hù)數量約為20億，其中約1/4在無(wú)法登錄Faceook的中國大陸，在歐美發(fā)達國家中，Facebook的用戶(hù)數量增長(cháng)已經(jīng)接近瓶頸。數據也驗證了這一點(diǎn)：2011年第4季度，Facebook活躍用戶(hù)的每月平均增幅僅為5.6%。

    下一步Facebook的選擇要么是繼續努力拓展中國市場(chǎng)，要么是在產(chǎn)品上繼續加力，在用戶(hù)數增長(cháng)率必將放緩的大背景下提升網(wǎng)站的黏性，讓這個(gè)世界級的平臺更具吸引力，無(wú)論是采取哪種措施，都需要更進(jìn)一步加大資金和技術(shù)投入，成功上市才能讓Facebook可調配的資源更加豐富。

    蝴蝶效應

    金融危機之后，人們對華爾街的貪婪和非理性充滿(mǎn)警惕，在2011年整個(gè)科技股一片低迷，Zynga和Groupon上市不久股價(jià)迅速跌破發(fā)行價(jià)的背景下，此番外界1000億美元的估值不禁讓人們在心里打起問(wèn)號：Facebook這只看上去很美的蝴蝶能否再掀起更大的風(fēng)暴？

    回答這個(gè)問(wèn)題之前，我們不妨回顧一下2004年在納斯達克上市之后的谷歌。

    2004年8月19日，創(chuàng )業(yè)6年的搜索技術(shù)新貴谷歌在納斯達克敲響了上市鐘，投資者紛紛用一片熱忱向這家科技公司投下賭注讓其估值飆升到300億美元，希望帶動(dòng)資本市場(chǎng)能夠一掃當年納斯達克泡沫破滅后持續數年的頹勢。

    當然也少不了質(zhì)疑：21世紀初納斯達克泡沫破滅的陣痛猶在眼前，資金熱捧的這家搜索公司會(huì )不會(huì )成為又一個(gè)概念和泡沫？盡管占據了搜索市場(chǎng)35%的份額，但是搜索公司是否需要那么多資金的注入？谷歌的崛起引發(fā)公眾對于隱私泄漏的擔憂(yōu)，這家公司將如何在搜索廣告和隱私保護之間做到平衡？

    但是，谷歌在上市后夢(mèng)幻般的增長(cháng)將這些質(zhì)疑一一擊碎：上市不到3個(gè)月，谷歌的股價(jià)就增長(cháng)一倍以上，上市僅兩年之后的2006年，谷歌市值就達到1450億美元，超越IBM成為全球第3。更多資金的注入帶動(dòng)了谷歌搜索廣告業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，2011年谷歌營(yíng)收已達379億美元，其中96%都由搜索廣告貢獻，比上市時(shí)10億美元的廣告收入增長(cháng)了近40倍；上市帶來(lái)的充足現金流讓谷歌得以收購YouTube、Android這些新興的科技公司，如今谷歌再也不是2004上市時(shí)那家業(yè)務(wù)單一的搜索公司而在搜索廣告之外表現出越來(lái)越可怕的潛力。更重要的是，上市之后規模的擴大不僅沒(méi)有讓谷歌被隱私問(wèn)題擊垮，反而讓其有更強的技術(shù)和資金能力處理好隱私問(wèn)題，依靠著(zhù)更加規范和透明的服務(wù)提升用戶(hù)的安全感。

    對于Facebook來(lái)說(shuō)，IPO同樣意味著(zhù)一個(gè)巨大的機遇。

    與Facebook在用戶(hù)數目飛速增長(cháng)相伴隨的，是其廣告收入猶如潮涌。正如當年谷歌靠更適合中小企業(yè)的搜索廣告一舉擊敗了幾乎壟斷所有大廣告客戶(hù)的雅虎一樣，如今的Facebook在爭搶廣告市場(chǎng)時(shí)幾乎是故伎重演。

    從現狀來(lái)看，許多廣告商都青睞Facebook,其中的吸引力在于，與傳統廣告相比，Facebook廣告價(jià)格相對便宜且資源相對密集。這對中小型企業(yè)而言顯得尤為重要，這些企業(yè)通常沒(méi)有足夠財力投放電視或雜志廣告。

