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    2. 企業(yè)與個(gè)人網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)一站式服務(wù)商
      網(wǎng)站建設 / SEO優(yōu)化排名 / 小程序開(kāi)發(fā) / OA
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      互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)也不好過(guò) 2018互聯(lián)網(wǎng)大裁員:繁花落地,一地雞毛 2019年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
      信息來(lái)源:轉載 互聯(lián)網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2018-12-25   瀏覽:

      今年進(jìn)入四季度,宏觀(guān)經(jīng)濟的不景氣終于傳導到了個(gè)人身上,“裁員”消息一波接著(zhù)一波。燒錢(qián)最猛的各互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)員工,率先淪為泡沫破滅時(shí)的“代價(jià)”,年底被裁,哀鴻遍野。

      據統計,從京東、知乎、錘子、到近期的美團、摩拜等,過(guò)去幾個(gè)月,至少11家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳出裁員消息。時(shí)至今日,沒(méi)有一家公司承認自己“裁員”,但“裁員”動(dòng)作最后均落地實(shí)施。進(jìn)入12月份,社交網(wǎng)站上“裁員”爆料突起,百度搜索指數沖至半年內最高。

      對于大廠(chǎng)“裁員”為何集中在今年年底,雖各家公司業(yè)務(wù)不同,但員工感受如出一轍——為了省年終獎,裁員有KPI。娛樂(lè )資本論(ID:yulezibenlun)走訪(fǎng)了6家身處輿論中心的互聯(lián)網(wǎng)公司被裁人員,包括京東、知乎、摩拜、斗魚(yú)、錘子、美圖等。他們的遭遇表明,企業(yè)裁員的同時(shí)也意味著(zhù)這些公司或商業(yè)化上的失敗、無(wú)力維持現狀,或部分業(yè)務(wù)未來(lái)已經(jīng)不可期。

      年底裁員也許是客觀(guān)原因主導,但公司具體怎么做,卻能體現領(lǐng)導層的良心。

      號稱(chēng)有“情懷”的知乎,員工描述大裁員突如其來(lái),“電腦瞬間被沒(méi)收”“飯卡當晚被!;美團接著(zhù)知乎,被爆“3分鐘辦離職”的傳奇,率先向應屆生開(kāi)刀;劉強東在國外積極證明自己行為合法,京東卻對被裁員工的合法補償沒(méi)那么熱衷;摩拜整個(gè)一身不由己,員工都在等美團砍過(guò)來(lái)的那一刀;斗魚(yú)海外員工現身說(shuō)法,辟謠“N+6.5”賠償為不實(shí)言論。

      而此前負面新聞漫天的錘子,被裁員工則拿到了足夠的補償,維護前東家意愿明顯,輿論與實(shí)際對比強烈;美圖公司為在此次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中,輿論表現較為平淡的一家,“合法補償”的正面評價(jià)較多,公司與員工最終“好聚好散”。

      京東、摩拜——“裁員進(jìn)行時(shí)”

      點(diǎn)評:京東、摩拜未裁員時(shí)已風(fēng)聲四起,員工有一定時(shí)間找下家和爭取補償。京東的裁員補償標準正在與員工談判中,摩拜最新被爆出2天內要“優(yōu)化”完畢。

      打分:京東★★★☆☆    

             摩拜★★☆☆☆

      京東裁員的風(fēng)從上月底吹到了這月底,至今沒(méi)有正式通知。但在半個(gè)月前,每個(gè)在職員工都能從上級領(lǐng)導和周?chē)履谴蚵?tīng)到點(diǎn)什么,基本確定了“商城裁10%,金融板塊裁20%!

      “裁員規模與網(wǎng)上傳的一樣,但說(shuō)優(yōu)先裁未婚未孕女性的,我這里沒(méi)見(jiàn)過(guò),身邊有個(gè)情況特別符合的女同事,就還在!本〇|員工陸游向小娛透露,“裁員”在京東內部已經(jīng)搞的人心惶惶,雖沒(méi)有通知,但每個(gè)人都有自己的信息渠道,大概知道了該何去何從。

      “優(yōu)先裁沒(méi)領(lǐng)導罩的,或者是那些異地辦公的團隊、非嫡系的分公司!标懹蔚乃季S充滿(mǎn)了斗爭的味道,由于他所在團隊老大半月前已經(jīng)跑路,所以很遺憾,“一個(gè)部門(mén)都被裁掉了!标懹胃嬖V小娛,跑路前,團隊老大就私下透露整組要被裁,他們剩余30多人隨后組成了聯(lián)盟,開(kāi)始主動(dòng)掌握形勢!氨F才是面對危機時(shí)的真理,何況我們要的合法權益!

