國內電商對于大數據的應用與運用是屬于兩個(gè)不同的層次，其實(shí)在我們外面的人(平臺商是里面人)對于數據的接受程度有一定的缺乏度，商家對于數據的研究同時(shí)又低于專(zhuān)業(yè)的數據研究人士或者分析師。

　　2013年，數據變得異常的重要，電商的價(jià)格戰變得低迷，商家和消費者也慢慢的趨于理性，數據的運用是中國所有企業(yè)需要面臨的挑戰之一，沒(méi)有什么傳承，我們以前不怎么用，現在發(fā)現里面暗藏了許多商業(yè)機會(huì )，但是又不知道從何而起，吃螃蟹的人永遠走在前面!西方在近代開(kāi)始趕超中國，我也不知道他們什么時(shí)候在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策上面開(kāi)始使用數據的力量，但是劇本上，我們可以歸納為數據驅動(dòng)型，而需要把數據和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)結合到一起又是一個(gè)難上加難的挑戰，第一問(wèn)題：如何提煉正確符合企業(yè)本身基因的數據?第二問(wèn)題：這個(gè)企業(yè)是否真實(shí)的了解自己的企業(yè)運營(yíng)基因?第三問(wèn)題：如何把二者很好去融合?固然現在我是不知道，也希望以后能夠出現這樣的企業(yè)或者領(lǐng)袖。這是一個(gè)商業(yè)邏輯問(wèn)題。

　　電商，膨大的數據流和信息流是非常值得重視。因為從線(xiàn)下零售品牌來(lái)看，整個(gè)生態(tài)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈比較長(cháng)，而去分析數據的維度，對各種類(lèi)型的數據分析做細致的研究又是一個(gè)挑戰，而從電商層面來(lái)看，電商相對而言是一個(gè)開(kāi)發(fā)的環(huán)境，數據分析的開(kāi)放性(相對開(kāi)發(fā))和零散性很難知曉或者如何在這個(gè)開(kāi)放環(huán)境里面重新定義這個(gè)價(jià)值鏈和生態(tài)鏈以及不斷的對所指定的或者所擁有的數據進(jìn)行更新。而且甚至還會(huì )去懷疑這個(gè)數據是行為數據還是商品數據，是靜態(tài)效果還是動(dòng)態(tài)效果。

　　2012年，代運營(yíng)很火，2013，精細化運營(yíng)是趨勢。電商面臨很多挑戰，有很多需要去整理，當然當務(wù)之急就是“生存”問(wèn)題，然后再是“盈利”問(wèn)題。

　　前幾天看到一篇文章講天貓的新經(jīng)濟時(shí)代，講到了兩點(diǎn)：第一，從點(diǎn)到面的突破。從整個(gè)環(huán)境來(lái)講，我們必須要發(fā)揮協(xié)作性的力量。這種協(xié)同的力量不再只是單邊的關(guān)系，我們要能夠形成網(wǎng)狀協(xié)同的關(guān)系。

　　第二，縮短傳統的供應鏈。我們現在所想的是怎么樣縮短傳統的供應鏈，電商除了做前端營(yíng)銷(xiāo)之外，也要考慮如何縮短供應鏈。阿里巴巴認為，這個(gè)“供應鏈”可能不是一條鏈，而是一個(gè)網(wǎng)狀的結構，這個(gè)網(wǎng)狀的結構對我們來(lái)講就是一個(gè)供應網(wǎng)，呼應著(zhù)前面的協(xié)作平臺，我們認為協(xié)作的力量，用互聯(lián)網(wǎng)的這種模式能夠把信息發(fā)揮到最大化，我們是有可能把這個(gè)需求跟這個(gè)供給匹配起來(lái)。

　　上面兩點(diǎn)是在原文里面截取的，從這個(gè)點(diǎn)與面的思考，長(cháng)與短的分析，C2B的小而美將會(huì )在2013發(fā)揮的淋漓盡致，電商現在處于一個(gè)時(shí)刻在調整的狀態(tài)，沒(méi)有人能夠清楚的摸清楚，2012年年底，馬云提出了小而美，在講C2B，而2013年將會(huì )出現什么新穎的詞呢?大量的傳統企業(yè)開(kāi)始招兵買(mǎi)馬，開(kāi)始做電商準備，這個(gè)是不是又會(huì )是一股徹底的浪潮呢?

　　我一直堅信，真正的電子商務(wù)才剛剛開(kāi)始，這個(gè)全民電商才是中國經(jīng)濟的一次大的動(dòng)蕩，時(shí)刻關(guān)注。

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