    這種影響正在重塑很多大廣告商的廣告觀(guān)。1月31日，作為全球最大的廣告客戶(hù)，寶潔宣布裁撤1600名廣告營(yíng)銷(xiāo)人員，原因在于寶潔相信相比傳統的媒體投放渠道，Facebook上的精準投遞更加有效且成本更低。曾經(jīng)在Facebook上寶潔旗下的一款男士香水Old Spice廣告曾創(chuàng )下了18億次展示次數紀錄。在寶潔的營(yíng)銷(xiāo)轉向帶動(dòng)下，越來(lái)越多的大廣告主將投向Facebook的懷抱，這將在今后幾年內帶動(dòng)Facebook廣告收入的繼續增長(cháng)。

    但是為其帶來(lái)豐厚收入的廣告業(yè)務(wù)同時(shí)也是Facebook繼續成長(cháng)所必須突破的瓶頸。

    公正地講，今天廣告主們紛紛開(kāi)始擁抱Facebook，更多還要歸結為近年來(lái)Facebook用戶(hù)數增長(cháng)到近10億的人口紅利，但是這種每年動(dòng)輒50%增長(cháng)率的的用戶(hù)增長(cháng)很快就將難以為繼，未來(lái)Facebook需要在數據上做更加精細的挖掘以滿(mǎn)足廣告主精準投放的需求。

    這種精準的挖掘無(wú)非兩種途徑。其一便是鼓勵并誘導用戶(hù)將更多的個(gè)人隱私公開(kāi)，這無(wú)疑在當前存在很大風(fēng)險。另一種思路就是更加完善和繁榮基于Facebook的平臺，越來(lái)越多業(yè)務(wù)多元的創(chuàng )業(yè)公司進(jìn)入將會(huì )為Facebook的生態(tài)系統帶來(lái)更大的活力，一個(gè)充分活躍的社交網(wǎng)絡(luò )才能源源不斷地產(chǎn)生有價(jià)值的信息。

    這也意味著(zhù)上市帶來(lái)的充足現金能夠進(jìn)一步優(yōu)化Facebook的產(chǎn)品設計，能夠支持和吸引更多優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)公司加入其平臺，同時(shí)上市將造就一大批實(shí)現財務(wù)自由的百萬(wàn)富翁，這批人的很大一部分會(huì )選擇基于互聯(lián)網(wǎng)小工具開(kāi)發(fā)的創(chuàng )業(yè)，這都將進(jìn)一步繁榮Facebook的生態(tài)系統，此外，充足的現金使得Facebook也有能力進(jìn)行一些大手筆的收購，改善目前過(guò)于依賴(lài)廣告收入的盈利模式。

    在2011年Facebook全年37億美元的營(yíng)收中，廣告收入高達31.5億美元。表面上看，Facebook正在和現階段同樣依賴(lài)廣告收入的谷歌短兵相接。但是對于這些正在用互聯(lián)網(wǎng)重塑整個(gè)傳統社會(huì )的偉大公司來(lái)說(shuō)，廣告只是最初級階段的收入方式，如同在一片不毛之地拓荒：初期公路邊的廣告牌無(wú)疑是最顯而易見(jiàn)的盈利方式，但是隨著(zhù)這片曾經(jīng)的不毛之地逐漸繁榮，隨著(zhù)越來(lái)越多人口和商業(yè)力量的涌入，為這個(gè)新世界提供公共服務(wù)，為淘金者賣(mài)水甚至成為人們生活的“操作系統”都應當是更有遠見(jiàn)的選擇。

    而上市，將會(huì )使扎克伯格有能力開(kāi)啟這些更偉大的變革。

    改變世界的內在動(dòng)力

    如果說(shuō)，之前幾年Facebook更像是一個(gè)類(lèi)似電影《社交網(wǎng)絡(luò )》那樣的人氣新星在世界范圍內吸引粉絲的話(huà)，以上市為起點(diǎn)，扎克伯格改變世界的過(guò)程才剛剛開(kāi)始。

    要理解Facebook的宏大理想，就無(wú)法繞開(kāi)扎克伯格身邊的一個(gè)重要人物——彼得·泰爾（Peter Thiel ）。

    2004年夏天，搬到硅谷后的Facebook繼續尋找靠譜的投資人，在Linkedin創(chuàng )始人彼得·霍夫曼的牽線(xiàn)搭橋下，肖恩·帕克和扎克伯格一起坐在了Paypal創(chuàng )始人，當時(shí)已是億萬(wàn)富翁的彼得·泰爾的辦公室。長(cháng)談之后，彼得·泰爾當即為Facebook貸款50萬(wàn)美元，他也成為了Facebook最早引入的外部天使投資人。