      在聯(lián)盟成立之前,陸游打聽(tīng)的消息為“N+1”為被裁員工獲得的最高補償,有相當一部分員工被以“末位淘汰”的理由直接踢出,什么補償都沒(méi)有。但是近期在聯(lián)盟群體的主動(dòng)要求之下,京東總部給出的統一補償標準是“N+1”。

      陸游覺(jué)得,跟單打獨斗相比,30多人能爭取到“N+1”已經(jīng)是一種進(jìn)步,但他們的合法權益遠不止于此,尤其是對于那些工齡較大的同事!肮緵](méi)有任何證據證明自己經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化,或者員工犯有重大過(guò)失,按照‘勞動(dòng)法’這樣的裁員就是非法裁員,應該賠償2N,而這對工作2年以上的人,差別很大!

      為了吸引更多的力量加入,增加與公司談判的籌碼,陸游所在的聯(lián)盟積極拉攏試用期“萌新”員工,由組長(cháng)或產(chǎn)品負責人起頭,給這些員工發(fā)送轉正郵件,而公司如果拒絕的話(huà),則需要舉證他們不能勝任工作的理由!芭e證不了就是非法裁員,試用期,包括剛轉正的,一般不滿(mǎn)半年,公司給半個(gè)月補償往往就能鎮住他們,其實(shí)按照法律他們能拿1個(gè)月的!

      已有一定斗爭經(jīng)驗的陸游,現在回想起11月底京東網(wǎng)傳的“裁員”消息,認為公司就是在故意扇風(fēng),至今他們中未有一人接到被裁通知,但焦慮的情緒早已泛濫!熬褪亲屇愦蛔,主動(dòng)離職找下家,這樣他們就不用賠了!标懹螐娬{“這時(shí)就需要團結,該爭取的不能丟!

      對于爭取“2N”賠償可能失敗的結果,陸游則胸有成竹地表示,他們準備了一堆實(shí)錘,放出來(lái)京東會(huì )很被動(dòng),上法庭的話(huà)不賠也得賠。另一邊,還有員工在某社交軟件上喊話(huà),準備爆料京東某部門(mén)的利益輸送和刷單套現窩案,疑似對裁員賠償不滿(mǎn),圍觀(guān)者眾?梢灶A見(jiàn)的是,處理不好裁員補償問(wèn)題,京東不久或將遭遇劉強東之后的又一波危機。

      “干的好好的憑什么裁我?很難受很失望,我們聯(lián)盟都是年年都評優(yōu)的老員工,不分青紅皂白直接裁了,賠償也不按法律來(lái)!标懹涡睦锉锪撕艽笠还苫饸。12月22日,劉強東那邊傳來(lái)“沒(méi)有性侵女大學(xué)生,自己是守法公民”的新聞,陸游對此不做評價(jià),某職場(chǎng)社交論壇上,京東員工對此也沒(méi)有表現出過(guò)多的興趣,他們最關(guān)注的還是“如何爭取到合法補償?”

      “千萬(wàn)不能授人以柄!睍r(shí)至今日,陸游及同伴們仍然按時(shí)上班,好好打卡,而這一切都是為了砍刀砍過(guò)來(lái)的時(shí)候,自己不至于被“宰殺”。

      與京東一樣,提前一個(gè)月傳出消息,但沒(méi)正式通知的還有摩拜。嗅覺(jué)靈敏的摩拜南區市場(chǎng)人員李瀟瀟,10月份從胡瑋瑋發(fā)出的一封郵件——“摩拜城市市場(chǎng)部,從全國市場(chǎng)部歸到城市團隊之下”,就嗅到了“裁員”危機。

      在李瀟瀟看來(lái),“裁員”并非胡瑋煒的本意,而是迫于美團的壓力!懊缊F11月要砍我們30%人的時(shí)候,阿姨極力反對,所以裁員的事沒(méi)進(jìn)行下去!崩顬t瀟告訴小娛,胡瑋煒的人品在摩拜內部廣受認可,但也因為其太重感情,公司治理上存在很大漏洞,“助長(cháng)了腐敗風(fēng)”。

      11月美團要求摩拜的“30%裁員計劃”沒(méi)有如期推行,但在李瀟瀟12月下旬離職后的幾日,公司便群發(fā)了“明年1月市場(chǎng)部預算全部砍掉”的通知!澳Π菀恢辈毁嶅X(qián),美團今年剛上市,財報肯定要做好看了,我們市場(chǎng)部這些輔助性的花錢(qián)業(yè)務(wù)明顯成了累贅!

