寫(xiě)這篇文章之前，請允許沙水承認下自己的抄襲，并致歉。相信大家都很清楚，“下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是XX”來(lái)自于一本書(shū)名《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為》。華為的成功毋庸置疑，它是中國國際化最成功的公司，沒(méi)有之一；其狼性精神、創(chuàng )新精神有口皆碑；營(yíng)收數據也是光彩奪目：去年年收入350億美元，利潤20多億美元，光年終獎就發(fā)了125億人民幣，每個(gè)員工平均8萬(wàn)，不知讓多少人羨慕嫉妒恨�？墒�，就這么一家堪稱(chēng)偉大的公司卻并不滿(mǎn)足于現階段的成功，時(shí)刻充滿(mǎn)了危機感，任正非老爺子的多封內部公開(kāi)信可以印證這一點(diǎn)，其中2000年《華為的冬天》更是被很多人傳誦。

狼性難覓，內憂(yōu)外患

在中國互聯(lián)網(wǎng)界，也有這么一家公司，在PC時(shí)代叱咤風(fēng)云，牢牢占據了中國互聯(lián)網(wǎng)搜索霸主的地位，擁有金剛不敗之身。但12年后，當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來(lái)襲，它還沉浸在過(guò)去的輝煌當中難以自拔，遲遲沒(méi)有建樹(shù)；而其在傳統的桌面互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位也受到了來(lái)自360搜索與搜狗搜索的雙重威脅，從而讓李彥宏同學(xué)不得不深刻自省，并發(fā)了一封“改變，從你我開(kāi)始”的內部公開(kāi)信，要求“鼓勵狼性、淘汰小資”，并倡導顛覆自我。

如今，據百度公開(kāi)信發(fā)布快一年了，百度的“狼性”在資本領(lǐng)域卻大放異彩，先是花19億美金全資收購了91無(wú)線(xiàn)以爭取移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口門(mén)票，順便抄老對手360手機助手的后路，以贏(yíng)得戰略主動(dòng)；后以1.6億美金收購糯米網(wǎng)59%的股權，期望與百度手機地圖優(yōu)勢互補，切入本地生活服務(wù)，布局O2O領(lǐng)域。但是，在其他方面的“狼性”精神難覓蹤影，大企業(yè)病卻愈發(fā)厲害，用沙水認識的一名積極向上的百度員工的話(huà)來(lái)說(shuō)是：“在百度上班很累，這種累不是來(lái)自身體，而是心累。感覺(jué)大家都不干事，或者努力了也干不出事。加班都是耗著(zhù)，沒(méi)勁�！� （PS：此文完稿后，筆者跟另一百度的朋友聊天，偶然說(shuō)起此事，也得到了應證。當然，可能部門(mén)有別，但也可以作為參考。）

創(chuàng )新乏力，飽受抄襲指責

一邊是李彥宏同學(xué)在呼喚百度的狼性精神，一邊是百度內部的小資文化已經(jīng)根深蒂固。而企業(yè)文化這東西有著(zhù)很強大的慣性，就算傷筋動(dòng)骨那也不是一朝一夕可以實(shí)現的。所以，大家也容易理解為什么這幾年來(lái)百度一直沒(méi)有出現讓人感到眼前一亮的產(chǎn)品，技術(shù)創(chuàng )新也處于停滯狀態(tài)，甚至開(kāi)始受到競爭對手指責其“抄襲”的罪名。就拿8月22日百度世界大會(huì )來(lái)說(shuō)，其發(fā)布的六大創(chuàng )新亮點(diǎn)中，最核心的“輕應用”與“知心搜索”產(chǎn)品就分別涉嫌抄襲360與搜狗之前推出同類(lèi)產(chǎn)品。