    在之后Facebook的發(fā)展中，泰爾和馬克·扎克伯格的關(guān)系并不僅僅是天使投資人和被投資者那樣，40歲的天才彼得·泰爾與另一個(gè)天才扎克伯格更像是一種亦師亦友的關(guān)系，他有足夠的耐心幫助這個(gè)年輕人成長(cháng)，并在他遇到困難的時(shí)候為他保駕護航。

    據前Techcruch主筆 Sarah Lacy回憶，2007年他在采訪(fǎng)彼得·泰爾曾問(wèn)道“Facebook 是否考慮過(guò)何時(shí)上市？可以確定的是，華爾街不會(huì )接受只有20 歲出頭的CEO”。泰爾則冷冷地回答：“那我們等到馬克 25 歲時(shí)再上市”。

    “每當我感覺(jué)不妙，手頭也沒(méi)有什么好選擇的時(shí)候，我總能從他那里得到一些建議�！痹�克伯格說(shuō)，“他對我特別有幫助……尤其當他發(fā)現了些什么特地打電話(huà)給你時(shí)�！�

    也正因為如此，泰爾的技術(shù)哲學(xué)和價(jià)值觀(guān)也在潛移默化中塑造著(zhù)扎克伯格，稱(chēng)之為精神導師并不為過(guò)，某種程度上，今天Facebook對未來(lái)的偉大愿景中也依稀可見(jiàn)泰爾的互聯(lián)網(wǎng)烏托邦夢(mèng)想。

    泰爾在硅谷和美國的風(fēng)險投資界被廣泛認為是一個(gè)自由主義的天才。他是Paypal的CEO和創(chuàng )始人之一，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)哲學(xué)專(zhuān)業(yè)，他的哲學(xué)理念中深信互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來(lái)的虛擬社會(huì )將會(huì )深刻地重塑整個(gè)傳統世界。

    據《紐約客》報道，泰爾的哲學(xué)，大體上說(shuō)就是：從17世紀以來(lái)，一些啟蒙思想家就在把世界從一種過(guò)時(shí)的、強調自然聯(lián)結關(guān)系的社會(huì )中解救出來(lái)（在這里，他引述了托馬斯·霍布斯(Thimas Hobbes)關(guān)于“人生污穢、野蠻又短暫”的著(zhù)名論斷），并引領(lǐng)人們朝一個(gè)自然被人類(lèi)征服了的虛擬社會(huì )走去。價(jià)值于是可以存在于想象的事物之中。

    對于泰爾來(lái)說(shuō)，Paypal就是基于這樣的信念而生的：你不僅能夠從真實(shí)的、被生產(chǎn)出的物體中找到價(jià)值，而且也能從人與人之間的相互關(guān)系中找到價(jià)值。Paypal能使貨幣在全世界流動(dòng)而不受限制。同樣，投資Facebook也是基于這樣一種信念，Paypal實(shí)現了貨幣在虛擬世界的流通，而Facebook則讓人際關(guān)系在社交網(wǎng)絡(luò )中重新被引燃。

    泰爾的哲學(xué)導師是斯坦福大學(xué)的雷內·吉拉德（René Girard）—— 一個(gè)推崇摹仿的欲望（mimetic desire）的哲學(xué)家。吉拉德認為，人本質(zhì)上就像羊一樣，會(huì )不經(jīng)認真思考就去相互模仿，人們總是習慣朝著(zhù)一個(gè)方向移動(dòng)，這種羊群理論能夠很好地解釋為什么每隔幾年都會(huì )有金融泡沫的產(chǎn)生，Facebook為何能夠在極端的時(shí)間內迅速風(fēng)靡世界。

    受泰爾思想的影響，扎克伯格自然也希望借助互聯(lián)網(wǎng)能夠打造一個(gè)更加良性的經(jīng)濟體。2009年，在談及Facebook的長(cháng)遠目標時(shí)，扎克伯格曾經(jīng)談道：“世界將會(huì )變得越來(lái)越透明，這種趨勢會(huì )是未來(lái) 10-20 年所有變化的動(dòng)力……如果世界朝著(zhù)越來(lái)越多的分享的方向前進(jìn)，就一定要確保它以一種自下而上的方式發(fā)生，而不是集中的方式。人們自行地把信息放在網(wǎng)上，并且自行控制他們的信息和整個(gè)系統的交互，而集中的方式會(huì )導致人們被一些監控系統監視，我認為這對未來(lái)世界很重要�！�

    如果理解扎克伯格背后的天使投資人泰爾以及泰爾背后的導師吉拉德的思想，就不難發(fā)現，星光四射的扎克伯格和Facebook并不是一個(gè)科技少年創(chuàng )造的孤立的神話(huà)，相反，Facebook的成功是被各種力量相互作用下促成的，它崛起的背后是一大批有著(zhù)自己一套技術(shù)哲學(xué)的硅谷投資家，數以萬(wàn)計擁有黑客信仰的極客工程師以及互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化20余年所帶來(lái)的厚重的數據積累和正在向我們款款走來(lái)的大數據時(shí)代。

    大數據時(shí)代

    人類(lèi)社會(huì )正在步入一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)和通訊技術(shù)引爆的大數據時(shí)代，你信或者不信，它正在到來(lái)。

    前Techcruch主筆Sarah Lacy將Facebook的崛起稱(chēng)之為第二個(gè)“網(wǎng)景時(shí)刻”。在她看來(lái)，科技史上無(wú)論微軟、思科、谷歌過(guò)去或現在如何風(fēng)光，他們的標志意義都遠遠趕不上當年網(wǎng)景公司的誕生。

    “網(wǎng)景時(shí)刻引人關(guān)注的地方不在于它要上市了，而是在于它代表了什么。網(wǎng)景引人關(guān)注的地方是它對企業(yè)家們的影響——人們依據新規則創(chuàng )立公司，而不是捍衛舊規則�！熬W(wǎng)景時(shí)刻”不僅僅是因為一家公司撼動(dòng)了一個(gè)行業(yè)，更是因為它打破了一家創(chuàng )業(yè)公司本身的桎梏……網(wǎng)景為華爾街開(kāi)啟了一個(gè)新的高速增長(cháng)的投資領(lǐng)域（1995年），Facebook 則在第一筆 DST 投資（2009年）后，再次開(kāi)啟了類(lèi)似市場(chǎng)�！盨arah Lacy說(shuō)。

    盡管雅虎在20世紀末的成功開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化持續至今的大潮，但是前一波浪潮的起始點(diǎn)還要追溯到瀏覽器公司網(wǎng)景的崛起，在那之后至今的20多年里，互聯(lián)網(wǎng)迅速地在民用領(lǐng)域中開(kāi)花結果，超過(guò)20億人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式建立了更便捷的連接。

    如果說(shuō)，之前20多年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓人們移民到虛擬世界的新大陸的話(huà)，代表搜索技術(shù)的谷歌創(chuàng )立標志著(zhù)這批移民在茫茫大陸上擁有了尋路的指南針，從而不會(huì )被湮沒(méi)在信息的汪洋中迷失方向；Facebook引領(lǐng)的社交網(wǎng)絡(luò )時(shí)代則真正讓這批數字移民開(kāi)始建立人際聯(lián)系和群落，當越來(lái)越多的信息被產(chǎn)生，越來(lái)越多的關(guān)系被建立，爆炸的海量數據將成為構建這個(gè)世界文明的基石。

    在Facebook上市開(kāi)啟的這個(gè)新時(shí)代中，以社交網(wǎng)絡(luò )中的人為中心，推動(dòng)信息更加準確、高效地流動(dòng)，建立一個(gè)以人為本的互聯(lián)網(wǎng)新世界。Facebook無(wú)疑是這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代最大的基礎設施。在Facebook這個(gè)基礎設施中，隱含著(zhù)巨大的商業(yè)價(jià)值。

    之前20余年的積累讓不斷產(chǎn)生的海量數據正在成為虛擬世界取之不盡的能源，而他們還遠未被開(kāi)發(fā)。根據技術(shù)研究機構IDC的預計，大量新數據無(wú)時(shí)不刻不在涌現，它們以每年50%的速度在增長(cháng)，或者說(shuō)每?jì)赡昃鸵�翻一番多�?/p>

