昨天a5上有一篇文章站長(cháng)的衰落：商業(yè)規律使然 白手起家成功率在下降。文中提到“國內站長(cháng)(開(kāi)辦網(wǎng)站的創(chuàng )業(yè)者們)的生存發(fā)展問(wèn)題，基本上籠罩了一層淡淡的憂(yōu)愁之情。相比起前兩年的風(fēng)生水起，從09年開(kāi)始，站長(cháng)的日子的確越來(lái)越不好過(guò)了。做一個(gè)網(wǎng)站是非常容易的事，但運營(yíng)一個(gè)網(wǎng)站的難度則百倍千倍于它。開(kāi)辦網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)，其實(shí)和在現實(shí)生活中創(chuàng )業(yè)沒(méi)什么區別。需要的人脈、資金、團隊，幾乎一個(gè)都不能少。在早期如同荒蕪之地的互聯(lián)網(wǎng)疆域，這還不是太大的問(wèn)題，畢竟有太多的空白點(diǎn)可以讓你去插一根旗圈一塊地。但在今天，你幾乎找不到一個(gè)巨頭不涉獵的領(lǐng)域，怎么和巨頭對抗，在我看來(lái)，這不是赤手空拳的人能干的事�！�

　　在早期的互聯(lián)網(wǎng)，確實(shí)就像早期的中國經(jīng)濟那樣，個(gè)體經(jīng)濟繁榮，股市投資成功率高。撐死膽大的，餓死膽小的。個(gè)人站長(cháng)只要稍微有點(diǎn)頭腦，甚至打一下“擦邊球”，都有暴富的可能。創(chuàng )業(yè)環(huán)境的寬松和自由也誕生了一定的創(chuàng )新力量。也許你一無(wú)所有只有熱情和點(diǎn)子，但你依然可以白手起家取得成功。而如今，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展成熟，創(chuàng )業(yè)環(huán)境也隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的轉變而發(fā)生著(zhù)天翻地覆的變化。不僅僅是個(gè)人網(wǎng)站原有業(yè)態(tài)不適應發(fā)展變化和所暴露出的問(wèn)題帶來(lái)的政策改變，更有中國互聯(lián)網(wǎng)大型網(wǎng)站公司發(fā)展成熟帶來(lái)的壟斷和扼殺創(chuàng )新�；ヂ�(lián)網(wǎng)生命力的確來(lái)源于不斷有新進(jìn)入者的成功，但成功率的確在下降。做站容易，運營(yíng)難的問(wèn)題擺在眼前，而版權和壟斷也在扼殺著(zhù)中小網(wǎng)站創(chuàng )新的萌芽，如今的互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不是個(gè)人站長(cháng)風(fēng)光無(wú)限的那個(gè)時(shí)代。

　　文中還提到了比較靠譜的網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)有兩種，一種是跟隨一個(gè)熱點(diǎn)概念，然后在這個(gè)概念下做一點(diǎn)細分市場(chǎng)。做細分市場(chǎng)是一個(gè)長(cháng)久的買(mǎi)賣(mài)，需要足夠的耐力去跑很長(cháng)一段路。另外一種則是完全創(chuàng )造出一個(gè)新的概念，并讓它成為熱點(diǎn)。對于后者，面對中國互聯(lián)網(wǎng)整體創(chuàng )新的缺乏，在創(chuàng )業(yè)環(huán)境日益惡化的今天，對個(gè)個(gè)人站長(cháng)和創(chuàng )業(yè)者已經(jīng)很難很難，連騰訊這樣有實(shí)力資金和技術(shù)的大公司都選擇了復制這條道路，更何況草根。而對于前者這條跟隨熱點(diǎn)做細分的道路，也正在被壟斷勢力所封死。昨日“百度經(jīng)驗”知識社區上線(xiàn)，引起業(yè)界的熱烈討論，不少觀(guān)點(diǎn)認為百度經(jīng)驗將給中小經(jīng)驗類(lèi)網(wǎng)站帶來(lái)巨大的沖擊，今后其將步履維艱。而在高亮久：阿邦將死有事燒紙 論百度經(jīng)驗的上線(xiàn)這篇文章中，作者已然闡述了經(jīng)驗類(lèi)知名站點(diǎn)將如何“死”在百度經(jīng)驗的強大勢力下。百度依托搜索入口優(yōu)勢，以百度開(kāi)放平臺為核心下的各類(lèi)產(chǎn)品，確實(shí)競爭力明顯高于同類(lèi)網(wǎng)站，與中小網(wǎng)站搶流量，已經(jīng)十分明顯。

　　不僅僅是百度，目前以阿里，百度，騰訊三大巨頭為首的互聯(lián)網(wǎng)“上層建筑”正在爭先恐后的圈地壟斷，而在他們的“內部戰爭”下，戰火更多的會(huì )殃及那些中小站長(cháng)和網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者們。他們可以利用自身的各種優(yōu)勢，跟隨各行業(yè)各種細分市場(chǎng)的熱點(diǎn)，輕而易舉的打入市場(chǎng)。而個(gè)人站長(cháng)因為自身的弱小以及創(chuàng )業(yè)環(huán)境的不利，即便有著(zhù)好的創(chuàng )業(yè)和商業(yè)模式，也很難更好的實(shí)施。稍有名氣，便可能面臨打壓和收購。就連站長(cháng)之王蔡文勝，也時(shí)刻擔心著(zhù)騰訊的小游戲威脅自己的4399而不得不與百度合作，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)最經(jīng)典的代表康盛創(chuàng )想，也不得不以被騰訊收購的新形態(tài)來(lái)迎接下一步的挑戰。你用最大的付出所描繪的藍圖和創(chuàng )新卻敵不過(guò)別人輕而易舉的復制和壟斷，中小站長(cháng)和網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)者去向何在?這是我們不得不思考的問(wèn)題。(



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