先說(shuō)“輕應用”。針對應用商店的根本性缺陷，百度提出了“輕應用”的解決方案：基于搜索的檢索與智能分發(fā)特性，采取無(wú)需下載、即搜即用的模式，解決好移動(dòng)用戶(hù)需求與開(kāi)發(fā)者對接的問(wèn)題。這對開(kāi)發(fā)者本是一大利好消息，也是一種新的嘗試，可以看出百度乏力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的決心，做好了與91無(wú)線(xiàn)兩條腿走路的打算。But，類(lèi)似的產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺上并不是屬于首創(chuàng )，360手機瀏覽器在今年6月份就已經(jīng)推出了“輕應用”中心，百度卻在世界大會(huì )上將其作為重大創(chuàng )新亮點(diǎn)發(fā)布著(zhù)實(shí)有點(diǎn)貽笑大方的味道。真不知道百度的競品分析人員都干嘛去了，還有就是產(chǎn)品、市場(chǎng)同仁，在定位你們的核心亮點(diǎn)時(shí)難道沒(méi)有做過(guò)市場(chǎng)調查嗎？居然搞個(gè)360玩剩下的東西出來(lái)當做寶貝，真是太不專(zhuān)業(yè)了。沙水強烈建議李彥宏同學(xué)扣掉這些不合格員工的年終獎，以做警示。狼性文化就該拿出點(diǎn)血性的姿態(tài)來(lái)。

再來(lái)說(shuō)說(shuō)“知心搜索”。這個(gè)可真是百度下一代搜索技術(shù)的核心與發(fā)展方向所在，也是百度最最重要的看家本領(lǐng)。從百度的新聞稿介紹來(lái)看：“知心搜索，即通過(guò)對大數據的挖掘，從數以?xún)|萬(wàn)級的知識庫數據中挖掘出各種知識碎片、形成答案，直接將高質(zhì)量搜索結果在大搜索中進(jìn)行聚合和展現優(yōu)化，以知識圖譜的方式把答案直接呈現給用戶(hù)，還可以和用戶(hù)實(shí)現智能交互，有問(wèn)必答。例如，通過(guò)知心搜索，在百度上搜索‘謝霆鋒的兒子是誰(shuí)’或者‘謝霆鋒是誰(shuí)的兒子’，百度都可以以知識圖譜的形式告訴你正確答案。知心搜索將互聯(lián)網(wǎng)上的信息結構化，以人們理解世界的方式，對互聯(lián)網(wǎng)上的知識實(shí)現直觀(guān)系統的呈現�！�

悲劇的是，在自己所專(zhuān)長(cháng)的看家領(lǐng)域，百度這次卻陰溝里翻船了！被搜狗搜索指責為抄襲其去年11月底推出的“知立方”搜索技術(shù)。抱著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，沙水親自百度了一下“搜狗知立方”這一關(guān)鍵詞，在首頁(yè)展示結果的底部就發(fā)現了搜狗的一篇產(chǎn)品發(fā)布新聞稿，時(shí)間顯示為“2012年11月22日”，有圖為證：

突然間，沙水記起本山大叔曾經(jīng)代言過(guò)的產(chǎn)品中有一句家喻戶(hù)曉的廣告語(yǔ)：“不看廣告，看療效！”于是乎，我又同時(shí)用百度和搜狗搜索了一下“謝霆鋒的兒子是誰(shuí)”，對比結果顯示，二者的答案驚人的相似，無(wú)論是展現方式還是內容，唯一的差別在于霆鋒兄兩個(gè)兒子相片的順序換了個(gè)位置。

