反應不必太快

　　任何企業(yè)都可以很容易地進(jìn)入“火災演習模式”，而許多創(chuàng )業(yè)公司都會(huì )對市場(chǎng)機會(huì )做出快速反應。但是當你開(kāi)展一項新業(yè)務(wù)時(shí)，你需要制定計劃。從戰略上看，你需要知道你要關(guān)注什么。對部門(mén)來(lái)說(shuō)是一年的計劃，而對你自己來(lái)說(shuō)是一個(gè)月、一周或一天的計劃。企業(yè)都會(huì )遇到種種情況，但你需要知道什么最重要，并持續關(guān)注。

　　制定更長(cháng)遠的計劃

　　即使在一個(gè)全新的市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)，你也不能逃避制定計劃，而僅僅制定幾個(gè)月或一兩個(gè)季度的計劃也不夠。你需要制定12個(gè)月或更長(cháng)時(shí)間的計劃，并基于這樣的目標來(lái)做出日常決策。

　　制度化學(xué)習及最佳行為

　　如果你去年參加了一次展會(huì )，那么你從中學(xué)到了什么?這樣的經(jīng)歷帶來(lái)了什么價(jià)值?哪些事情僅僅是浪費時(shí)間和金錢(qián)?隨著(zhù)人員調整和轉移，創(chuàng )業(yè)公司往往很容易讓制度化的知識失去傳承，而一些最佳行為指南在一年之后也很容易被遺忘。你需要花一定時(shí)間去記錄，并在統一的地方存放這些資料，便于他人獲取。

　　避免耍小聰明而犯大錯誤

　　一些創(chuàng )業(yè)公司會(huì )為是否在展會(huì )上多花50美元而爭論不休，而整個(gè)展會(huì )預算實(shí)際上有1萬(wàn)美元。對這樣的問(wèn)題，讓6個(gè)人坐在會(huì )議室中討論1小時(shí)是否值得?對于沒(méi)有預算的活動(dòng)，是否有可能以更快的方式達到目標?在公司發(fā)展過(guò)程中當然需要管理好財務(wù)，但同時(shí)也要關(guān)注不在計劃內的可能性，并更快地采取行動(dòng)。

　　為重復的任務(wù)制定文檔和流程

　　今天負責召開(kāi)在線(xiàn)會(huì )議的人是誰(shuí)?他們在未來(lái)兩年內可能都不用再做這些工作。因此當有人需要做新工作時(shí)，他們是否知道怎么做?在創(chuàng )業(yè)公司中，重復的任務(wù)在執行中往往每一次都像是重新開(kāi)始，而缺少一套所有人都可以遵循的最佳行為指南。因此，請記錄重復的任務(wù)和項目，這樣其他人就可以快速上手，并更好地執行。

　　盡可能長(cháng)時(shí)間留住最好的人才

　　創(chuàng )業(yè)公司的人才流動(dòng)很頻繁，但如果你確認了誰(shuí)是公司中最關(guān)鍵的人物，那么要想方設法留住他們。去了解他們的需求，無(wú)論是錢(qián)、股票、權力還是認同度。確保你們能互惠互利。