      李瀟瀟告訴小娛,從今年開(kāi)始摩拜市場(chǎng)部的預算大概縮減了80%,10月以后市場(chǎng)活動(dòng)全面停止,而市場(chǎng)部員工8月開(kāi)始轉用戶(hù)運營(yíng),賣(mài)騎行券和站內/車(chē)身廣告,10月開(kāi)始設KPI!斑@個(gè)月KPI跟上個(gè)月KPI很不一樣,你能明顯感覺(jué)到摩拜在積極變現,但又不得其法!

      商業(yè)化情況確實(shí)沒(méi)有好轉,李瀟瀟通過(guò)后臺數據發(fā)現,摩拜的活躍用戶(hù)數和訂單量明顯在減少!捌鋵(shí)10月份將市場(chǎng)部劃歸為城市團隊前,很多三四線(xiàn)城市就進(jìn)行了一波勸退和關(guān)站動(dòng)作!蹦Π菰谑袌(chǎng)敗退的原因,李瀟瀟認為是“車(chē)太差”和“維修跟不上”,而同時(shí)市場(chǎng)上后興起的青桔單車(chē)和哈羅單車(chē),質(zhì)量明顯更好。

      對于美團收購的摩拜的原因,李瀟瀟作為普通員工百思不得解,覺(jué)得美團進(jìn)入后,“摩拜什么變化都沒(méi)有”,最大的動(dòng)靜就是把押金免了,原有押金可以退!板X(qián)是美團出的,當時(shí)美團想借此提高自身APP的日活,但由于執行特別差,用戶(hù)只把錢(qián)退了,卻沒(méi)人知道美團!

      12月20日,網(wǎng)曝美團王興和穆榮均將所持摩拜出資額全部質(zhì)押,這條消息進(jìn)一步加深了李瀟瀟和身邊同事對于收購案的不解,“也許是騰訊讓美團戰略性收購一下,美團只好從了?”

      12月23日凌晨,胡瑋煒群發(fā)郵件宣布不再擔任摩拜CEO,權力完成交接!澳Π輪T工再也沒(méi)有擋箭牌了!边@是李瀟瀟的第一印象,而她慶幸自己提前一周抽身上岸!澳切┰10月沒(méi)感受到危機的同事,現在都很慌!倍潭桃恢茱L(fēng)向大變,李瀟瀟在同事眼中,由原先的“太沖動(dòng)”變成了“正面典型”。

      上周末,李瀟瀟打聽(tīng)到原HR在本周商定了大量會(huì )議,她認為這也即意味著(zhù)摩拜要在年底正式加入互聯(lián)網(wǎng)“大裁員”隊伍。本周一,李瀟瀟突然告知小娛“全國各地今天開(kāi)始優(yōu)化,周二前要搞定。南區CRM同事已經(jīng)被優(yōu)化,杭州市場(chǎng)部一個(gè)不留!

      “有消息的人早就知道自己該何去何從,整個(gè)西區11個(gè)市場(chǎng)人員只留主管一個(gè);我們城市的運營(yíng)專(zhuān)員會(huì )很慘,HR在跟運營(yíng)主管商量,要設KPI讓人不達標;裁員補償參考10月以前勸退的那批,最多拿‘N+1’!崩顬t瀟向小娛大方地分享自己獲得的消息,并表示前同事對“N+1”的標準還挺滿(mǎn)意!按盗艘粋(gè)月的裁員風(fēng),可能大家本來(lái)期待就不高!

      回憶起剛進(jìn)摩拜的那段時(shí)間,李瀟瀟形容為充滿(mǎn)了理想主義,不會(huì )跟公司計較得失,而現在沒(méi)有人再把公司當回事,“同事們早已貌合神離,找新工作都都成公開(kāi)的了!睂τ诿缊F必然要砍下來(lái)的那一刀,李瀟瀟沒(méi)有負面評價(jià),并真心認為“沒(méi)有美團,摩拜也撐不到今天!

      知乎、斗魚(yú)——“突然大變臉”

      點(diǎn)評:知乎和斗魚(yú)海外部裁員都是突然進(jìn)行,沒(méi)給員工任何準備空間,員工心理遭受打擊較為大。補償方面,同是試用期,知乎工資發(fā)到12月底,斗魚(yú)補了N+1和部分年終獎。

      打分:知乎★☆☆☆☆      

             斗魚(yú)★★☆☆☆

      沒(méi)有一絲絲防備,知乎“大裁員”某一天突然而至,幾百人被殺了個(gè)措手不及。視頻運營(yíng)部的試用期員工何曉萌才來(lái)一個(gè)月左右,凳子還沒(méi)坐熱,年底突然被告知要“走人”,這對他來(lái)說(shuō)是個(gè)沉重的打擊。被通知裁員的那天,何曉萌的飯卡立刻被停,甚至不能在知乎吃最后一頓晚飯,電腦瞬間被沒(méi)收。