在國內互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，搜狗算是一家以技術(shù)創(chuàng )新著(zhù)稱(chēng)的公司，在搜索創(chuàng )新方面也取得了一些獨創(chuàng )性成績(jì)，曾相繼推出過(guò)購物、論壇、文檔、快播、素材等垂直搜索產(chǎn)品，主推分類(lèi)搜索。這次，李彥宏同學(xué)百度世界大會(huì )上高調推出百度“知心搜索”，卻在許多產(chǎn)品細節和呈現樣式上，存在明顯抄襲搜狗知立方的痕跡。雖然百度和搜狗都十分清楚搜索引擎行業(yè)發(fā)展趨勢正在由搜索信息向搜索知識發(fā)展，但時(shí)隔9個(gè)月后百度推出與搜狗搜索相同產(chǎn)品，并當做其年度六大創(chuàng )新亮點(diǎn)之一高調地向業(yè)界與開(kāi)發(fā)者宣布，號稱(chēng)自己是國內首家這就有點(diǎn)恬不知恥了。真不知道宣稱(chēng)要深刻自省，倡導“顛覆自我”的李彥宏同學(xué)看到這樣的指責后將作何感想？百度引以為豪的技術(shù)創(chuàng )新又在哪里？到底是在創(chuàng )新還是在抄襲？這個(gè)就交由用戶(hù)和業(yè)界去評判吧。

下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是百度？

到底下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是百度呢？短期內看不到這樣的可能，但是長(cháng)期來(lái)看就不好說(shuō)了。目前來(lái)看，在桌面搜索方向百度已經(jīng)已經(jīng)遇到了創(chuàng )新瓶頸，其代表下一代搜索引擎的創(chuàng )新技術(shù)知心搜索更像是抄襲搜狗知立方的產(chǎn)物。就算多年積累的老本還可以好好吃上一段時(shí)間，但是技術(shù)創(chuàng )新上的停滯將給未來(lái)的百度帶來(lái)更大的競爭壓力。數據顯示，進(jìn)入八月來(lái)，360搜索的市場(chǎng)占有率穩定在18%以上，搜狗搜索也突破10%。要知道，360搜索的目標是2015年份額超過(guò)40%，計劃以每年10%的速度增長(cháng)，今年目標很有希望提前實(shí)現，這才是真正的狼性，足以讓李彥宏同學(xué)好好喝一壺了。而搜狗搜索不斷強調和引領(lǐng)的技術(shù)創(chuàng )新，更是讓百度這個(gè)曾經(jīng)的老大哥汗顏，居然淪落到了亦步亦趨的抄襲境地，可見(jiàn)十年河東十年河西的轉變中百度所面臨的尷尬。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度全身辛酸淚，可以說(shuō)是反應遲鈍毫無(wú)建樹(shù)，于是只能通過(guò)一系列的資本運作靠收購來(lái)完成布局。收購91無(wú)線(xiàn)應該還算是筆劃算的買(mǎi)賣(mài)，至少可以掌握一個(gè)所謂的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，并能起到遏制競爭對手的作用，但防御大于進(jìn)攻，不會(huì )起到?jīng)Q定性作用；收購糯米網(wǎng)，希望以此彌補其線(xiàn)下能力的不足，可惜糯米網(wǎng)上線(xiàn)后基本沒(méi)有實(shí)現過(guò)盈利，據稱(chēng)日活躍用戶(hù)也只有380萬(wàn)，與美團、拉手、窩窩團相比也存在著(zhù)不小的差距，百度想要扭轉頹勢實(shí)在太難。加之百度之前的“親兒子”有啊和愛(ài)樂(lè )活在O2O領(lǐng)域相繼夭折，這個(gè)“干兒子”的命運實(shí)在前途未卜。

縱觀(guān)先前一些大公司的倒下，大多不是敗在人才和實(shí)力，而是敗于趨勢或創(chuàng )新，柯達如此，諾基亞如此。就連一直堅持創(chuàng )新的華為都時(shí)刻抱著(zhù)危機意識，提出“下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為”的反問(wèn)，百度這個(gè)離創(chuàng )新和趨勢都有些漸行漸遠的中國互聯(lián)網(wǎng)“老大哥”又將如何去應對變局呢？

到底下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是百度？這個(gè)話(huà)題從此以后可以供業(yè)內同仁好好談?wù)撘幌铝�！抄襲的百度，還是低調點(diǎn)吧。