現在一談起創(chuàng )業(yè)，腦子里馬上浮現出的是三個(gè)字“互聯(lián)網(wǎng)”，特別是對于見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)從不被人所知，到今天改變人類(lèi)生存發(fā)展的方方面面的80后們，互聯(lián)網(wǎng)對于他們而言就是成長(cháng)的一部份。中國現在正處于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)熱潮的頂峰時(shí)期，也許互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的最輝煌時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，但不可否認，中國正向互聯(lián)網(wǎng)生活化邁進(jìn)，Internet 依然不斷的給這個(gè)時(shí)代注入新的活力。有越來(lái)越多的創(chuàng )業(yè)者涌入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)大軍當中。做為創(chuàng )業(yè)團隊中的核心成員或是領(lǐng)導者，你想讓這個(gè)團隊走向更遠，必須要具備三個(gè)條件：

　　第一、 人格魅力

　　創(chuàng )業(yè)是一個(gè)苦其心志和乏其體膚并存的過(guò)程，只有大家的內心深處都有一個(gè)信念，一個(gè)成功的信念，才能不俱狂風(fēng)冷雨，不怕堅難萬(wàn)險。做為一個(gè)團隊中的領(lǐng)導者，就是這個(gè)信念的傳遞者，要能讓整個(gè)團隊有著(zhù)強大的凝聚力，要可以一直鼓勵、激勵著(zhù)這個(gè)團隊，帶著(zhù)這個(gè)團隊不斷的往前沖刺，讓團隊中的每個(gè)人都能找到自己的舞臺;都能發(fā)揮出自己的力量，好比一輛汽車(chē)，只有四個(gè)輪子同時(shí)轉動(dòng)，才能前進(jìn)的更遠。```如果你是團隊的領(lǐng)導者，就必須具備這種基因。

　　第二、 執行力

　　一個(gè)團隊，即使擁有再好的項目，再獨特的創(chuàng )意，如果無(wú)法將它很好的賦予實(shí)

　　踐就沒(méi)有任何價(jià)值，如何將創(chuàng )意變?yōu)楝F實(shí)，就是看整個(gè)團隊的執行能力，對于剛起步的創(chuàng )業(yè)團隊，因為人員少而且可能大家都有股份，執行的能力自然比較強，當團隊中加入新的成員或者員工時(shí)，整個(gè)團隊執行力的強弱直接影響著(zhù)項目的成敗。然而執行力的好壞不是簡(jiǎn)單的在于團隊中的領(lǐng)導者將工作合理分配到每個(gè)成員或員工的手中，這個(gè)過(guò)程需要有激勵、獎罰和考核的機制來(lái)輔助整個(gè)執行的過(guò)程，這樣才能讓每個(gè)成員在項目的實(shí)行過(guò)程當中實(shí)現貢獻的最大化。這需要團隊領(lǐng)導者的智慧。

　　第三、 胸懷

　　做為一個(gè)團隊中的領(lǐng)導者，必須要學(xué)會(huì )包容和接受;要能容人之短、容人之錯、容人之長(cháng)、容人之異;要能受人之言、受人之諫、受人之意、受人之欲。心胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則事業(yè)強。記住，男人的胸懷是讓冤枉和委屈撐大的;是被時(shí)間和歲月撕裂開(kāi)的。做為領(lǐng)導者，特別是創(chuàng )業(yè)型公司的領(lǐng)導者必須要有海納百川的胸襟，這將是你成功的基石。




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