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      李嘉誠分家產(chǎn)的智慧 是人生智慧的集中展示
      信息來(lái)源:長(cháng)沙網(wǎng)站制作   發(fā)布時(shí)間:2012-5-31   瀏覽:

        83歲的李嘉誠無(wú)疑是個(gè)傳奇。

        出身寒微、學(xué)歷不高、白手起家、歷經(jīng)磨難、終獲成功。

        目前,他擁有255億美元巨額身家,環(huán)繞其身邊的毀譽(yù)無(wú)數,甚至在香港回歸以后,有人說(shuō)他長(cháng)袖善舞,迅速找到了一條有中國特色的生財之道,成為中國上層社會(huì )的貴客,獲得別人無(wú)法企及的商業(yè)機會(huì )。

        但這不妨礙李嘉誠成為當代華商第一人。

        他真正的敵人是時(shí)間。盡管他一再聲稱(chēng)身體很好,公司有一班優(yōu)秀的管理人才,正在安享晚年。但畢竟年事已高,且見(jiàn)慣豪富之家由于爭奪家產(chǎn)骨肉相殘的悲劇,他最近終于做出一個(gè)引人注目的決定。

        不出大家所料,長(cháng)子李澤鉅獲得其持有的逾四成的長(cháng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔權益,以及三成半的赫斯基能源權益。屬于未來(lái)守業(yè)人。

        而有小超人之稱(chēng)、被傳與之關(guān)系緊張的李澤楷,李嘉誠宣布會(huì )全力幫助李澤楷收購心儀的公司,金額會(huì )是李澤楷現時(shí)身家的倍數計。屬于未來(lái)創(chuàng )業(yè)人。

        更重要的是,李嘉誠恪守自己的承諾——將財產(chǎn)的三分之一捐給社會(huì ),為此成立“李嘉誠慈善基金”,這被其稱(chēng)為“第三個(gè)兒子”。他表示,基金的規模早已經(jīng)超越他個(gè)人定下的目標,對公益事務(wù)服務(wù)投入的金額更加是高到“估不到”。他表示,基金將會(huì )由兩個(gè)兒子共同管理,他希望兩個(gè)兒子都開(kāi)心。

        這是一個(gè)相當理想的財產(chǎn)分配方案。

        長(cháng)子李澤鉅成為企業(yè)接班人既符合中國傳統的“傳長(cháng)不傳幼”繼承原則,加上其平日追隨李嘉誠,獲得精心栽培,在企業(yè)內部地位也日益牢固,更重要的是,遭悍匪張子強綁架之悲催經(jīng)歷,也無(wú)疑成為其珍惜生活的一筆寶貴人生財富。

        次子李澤楷個(gè)性張揚,富有開(kāi)拓精神,年紀輕輕就在香港商界風(fēng)生水起,個(gè)人生活也相當豐富多彩,李嘉誠將其推向自主創(chuàng )業(yè)舞臺并在資金上大力襄助,也算慧眼獨具。

        可貴的是,李嘉誠除了商業(yè)上未雨綢繆、知人善任外,也在按照自己的方式使和記黃埔成為受尊敬的公司。三分之一的捐款不是空頭支票,而且借鑒現代慈善理念,將“李嘉誠慈善基金”逐步做大做強,運用財富的杠桿將慈善的效益最大化——這值得盛行運動(dòng)化現炒現賣(mài)公益的內地企業(yè)家鏡鑒。而這筆慈善基金的主要資助方向也耐人尋味:主要面向教育和醫療,主要誘因是由于戰亂,李嘉誠沒(méi)有受過(guò)良好系統的正規教育,以及父親因病早逝,都使其想為社會(huì )盡綿薄之力,避免其人生悲劇。如此慈善由心而生,顯得真實(shí)動(dòng)人。

        李嘉誠說(shuō),良好的處世哲學(xué)和用人之道是他成功的前提。

        他給創(chuàng )業(yè)者的忠告是:在20歲前,事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來(lái);20歲至30歲之前,10%靠運氣好,90%仍是由勤勞得來(lái);之后,機會(huì )的比例也漸漸提高;到現在,運氣已差不多要占三至四成了。他對急功近利企業(yè)家的忠告是:如果取得別人的信任,你就必須做出承諾,一經(jīng)承諾之后,便要負責到底,即使中途有困難,也要堅守諾言。他對剛成功就忙著(zhù)離婚的企業(yè)家的忠告是:我覺(jué)得一家幸福是最緊要,生意起跌是小事。

        因此,李嘉誠分家產(chǎn),表面是分錢(qián)算賬,骨子里卻是人生智慧的一次集中展示。




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