    這些海量的數據正在以前所未有的力度重塑著(zhù)我們的傳統社會(huì )。

    比如將內置于設備上的通訊傳感器與智能算法連接，人們看到了物聯(lián)網(wǎng)正在崛起，越來(lái)越多的傳統零售商如沃爾瑪則分析銷(xiāo)售、定價(jià)和經(jīng)濟、人口、天氣方面的數據來(lái)為特定的門(mén)店選擇合適的產(chǎn)品，并確定降價(jià)的時(shí)機。物流公司，如UPS、挖掘貨車(chē)交付時(shí)間和交通模式方面的數據以調整路線(xiàn)，借助于對大數據的駕馭，谷歌開(kāi)發(fā)的無(wú)人駕駛智能汽車(chē)已經(jīng)在加州行駛了上千英里，甚至一些政治和新聞學(xué)者也開(kāi)始通過(guò)越來(lái)越多通過(guò)對Facebook上關(guān)鍵詞的統計和分析來(lái)預測大選走勢……

    麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的經(jīng)濟學(xué)家Erik Brynjolfsson認為這種海量數據不斷產(chǎn)生對整個(gè)社會(huì )的影響不亞于發(fā)明于4個(gè)世紀之前的顯微鏡。顯微鏡使得人們以前所未有的水平觀(guān)看和測量事物—細胞級。這是測量的一次革命，而大數據帶來(lái)的革命影響只是剛剛開(kāi)始。

    看起來(lái)，這種影響的原動(dòng)力是永不枯竭的——互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生了海量的數據，新數據的不斷充裕又加速了計算技術(shù)的發(fā)展。比方說(shuō)，機器學(xué)習算法就是從數據中學(xué)習的，數據越多，機器學(xué)得就越多，同時(shí)也越發(fā)趨向人工智能。

    比如siri最初只是五角大樓的一個(gè)研究項目，隨后拆分成一家硅谷的創(chuàng )業(yè)公司，蘋(píng)果于2010年收購了Siri，然后不斷地給它喂數據�，F在，隨著(zhù)人們提供了數以百萬(wàn)計的問(wèn)題，Siri正變成一位越來(lái)越老練的個(gè)人助手，為iPhone用戶(hù)提供了提醒、天氣預報、飯店建議等服務(wù)，其回答的問(wèn)題數如宇宙般不斷膨脹，用戶(hù)用得越多，它便會(huì )越發(fā)智能。

    事實(shí)上，扎克伯格也深深意識到所處這個(gè)時(shí)代里數據的價(jià)值。Facebook之前數年的努力讓接近10億數字移民建立了聯(lián)系和紐帶，這個(gè)世界的邊界仍要擴張，而下一步更重要的則是考慮如何讓關(guān)系產(chǎn)生的海量數據更有價(jià)值。

    2011年12月Facebook的F8大會(huì )上，扎克伯格發(fā)布了其新產(chǎn)品Timeline，可以看做是對大數據時(shí)代到來(lái)的一種回應。簡(jiǎn)單地說(shuō)，Timeline就是讓Facebook用戶(hù)有了一個(gè)可被自己編輯的個(gè)人時(shí)間軸，比方說(shuō)，如果用戶(hù)愿意與人分享，他從第一次學(xué)自行車(chē)，在學(xué)校獲得獎勵，到拿到大學(xué)獎學(xué)金，和另一半走向婚姻殿堂都能通過(guò)隱私設置顯示在自己的時(shí)間軸上，在好友面前，時(shí)間軸能夠讓你完整立體地呈現你的真實(shí)生活，你的歷史和現在。

    在海量數據構建的看似龐雜的社交世界中，“時(shí)間軸”把用戶(hù)信息清晰地串了起來(lái)，順著(zhù)這個(gè)產(chǎn)品的雛形，用戶(hù)在Facebook所構建的龐大社交世界中開(kāi)始有了自己的身份和檔案（這一檔案只會(huì )顯示你愿意與朋友分享的那部分信息）。正如扎克伯格所說(shuō)，“自此，你的生活，全部都在網(wǎng)上了�！盕acebook未來(lái)不僅會(huì )成為一個(gè)讓用戶(hù)流連忘返的網(wǎng)站，而是成為用戶(hù)生活本身——從獨一無(wú)二身份到Timeline串起的檔案再到關(guān)系網(wǎng)。在碎片化的海量數據之外，Facebook開(kāi)始幫助用戶(hù)呈現其完整的人生軌跡，對很多用戶(hù)來(lái)說(shuō)，Facebook也不再僅僅只是薄薄的一張網(wǎng)絡(luò )上的“Face”，而變成更加厚重的一本“Book”。