市場(chǎng)評估

　　不管是任何領(lǐng)域的網(wǎng)站，都要考慮所在領(lǐng)域的市場(chǎng)如何。對當前市場(chǎng)做下統計分析和評估，自己要做網(wǎng)站是否滿(mǎn)足市場(chǎng)需求(市場(chǎng)飽和度，接受程度，是否有空白)，是否有用戶(hù)基數。

　　前景評估

　　即便某行業(yè)有一定的市場(chǎng)份額，我們要做相應的網(wǎng)站也要考慮下這個(gè)市場(chǎng)前景如何，是明是暗，是孕育機遇還是前景暗淡，在網(wǎng)站成長(cháng)過(guò)程中是否有相應預期應付市場(chǎng)前景變化。由于網(wǎng)站建設、優(yōu)化推廣、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)屬于一個(gè)綜合性的中長(cháng)期過(guò)程，而市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，如果不做好前景評估，很可能辛辛苦苦做的網(wǎng)站很快就被淘汰掉了，這樣會(huì )浪費太多人力物力財力。

　　定位評估

　　定位好自己是很重要的，也是比較困難的。定位好的話(huà)可以事半功倍以逸待勞，但定位好自己不容易，很容易被各種因素干擾，而且自我診斷分析會(huì )讓自己難以客觀(guān)正確的評估自己。37網(wǎng)絡(luò )建議要在了解市場(chǎng)和前景發(fā)展的前提下進(jìn)行，然后針對自己方的情況(實(shí)力、細化領(lǐng)域、財力、人力)，才能對自己要做的網(wǎng)站做好定位。

　　對手評估

　　對競爭對手的評估，主要考慮競爭對手的實(shí)力分析，投入支出，競爭對手網(wǎng)站的分析，競爭對手的運營(yíng)評估。競品分析做的到位，多做對手評估，可以很大程度上避免少走彎路，減少被競爭對手蠶食或者壓制的幾率。

　　盈利評估

　　盈利模式是第一考慮的。很多網(wǎng)站包括國內著(zhù)名的網(wǎng)站盈利模式都不甚清晰。因為作為商業(yè)性質(zhì)的網(wǎng)站(要賺錢(qián))，如果盈利模式不考慮好，會(huì )直接制約到未來(lái)的網(wǎng)站發(fā)展。如果沒(méi)有VC支撐，如果想做小而美或者垂直型網(wǎng)站，那么就要考慮好盈利。

　　流量評估

　　做網(wǎng)站最基本的一點(diǎn)是提升有價(jià)值的網(wǎng)站流量。網(wǎng)站流量不好做，而一旦做起來(lái)價(jià)值非常大。這就要評估一下網(wǎng)站流量，流量大小的問(wèn)題：不是做了網(wǎng)站就有大量流量，也不是多高的IP自己的網(wǎng)站都能應付得了。但也有人會(huì )忽略一種情況，就是以為有了流量什么都會(huì )有，而忘掉流量轉化的問(wèn)題;或者是考慮了盈利模式，但在后期提升流量后發(fā)現和之前預期的方案根本不適合。

　　成本評估

　　市場(chǎng)調研、分析，競爭對手分析，都是花費時(shí)間精力的工作;而網(wǎng)站建設、維護、運營(yíng)則是消耗財力、人力、時(shí)間的工程。而自己投入的預算不可能是無(wú)限的，那么就要做成本評估。所以37網(wǎng)絡(luò )認為要合理壓縮成本，避免不必要的支出和浪費，讓建站和運營(yíng)的效益最大化。