第一、營(yíng)銷(xiāo)的目標感
　　一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)老總最關(guān)鍵的就是目標感確定，一定穩千方，定下目標了才能分解目標、安排工作，這一點(diǎn)大家可能都知道，那么什么是目標感呢，就是你能否確定你 定的目標是適合于市場(chǎng)的，是有指導和積極意義的，假大空的目標傷害團隊，太低的目標影響整個(gè)資源配置率，所以合適的目標制定，要求老總對市場(chǎng)的分析、了解 能與公司資源結合得好，感覺(jué)得到，又科學(xué)又藝術(shù)，這是學(xué)問(wèn)，這是修為，要經(jīng)驗主義與時(shí)俱進(jìn)才能做到。毛澤東的論持久戰，和確定幾年打敗老蔣先生，是這方面 的功力體現。
　　第二、營(yíng)銷(xiāo)的方向感
　　營(yíng)銷(xiāo)目標感強，但方向感也十分重要，只有營(yíng)銷(xiāo)大方向正確，才能弄清楚營(yíng)銷(xiāo)的輕重緩急，進(jìn)行戰術(shù)布置和戰役執行，哪個(gè)產(chǎn)品為主，哪個(gè)市場(chǎng)為主，哪個(gè)渠道為主，哪個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商為主，方向明確，有的放矢，路線(xiàn)首先是由方向確定的，這一點(diǎn)不能忽視，或者說(shuō)，不可忽視。
　　第三、營(yíng)銷(xiāo)的宣傳鼓動(dòng)修為
　　宣傳，兵家之要，人馬未動(dòng)，天道先知，以前行軍戰爭首先要告天祭祖，明理辯非的一通。所說(shuō)的要名正言順，現在也是這樣，沒(méi)有大規模武器之說(shuō)，哪來(lái)的兵 進(jìn)伊拉克?營(yíng)銷(xiāo)也是這樣，一定要根據戰略形勢，結合戰術(shù)布置，做好對外宣傳，對內鼓動(dòng)�；蚣せ虮�，或獎或罰，總之宣傳鼓動(dòng)要因時(shí)因地因人而異。
　　第四、營(yíng)銷(xiāo)團隊感
　　團隊建設人人盡知，但建設好的，少之又少，問(wèn)題在哪?首先是領(lǐng)導沒(méi)有團隊感，把團隊當成工具，當成資本，自身沒(méi)有置身為團隊成員，而自然而然的認為是 團隊領(lǐng)導或使用者，擁有者，結果事與愿違，脫離團隊，團隊建設難以成功。團隊感就是要有團隊認知，自主自發(fā)的做為普通一員去感受團隊的成與敗、得與失。與 團隊共識、共鳴、共振。
　　第五、營(yíng)銷(xiāo)的危機感
　　營(yíng)銷(xiāo)永遠是有危險的，營(yíng)銷(xiāo)永遠是有機會(huì )的。這兩句話(huà)要深深的記住。三鹿事件就是集中體現。一個(gè)客訴可能毀了一場(chǎng)活動(dòng)，一個(gè)表?yè)P可能成全一個(gè)市場(chǎng)，所以 要防微杜漸，又要見(jiàn)微知著(zhù)，這是本事，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)老總要有的本事。一葉落而天下知秋的不是老總了，而要風(fēng)乍起而知秋將至，冬要來(lái)的才能稱(chēng)之為老總。
　　第六、營(yíng)銷(xiāo)的事業(yè)感
　　營(yíng)銷(xiāo)本身是一個(gè)職業(yè)，養家虎口的一分差事而已，但如果你是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)老總，這么認為就完了，你的職業(yè)生涯就前景不妙了，你必須培養你的事業(yè)感，認為營(yíng)銷(xiāo)是你的事業(yè)，你才能能夠學(xué)而知之，知而志之!有志則成之。否則，營(yíng)銷(xiāo)的甘苦培養不出你的營(yíng)銷(xiāo)老總成功路。
　　第七、營(yíng)銷(xiāo)的信仰
　　共產(chǎn)黨沒(méi)有信仰，會(huì )拋頭顱，灑熱血嗎?哈馬斯沒(méi)有信仰會(huì )人身炸彈嗎?信仰是人類(lèi)成功的根本原因，也是與動(dòng)物區別的一個(gè)核心要素!一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)老總的信仰就是成功的基石。那么營(yíng)銷(xiāo)老總要信仰什么呢?當然決不是關(guān)老爺、觀(guān)音了!而是：一我能成功、二我要通過(guò)良心成功!
　　第八、營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導
　　這里的領(lǐng)導是動(dòng)詞，兩個(gè)動(dòng)詞，“領(lǐng)”是帶頭做用，你是一切活動(dòng)的執行者，導是教導溝通作用，你是一切活動(dòng)的培訓者與參謀者。