第一：何時(shí)定：網(wǎng)站目標個(gè)別都是在建站之前定下的，你清楚了某個(gè)目標市場(chǎng)之后，經(jīng)過(guò)研究，把自己要經(jīng)由的步驟就具體地列出，而后自己修正，斷定是否存在可行性，最后把網(wǎng)站目標分階段定下，而不是走一步說(shuō)一步，或者看著(zhù)哪個(gè)行業(yè)有遠景就促做個(gè)網(wǎng)站，等站做出來(lái)之后再去制定網(wǎng)站目標，這樣，以后你就相稱(chēng)于繚繞了一個(gè)程序在推廣，而不是依據你的心里預期的目標在推廣，因為你做網(wǎng)站的時(shí)候沒(méi)有完整斟酌清晰目標市場(chǎng)。

第二、給誰(shuí)看：網(wǎng)站的目標必需給站長(cháng)自己看，而不是給你的客戶(hù)跟老板看。給客戶(hù)看的是產(chǎn)品，給老板看的是事跡，給站長(cháng)自己看的是網(wǎng)站目標，網(wǎng)站目標直接關(guān)聯(lián)到網(wǎng)站效益然而不即是網(wǎng)站效益。比方給客戶(hù)供給完全的解決計劃，這是給用戶(hù)看的；銷(xiāo)售額晉升20%這是給老板看的，今天增添10個(gè)vip會(huì )員，這是給站長(cháng)本人看的。所以，不要把良多有接洽的概念一概而論。清楚自己的目的，就能清晰自己的方向。

第三、怎么做：行業(yè)不同，網(wǎng)站的目標確定不同。對許多b2c商城來(lái)說(shuō)網(wǎng)站的目標就是直接銷(xiāo)售，讓用戶(hù)把產(chǎn)品放入購物車(chē)；對有些企業(yè)網(wǎng)站，網(wǎng)站只是起到一個(gè)展現作用，所以盡可能讓用戶(hù)留下聯(lián)系方式；有些服務(wù)類(lèi)的網(wǎng)站，其價(jià)值不在首次銷(xiāo)售，而是以后的增值服務(wù)，比如網(wǎng)站類(lèi)，軟件類(lèi)，所以，免費提供讓盡可能多的用戶(hù)去應用就是網(wǎng)站目標。有些廣告類(lèi)網(wǎng)站，無(wú)論是ppc，仍是cpm等,w，需要用戶(hù)點(diǎn)擊你的頁(yè)面并保存足夠多的時(shí)間，所以，多發(fā)生高品質(zhì)、黏住用戶(hù)的有趣內容就是網(wǎng)站目標的首選。

第四、微準則：這里稱(chēng)之為微原則，由于這些觀(guān)點(diǎn)只是代表我自己的見(jiàn)解，究竟每個(gè)行業(yè)都不一樣，但總體上要遵守現實(shí)性、可測量、行為性、切貪多等四個(gè)原則。事實(shí)性指的是不要委曲用戶(hù)做些不太可能的事，比如有些產(chǎn)品或者裝備上百萬(wàn)，不可能直接就線(xiàn)上交易，而是要去踴躍的領(lǐng)導客戶(hù)，促成線(xiàn)下交易的實(shí)現；可丈量性指的讓網(wǎng)站目標可能正確的測試出來(lái)，看看那些有后果，那些是無(wú)用功需要改良的；舉動(dòng)性指的是站長(cháng)能看到的用戶(hù)行動(dòng)，好比注冊會(huì )員，留下聯(lián)系方法等；切貪多指的就是不要試圖無(wú)所不包，不讓給用戶(hù)太多抉擇，否則用戶(hù)可能一個(gè)都不會(huì )選。

一個(gè)好的網(wǎng)站需要好的網(wǎng)站目標去領(lǐng)導，一個(gè)好的網(wǎng)站目標須要一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)職員去研討并制定，因而，從整體上掌握思路對自己網(wǎng)站的目標定位也非常有輔助。不同行業(yè)有不同的目標，別人定位的目標未必就合適你，也不要一味地去模擬。盲目地做站只會(huì )揮霍你的時(shí)光，既然做站就要好好計劃下網(wǎng)站的目標以及以后的發(fā)展思路，只有這些條條框框都捋明白了，當前網(wǎng)站的策劃推廣就會(huì )事半功倍，否則，只是再打一場(chǎng)無(wú)籌備的仗。