一:營(yíng)業(yè)執照及財稅問(wèn)題
其實(shí)團隊化運作就是公司化運作,需要有老板,也要有辦公地點(diǎn),所以就需要到工商局辦理營(yíng)業(yè)執照,一般開(kāi)始階段的團隊網(wǎng)站規模不大,如果大家沒(méi)有這方面辦公司的經(jīng)驗,可以到有關(guān)的公司來(lái)辦理營(yíng)業(yè)執照,如果財稅也不是很懂也能夠外包讓別人來(lái)干,而且價(jià)格也不是很貴!當自己公司有了一定的規模的時(shí)候就可以單獨招聘一個(gè)會(huì )計來(lái)辦這些事情了,比如地稅和國稅的打理等等!這樣能夠把主要的精力放在你拿手的地方,正所謂好鋼要用在刀刃上!
二:盈利的問(wèn)題
當自己開(kāi)公司組織團隊運營(yíng)網(wǎng)站了自然要面臨賺錢(qián)的問(wèn)題,此時(shí)已經(jīng)不是你一個(gè)人在戰斗了,只要養活自己就可以了,還要養活這么一大幫人,怎么辦?自然這個(gè)雞蛋還是讓要讓雞來(lái)下,錢(qián)還是需要這個(gè)網(wǎng)站來(lái)賺,這樣才能夠保證網(wǎng)站能夠長(cháng)期的運營(yíng)下去,所以此時(shí)的盈利問(wèn)題是非常重要的,要提高盈利一般是兩種方法,開(kāi)源和節流,開(kāi)源就是依靠自己開(kāi)拓市場(chǎng),節流就需要大家省吃?xún)用了!
三:心態(tài)問(wèn)題
在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)汪洋大海上行舟,你就是船長(cháng),大海里可能會(huì )有風(fēng)暴,也可能會(huì )有冰山,如果不注意就會(huì )成為泰坦尼克號第二,所以很多轉變成為公司老板的時(shí)候往往心態(tài)也會(huì )發(fā)生很大的變化,壓力也會(huì )無(wú)形的增大,畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司能夠最終長(cháng)期走向成功也就那么幾家,有大部分都裝到冰山了,或者遇到寒流了!對此廣大公司老板一定要保持好心態(tài),才能夠面對大風(fēng)大浪!
四:人員招聘問(wèn)題
開(kāi)始時(shí)期的人員招聘主要考慮的是讓他們過(guò)來(lái)能夠按照你的意思去執行,或者解決一些在你技術(shù)上并不是很擅長(cháng)的領(lǐng)域,因為一個(gè)網(wǎng)站的運營(yíng)會(huì )涉及的很多技術(shù),對于團隊網(wǎng)站的領(lǐng)航者沒(méi)有必要對每個(gè)技術(shù)都了解,就算是能夠了解也沒(méi)有精力做完每個(gè)技術(shù)難題,所以需要相關(guān)的人員來(lái)做,可是有的人想,我何不招聘一些能夠開(kāi)拓市場(chǎng)的人員,讓他們把我們的網(wǎng)站做大做強,這在開(kāi)始時(shí)期肯定是不現實(shí)的!比爾蓋茨也沒(méi)有一開(kāi)始就請了鮑爾默嘛,所以在草創(chuàng )時(shí)期還要自己去開(kāi)拓市場(chǎng)!