1.資金成本

融到資金的電商拿著(zhù)錢(qián)迅速擴張，爭用戶(hù)、廣告、搶流量、拼價(jià)格，大家比的就是誰(shuí)先撐不住。這意味著(zhù)，由于成本的增加，電子商務(wù)網(wǎng)站從自身經(jīng)營(yíng)能維持平衡甚至贏(yíng)利，變成只能依靠融資維持燒錢(qián)式生存，靠著(zhù)燒投資人的錢(qián)做著(zhù)賠本的買(mǎi)賣(mài)，惡性競爭的結果是，推高了電商的營(yíng)銷(xiāo)成本，廣告成本，不斷上漲的配送物流成本壓得電商喘不過(guò)氣。到后來(lái)，為什么京東商城放棄全場(chǎng)免運費，為什么那么多團購網(wǎng)站倒閉裁員，都是因為各大電商們遇到了資金成本，去采取各種措施縮減成本，來(lái)應對電商寒冬。就在電商寒冬期蔓延整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的過(guò)程中，我們必須分清楚，電商資本的寒冬并不等于電子商務(wù)行業(yè)的寒冬，相反，我國電子商務(wù)行業(yè)在經(jīng)歷大起大落的成長(cháng)陣痛之后，正在逐漸回歸理性經(jīng)營(yíng)，步入健康發(fā)展軌道的重要拐點(diǎn)，這對于整個(gè)電商行業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要。

2.電商人才

電子商務(wù)的高速發(fā)展，教育事業(yè)發(fā)展的緩慢和畸-形，都導致了電商人才的資源不足和質(zhì)量問(wèn)題。目前很多電商企業(yè)都很難招到真正合適的人才，他們應聘的時(shí)候頭頭是道，但真正操作項目的時(shí)候，卻帶不來(lái)什么效果。人才在現在的電商業(yè)內特別的重要，需要綜合各方面的經(jīng)驗，要能在成本投入降低的情況下，做出比之前更好的效果。所以就人才這一點(diǎn)，就制約了很多電商企業(yè)的發(fā)展，從而打消了很多要進(jìn)入電商領(lǐng)域企業(yè)的積極性。

3.同質(zhì)化的運營(yíng)模式

行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站面臨的最重要的瓶頸因素就是商業(yè)模式創(chuàng )新難，同質(zhì)化嚴重。為什么會(huì )這樣說(shuō)？先看團購網(wǎng)站，為什么現在比較艱難，阿里的曾鳴說(shuō)了這樣一句話(huà)：團購網(wǎng)站在商業(yè)模式都不清晰的情況下，用反互聯(lián)網(wǎng)的方式，線(xiàn)下瘋狂鋪銷(xiāo)售團隊，碰到問(wèn)題是必然的。然后就是垂直B2C。垂直B2C到了互聯(lián)網(wǎng)，卻大多不成功或者沒(méi)有太大的效益，我覺(jué)得最主要的是，很多企業(yè)，只是把他的銷(xiāo)售模式搬到網(wǎng)上，根本沒(méi)有一個(gè)比較清晰的電子商務(wù)運營(yíng)模式，可想而知了。因此行業(yè)網(wǎng)站一定要根據所專(zhuān)注的行業(yè)及其自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢開(kāi)展服務(wù)，準確定位個(gè)性化業(yè)務(wù)，找到屬于自己的獨特模式。

4.物流體系

物流使電子商務(wù)的發(fā)展成為了可能，但是現在同時(shí)也在制約著(zhù)電商的發(fā)展，電子商務(wù)物流還停留在傳統物流的階段。目前國內外的各種物流配送雖然大都跨越了簡(jiǎn)單送貨上門(mén)的階段，但在層次上仍是傳統意義上的物流配送，因此在經(jīng)營(yíng)中存在著(zhù)傳統物流配送無(wú)法克服的種種弊端和問(wèn)題，尚不具備或基本不具備信息化、現代化、社會(huì )化的新型物流配送的特征。