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    2. 企業(yè)與個(gè)人網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)一站式服務(wù)商
      網(wǎng)站建設 / SEO優(yōu)化排名 / 小程序開(kāi)發(fā) / OA
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      互聯(lián)網(wǎng)視頻下一浪
      信息來(lái)源:長(cháng)沙網(wǎng)站制作   發(fā)布時(shí)間:2012-6-14   瀏覽:

      屈指算來(lái),網(wǎng)絡(luò )視頻在中國的發(fā)展迄今已有近十年的歷史了。從早期的以UGC為主,到后來(lái)出現PPS、風(fēng)行網(wǎng)這樣的網(wǎng)絡(luò )電視客戶(hù)端,網(wǎng)絡(luò )視頻在內容的主流化、專(zhuān)業(yè)化方面不斷在提升。然后,與傳統的電視臺相比,互聯(lián)網(wǎng)視頻在內容上始終存在短板。盡管包括視頻網(wǎng)站和門(mén)戶(hù)視頻在內的網(wǎng)絡(luò )視頻平臺當前都在大力發(fā)展自制劇和原創(chuàng )節目,都在通過(guò)臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)不斷引入電視節目,但與電視臺相比,無(wú)論就專(zhuān)業(yè)性還是用戶(hù)集中度而言,都存在不小差距;ヂ(lián)網(wǎng)視頻如何更上一個(gè)臺階?與電視臺的深度融合無(wú)疑是一大方向。

      在臺網(wǎng)融合方面,國內最早涉足影視劇點(diǎn)播的網(wǎng)絡(luò )電視平臺風(fēng)行網(wǎng)提供了一個(gè)絕佳的范例。在獲得SMG透過(guò)旗下的百事通注入的戰略投資后,近來(lái)雙方已經(jīng)在臺與網(wǎng)之間如何整合方面進(jìn)行了大量有益的嘗試。不管成敗,這些嘗試對整個(gè)中國網(wǎng)絡(luò )視頻而言,都具有深遠的示范意義。因為從本質(zhì)上看,風(fēng)行與SMG深度融合,既是網(wǎng)絡(luò )視頻的未來(lái)發(fā)展趨勢,更是電視行業(yè)突破與創(chuàng )新的必由之路,將為互聯(lián)網(wǎng)與電視兩大行業(yè)催生出一個(gè)全媒體電視。

      所謂全媒體電視,并非只是一個(gè)創(chuàng )意,更不是一個(gè)空洞概念,而是有著(zhù)清晰指向、具體內涵的戰略定位。具體說(shuō),就是要借助電視臺強大的內容制作能力,讓整個(gè)電視臺制作不只是為電視這個(gè)屏幕去生產(chǎn)內容,而是為多屏生產(chǎn)內容,從內容的生產(chǎn)、制作到播出、推廣、營(yíng)銷(xiāo),讓兩個(gè)媒體之間做深入的互動(dòng),讓用戶(hù)隨時(shí)隨接觸節目?jì)热,讓SMG(上海東方傳媒)的內容隨時(shí)隨地找到用戶(hù)。

      此前,有些網(wǎng)站與電視臺也有過(guò)牽手,比如騰訊、搜狐等網(wǎng)站與電視臺的合作,都是一般性的臺網(wǎng)聯(lián)動(dòng)。而風(fēng)行與SMG的合作則是深層次的臺網(wǎng)互動(dòng),這是真正意義上的臺網(wǎng)融合。風(fēng)行的戰略構想有一個(gè)核心,概括起來(lái)是“四個(gè)一”與“五個(gè)聯(lián)合”,“四個(gè)一”是一個(gè)目標,在全球開(kāi)創(chuàng )臺網(wǎng)融合先河,打造無(wú)時(shí)無(wú)刻,無(wú)處不在,無(wú)所不包的全媒體電視;一種基因重組的融合,包括電視和互聯(lián)網(wǎng)兩種媒體形式的融合,從節目策劃的源頭開(kāi)始到播出等方方面面的融合;一種1+1>2的反學(xué)反應式的融合效果;一套采取“五個(gè)聯(lián)合”的臺網(wǎng)融合的戰略。

      再優(yōu)良的種子,必須植根于沃土之中,才能生根開(kāi)花,結果豐碩的果實(shí)。風(fēng)行的構想不是空想,而是臺網(wǎng)深度融合的可視可見(jiàn)的未來(lái)。目前,按周統計,風(fēng)行客戶(hù)端+網(wǎng)站日均活躍用戶(hù)8000萬(wàn),日均PV1.2億,日均用戶(hù)2200萬(wàn),每日觀(guān)看6000萬(wàn)。SMG的核心業(yè)務(wù)涵蓋了少兒動(dòng)漫、綜藝娛樂(lè )、影視劇、財經(jīng)、新媒體、電視購物、體育賽事、紀錄片、生活時(shí)尚、大型活動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域。雙方的優(yōu)勢資源融合之后,就是培育全媒體電視的沃土,有了這片沃土,全媒體電視就能收獲豐盛的果實(shí)。

      在日前召開(kāi)的上海電視節上,風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春首次向外界披露了風(fēng)行網(wǎng)與SMG之間的臺網(wǎng)融合戰略,這一戰略的著(zhù)力點(diǎn)在于“五個(gè)聯(lián)合”,即聯(lián)合策劃、聯(lián)合制播、聯(lián)合推廣、聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、聯(lián)合采購,從而開(kāi)創(chuàng )跨界融合的先河?梢韵嘈,引入互聯(lián)網(wǎng)的互動(dòng)模式,打通PC、PAD、手機、電視等各種媒介之間的屏障,電視節目可在互聯(lián)網(wǎng)上形成二次傳播效應,從根本上降低采購與播出的成本,實(shí)現利益最大化,從而建立一個(gè)全新的臺網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈。

      臺網(wǎng)融合是互聯(lián)網(wǎng)與電視行業(yè)未來(lái)發(fā)展的大趨勢。在全球尚無(wú)先例的情況下,風(fēng)行的探索更具有示范意義。據此看來(lái),基于臺網(wǎng)融合的社交電視,很有可能應運而生,并且成為兩大行業(yè)的未來(lái)爆發(fā)點(diǎn),為網(wǎng)絡(luò )視頻與傳統電視拓展出更為廣闊的發(fā)展空間。




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