最近有多家媒體關(guān)注了一下國內站長(cháng)(開(kāi)辦網(wǎng)站的創(chuàng )業(yè)者們)的生存發(fā)展問(wèn)題，基本上籠罩了一層淡淡的憂(yōu)愁之情。相比起前兩年的風(fēng)生水起，從09年開(kāi)始，站長(cháng)的日子的確越來(lái)越不好過(guò)了。

　　這里面有很多具體的客觀(guān)原因，但說(shuō)句實(shí)話(huà)，這也是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結果。早期的互聯(lián)網(wǎng)，處于一種很混沌的狀態(tài)，很多游戲規則都沒(méi)有制定，玩家沖進(jìn)去，基本上就是“餓死膽小的，撐死膽大的”。這個(gè)道理就像改革開(kāi)放初期，公司做為一個(gè)新的組織形式冒頭的時(shí)候，一個(gè)廣告就可以把牌子做得大江南北人人皆知，今天還有這種可能么?

　　我不止一次和人說(shuō)過(guò)，做一個(gè)網(wǎng)站是非常容易的事，但運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站的難度則百倍千倍于它。在今天，網(wǎng)上建站開(kāi)源程序大把，一個(gè)稍許懂一點(diǎn)技術(shù)知識的人，可以在一個(gè)晚上擺弄出一個(gè)內容站點(diǎn)、維基站點(diǎn)、SNS站點(diǎn)、博客站點(diǎn)、相冊站點(diǎn)，等等等等，這在過(guò)去是需要好幾個(gè)月的苦干的。然而，網(wǎng)站做成了，怎么讓人知道，怎么讓人頻繁地上站使用，是一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題。

　　開(kāi)辦網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)，其實(shí)和在現實(shí)生活中創(chuàng )業(yè)沒(méi)什么區別。如果不是開(kāi)個(gè)賣(mài)雜貨的鋪子的話(huà)，創(chuàng )業(yè)所需要的人脈、資金、團隊，幾乎一個(gè)都不能少。人脈可以幫助自己的事業(yè)有大把人捧場(chǎng)，資金可以幫助自己穩健地向前發(fā)展，團隊，則存在有1+1>2的可能。而恰恰是這三樣，其實(shí)很多貿貿然殺入創(chuàng )業(yè)的人，并不具備。在早期如同荒蕪之地的互聯(lián)網(wǎng)疆域，這還不是太大的問(wèn)題，畢竟有太多的空白點(diǎn)可以讓你去插一根旗圈一塊地。但在今天，你幾乎找不到一個(gè)巨頭不涉獵的領(lǐng)域，怎么和巨頭對抗，在我看來(lái)，這不是赤手空拳的人能干的事。

　　互聯(lián)網(wǎng)江山代有新人出，這一點(diǎn)不假。但這個(gè)虛擬社會(huì )已經(jīng)越來(lái)越發(fā)展得和現實(shí)社會(huì )沒(méi)什么區別。人們總是看到比爾蓋茨大學(xué)沒(méi)畢業(yè)就能創(chuàng )下微軟江山，看到兩個(gè)博士生休了學(xué)躲在倉庫了建立起google帝國，卻不曾注意其實(shí)他們身后有大把的半途倒下者。即便是沒(méi)看到這些失敗者，硅谷金融體系的發(fā)達，也給創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)不少便利：比如google，相當早期的時(shí)候就得到了天使投資，而斯坦福大學(xué)的金字招牌，不無(wú)助力。而twitter和facebook被稱(chēng)為奇跡，因為它們相對于其它網(wǎng)站而言，果然是一份奇跡。

　　互聯(lián)網(wǎng)生命力的確來(lái)源于不斷有新進(jìn)入者的成功，但成功率的確在下降。我們回到個(gè)體的角度看，無(wú)論是政策因素，還是商業(yè)因素，也的確越來(lái)越不利于白手起家者。很多創(chuàng )業(yè)者動(dòng)輒就祭起一些做中國的×××這類(lèi)激動(dòng)人心的口號，但現實(shí)地說(shuō)一句，站在山腳下，過(guò)多地遐想峰頂的無(wú)限風(fēng)光，是很沒(méi)有意義的事。

　　比較靠譜的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)有兩種，一種是跟隨一個(gè)熱點(diǎn)概念，然后在這個(gè)概念下做一點(diǎn)細分市場(chǎng)。做細分市場(chǎng)是一個(gè)長(cháng)久的買(mǎi)賣(mài)，需要足夠的耐力去跑很長(cháng)一段路。另外一種則是完全創(chuàng )造出一個(gè)新的概念，并讓它成為熱點(diǎn)。這可能是一種短跑，但這種短跑成敗的不可控因素很多。我比較主張創(chuàng )業(yè)者去做前一種，但委實(shí)對于創(chuàng )業(yè)者是有些要求的。


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