一、達維多定律

達維多認為，一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)上總是占據主導地位，那么就要做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品，又第一個(gè)淘汰自己的老產(chǎn)品。 國內網(wǎng)站跟風(fēng)太嚴重，比如前段時(shí)間的格子網(wǎng)，乞討網(wǎng)，博客網(wǎng)，一個(gè)成功了，大家一擁而上。但實(shí)際效果是，第一個(gè)出名的往往最成功，所以在網(wǎng)站的定位上，要動(dòng)自己的腦筋，不是去撿人家剩下的客戶(hù)。同理，買(mǎi)人家出售的數據來(lái)建站效果是很糟糕的。

二、馬太效應

《新約》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國王遠行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我�！眹�王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)： “主人，你交給我們的一錠銀子，我已賺了10錠�！庇谑菄�王獎勵他10座城邑。第二個(gè)仆人報告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠�！� 于是國王例獎勵了他5座城邑。第三個(gè)仆人報告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著(zhù)，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)�！庇谑菄�王命令將第三個(gè)仆人的一錠銀子也賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！边@就是馬太效應。

在同類(lèi)網(wǎng)站中，馬太效應是很明顯的。一個(gè)出名的社區，比一個(gè)新建的社區，更容易吸引到新客戶(hù)。啟示是，如果你無(wú)法把網(wǎng)站做大，那么你要做專(zhuān)。作專(zhuān)之后再做大就更容易。

三、手表定理

手表定理是指一個(gè)人有一只表時(shí)，可以知道現在是幾點(diǎn)鐘，而當他同時(shí)擁有兩只表時(shí)卻無(wú)法確定。

一個(gè)網(wǎng)站，你只需要關(guān)注你特定的用戶(hù)群需求。不要在意不相干人的看法。

四、不值得定律

不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好，不要過(guò)度seo，如果你不是想只做垃圾站。不要把時(shí)間浪費在美化再美化頁(yè)面，優(yōu)化再優(yōu)化程序，在你網(wǎng)站能盈利后，這些事情可以交給技術(shù)人員完成。

五、彼得原理

勞倫斯.彼得認為：在各種組織中，由于習慣于對在某個(gè)等級上稱(chēng)職的人員進(jìn)行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。

不要輕易改變自己網(wǎng)站的定位。如博客網(wǎng)想變門(mén)戶(hù)，盛大想做娛樂(lè )，大家拭目以待吧

六、零和游戲原理

當你看到兩位對弈者時(shí)，你就可以說(shuō)他們正在玩“零和游戲”。因為在大多數情況下， 總會(huì )有一個(gè)贏(yíng)，一個(gè)輸，如果我們把獲勝計算為得1分，而輸棋為-1分，那么，這兩人得分之和就是：1+(-1)=0 不要把目光一直盯在你的競爭網(wǎng)站上，不要花太多時(shí)間搶它的訪(fǎng)客。我們把這些時(shí)間用來(lái)尋找互補的合作網(wǎng)站，挖掘新訪(fǎng)客。

七、華盛頓合作規律

華盛頓合作規律說(shuō)的是： 一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉， 三個(gè)人則永無(wú)成事之日。

如果你看準一個(gè)方向，你自己干，缺人手就招。不要輕易找同伴一起搞網(wǎng)站，否則你會(huì )發(fā)現，日子似乎越過(guò)越快了，事情越做越慢了。

八、邦尼人力定律

一個(gè)人一分鐘可以挖一個(gè)洞，六十個(gè)人一秒種卻挖不了一個(gè)洞。合作是一個(gè)問(wèn)題，如何合作也是一個(gè)問(wèn)題。你需要有計劃。

九、蘑菇管理

蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不受重視的部門(mén)，或打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評、指責、代人受過(guò))，任其自生自滅(得不到必要的指導和提攜)。

做網(wǎng)站畢竟要遭遇這樣的階段，搜索引擎不理你，友情鏈接找不到，訪(fǎng)客不上門(mén)。這是磨練。

十、奧卡姆剃刀定律

如無(wú)必要，勿增實(shí)體。

把網(wǎng)站做得簡(jiǎn)單，再簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到非常實(shí)用，而不是花俏。