1.剖析企業(yè)文化
　　沉默是整個(gè)企業(yè)文化的問(wèn)題嗎？員工們覺(jué)得他們的主意和意見(jiàn)經(jīng)常被忽視，還是只有少數有限的幾個(gè)員工這樣想呢？比如一個(gè)女員工的伴侶剛剛失去工作，她也許會(huì )倍感焦慮。評估一下企業(yè)文化，這可以讓你衡量問(wèn)題所發(fā)生的范圍并制定相應策略。

　　2.意識到員工的憂(yōu)慮 
　　員工最可怕的噩夢(mèng)，就是自己現在所說(shuō)的或所做的使老板對他們失去信心。要讓員工明白他們提出的建設性意見(jiàn)有多么重要，關(guān)于公司的未來(lái)，并且讓他們知道你對此很歡迎。

　　3.獎勵提供好建議的員工
　　獎勵那些對工作的實(shí)施產(chǎn)生促進(jìn)作用的貢獻者，并用更有趣的方式表現。比如，你可以從二手商店買(mǎi)一個(gè)便宜的、滑稽的東西當獎品，員工們會(huì )逐漸表示認同。

　　4.建立團隊意識
　　員工想知道每個(gè)人都是整個(gè)企業(yè)中的一員。要讓他們了解公司是怎樣運作的，他們不是在孤軍奮戰，這其中的關(guān)鍵是良好溝通。信任老板的員工更樂(lè )于說(shuō)出他們的想法。