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    2. 企業(yè)與個(gè)人網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)一站式服務(wù)商
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      當代網(wǎng)絡(luò )業(yè)鶴蚌相爭,誰(shuí)是漁翁?
      信息來(lái)源:斌網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )-編輯組轉   發(fā)布時(shí)間:2012-5-31   瀏覽:

      看新聞?wù)f(shuō)分眾要在北上廣提價(jià)10%,在想想前兩年江南春的落魄勁兒,不禁感慨啊,雖然網(wǎng)絡(luò )視頻啊電子商務(wù)網(wǎng)站團購網(wǎng)站啊神馬的沒(méi)怎么賺錢(qián),但大筆的營(yíng)銷(xiāo)費用卻讓分眾這樣本應該關(guān)門(mén)的企業(yè)起死回生——度過(guò)了最艱難的階段,也不體諒大客戶(hù)們的不賺錢(qián)的難題,直接就想著(zhù)漲價(jià),建議電商團購和視頻網(wǎng)站們好好算算投入產(chǎn)出比,然后琢磨琢磨干脆從費用上封殺分眾的了~

      這就是典型的鶴蚌相爭漁翁得利的案例,其實(shí)視頻網(wǎng)站和電商們拯救的不僅僅是分眾,還有諸多有點(diǎn)兒流量的網(wǎng)站們,比如百度和百度聯(lián)盟和導航網(wǎng)站們等等也是這股風(fēng)潮的受益者;當然,有時(shí)候他們也互聯(lián)網(wǎng)為漁翁,比如電商們也很喜歡把預算投放到視頻網(wǎng)站上去。

      恩,誰(shuí)不想做漁翁,做那個(gè)總是賺錢(qián)的,比沖在第一線(xiàn)廝殺做鶴蚌要好的多。

       

      做漁翁的,往往就是那個(gè)平臺做的好,也就是俗話(huà)說(shuō)的入口;搶了入口,自然就可以嘗嘗漁翁的滋味。

       

      比如說(shuō)看了則新聞?wù)f(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器的大戰,蘋(píng)果、Google、微軟、雅虎都被卷入其中,其中最需要重視的是facebook和亞馬遜。恩,做瀏覽器是一招不算的搶占入口的招兒,國內典型的就是360,借瀏覽器推導航網(wǎng)站,并且隨后依靠這招完善了其商業(yè)模式,也使其成為中文互聯(lián)網(wǎng)江湖第四強的有力競爭者。

      又比如說(shuō),近期的網(wǎng)絡(luò )業(yè)巨頭們的手機制造熱,這些網(wǎng)絡(luò )業(yè)巨頭們其實(shí)并不是真想轉型做硬件,而是不想被對手們搶占們內置應用的機會(huì ),雖然這想法兒挺不靠譜,但是對于那些已經(jīng)成為入口的漁翁們至關(guān)重要。

       

      做漁翁還是做鶴蚌,有時(shí)候還要看大勢和運氣。

      比如視頻網(wǎng)站,剛興起的時(shí)候,純粹就是砸錢(qián),慢慢的視頻應用成了主流應用,也就成了有價(jià)值的廣告平臺,也就有了做漁翁的資本;也有想做漁翁未遂的,比如說(shuō)開(kāi)心網(wǎng)和街旁網(wǎng),一度有成為有價(jià)值的平臺的潛質(zhì),可惜生不逢時(shí),只有繼續做鶴蚌拼殺。

       

      當然,國內互聯(lián)業(yè)最知名的兩個(gè)漁翁是百度和騰訊。

      比如說(shuō)百度,好像是無(wú)論做什么生意都繞不開(kāi)丫,因為丫流量大,沒(méi)辦法;不論是做游戲還是做應用,找流量都是最緊要的事兒。

      比如說(shuō)騰訊,因為它有用戶(hù),只要它想明白了鶴蚌們就很難繞開(kāi)它。比如QQ空間的看視頻應用,就整合其他視頻網(wǎng)站的諸多資源,騰訊的一站式服務(wù)現在逐漸的也開(kāi)放了,那么鶴蚌們無(wú)論怎么折騰,它都能來(lái)分一杯羹了。

       

      這就是為什么大家伙兒都拼命想做平臺當漁翁的原因吧,比如悲催的盛大,雖然是最肥的蚌了,但是無(wú)論是做什么產(chǎn)品,都需要給各個(gè)漁翁繳買(mǎi)路錢(qián);平臺,就成了盛大唯一的念想,連網(wǎng)易都有郵箱可以整合資源,哎,陳天橋這么多年的布局終究還是沒(méi)有真正的撈到個(gè)漁翁當當~

      網(wǎng)游、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)又或者是LBS以及云等等,其實(shí)都沒(méi)有成為漁翁的產(chǎn)品特性,沒(méi)有凝聚人的產(chǎn)品怎么可能成就平臺?

       

      新浪微博也蠻有潛質(zhì)的,可惜最像facebook的還是QQ空間,新浪微博無(wú)論從產(chǎn)品還是運營(yíng),都難以看出超越的趨勢,尚待觀(guān)察吧。

       

      隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )業(yè)的興盛,提供基礎服務(wù)的漁翁們的日子很是滋潤,比如搞機房賣(mài)帶寬的運營(yíng)商,比如幫電子商務(wù)送貨的物流快遞公司們,比如各種投資機構和幫他們融資上市的機構們等等都隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )業(yè)的紅火水漲前高。

      當然,更大的漁翁來(lái)自于管理部門(mén),工商稅務(wù)、消防文化、版署公安,都有機會(huì )分點(diǎn)兒紅利,且一本兒萬(wàn)利;但這網(wǎng)絡(luò ),并不會(huì )僅僅局限于虛擬,終究有一天會(huì )匯聚成江河大海,改變它并將改變的,比如我們的社會(huì )——誰(shuí)是漁翁,猶未可知。




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