      “網(wǎng)傳的300人被裁是說(shuō)少了的,我走之前知乎是1700人,內部消息是說(shuō)要裁到3位數!贝舜沃醮蟛脝T,多方消息顯示商業(yè)化團地是重災區!叭ツ昴甑700人,今年大力發(fā)展商業(yè)化,人數擴張到1700人。結果商業(yè)化搞的很差,多出來(lái)的這些人哪來(lái)的就回哪去!焙螘悦雀嬖V小娛,他所在的15人視頻組,被裁掉了30%,都是不用賠錢(qián)的試用期員工。

      “HR通知我去辦公室聊業(yè)務(wù)的時(shí)候,我還準備了PPT。聊著(zhù)聊著(zhù)HR還表達了對你業(yè)務(wù)的認可,但需要改進(jìn),我還很誠懇的向他請教怎么改,后來(lái)就發(fā)現情況不對了!焙螘悦让枋鲎约寒敃r(shí)的感覺(jué)是懵逼+過(guò)山車(chē),意識到公司要裁員的時(shí)候,腦子是懵的,但心跳開(kāi)始加速!澳鞘裁磿r(shí)候走?”何曉萌小聲地問(wèn)!艾F在、立刻、馬上,辦離職的同事在等著(zhù)你!

      像是被人打了一悶棍,何曉萌失魂地走出HR辦公室,同時(shí)被裁的還有另外3個(gè)同事,加他2男2女。舒緩了片刻,2個(gè)男生開(kāi)始瘋狂地聯(lián)系獵頭找下家,2個(gè)女生則很平靜“哦,那就回家吧!弊詈,何曉萌他們爭取的補償是工資發(fā)到12月底,社保也交到12月底。

      何曉萌認為“大裁員”也即意味著(zhù)知乎商業(yè)化上的失敗。以視頻為例,知乎營(yíng)造出的形象一直是理性、高端的知識社群。何曉萌不怎么玩知乎,但深知運營(yíng)規律,他認為知乎可以走慢一點(diǎn),視頻可以做出自己的高端特色。進(jìn)入知乎以后,原老大跟他談的高大上戰略,一個(gè)沒(méi)進(jìn)行,何曉萌的主要工作成了挖微博、抖音的各大紅人!皩(shí)際運營(yíng)的策略根本就是錯的!

      此外,在跟知乎要資源推廣視頻的時(shí)候,何曉萌也感覺(jué)到了“特別別扭”,他評價(jià)知乎為“既當又立”!邦I(lǐng)導層想要商業(yè)化,想要賺錢(qián),還要同時(shí)保持自己高端形象,自上而下不給資源和入口,很分裂,很別扭!痹跊](méi)被裁之前,一個(gè)被知乎從優(yōu)酷挖過(guò)來(lái)的商業(yè)制片人規勸何曉萌,“最好別太管工作上的事,商業(yè)化部門(mén)之間還要打架,沒(méi)準年后會(huì )好些!闭f(shuō)完沒(méi)多久,這位制片人與何曉萌在同一天被裁掉。

      對于知乎“商業(yè)化”上的矛盾和不穩定,何曉萌還有其他體驗,“裁員前一周,還說(shuō)要把視頻組一半的改組做大數碼,群都拉好了!薄爸踉瓉(lái)就有科技運營(yíng)團隊,大數碼感覺(jué)是拍腦門(mén)決定的,做的好肯定要合并過(guò)去,做的不好也會(huì )被原團隊吞掉!

      何曉萌和當天被裁掉的同事,原本當天拉了個(gè)“知乎維權群”,但只過(guò)了2天,就改成了“知乎人才擇業(yè)群”!斑@就是突然裁員給人造成的惶恐,眼下最重要的不是維權,是趕緊找到下家,太沒(méi)安全感了!焙螘悦鹊哪繕耸穷^條。

      何曉萌告訴小娛,在互聯(lián)網(wǎng)圈中,頭條和騰訊成了最大的避風(fēng)港,而據他所知,騰訊明年縮招會(huì )比較明顯,“每天招進(jìn)100、200人”的頭條成了他最大的指望!耙呀(jīng)在跟頭條的HR談薪資,祝我好運!薄皩(shí)在想象不到,再被頭條拒了,我會(huì )怎樣!

      比知乎更早一步“突然翻臉”的是斗魚(yú),12月初斗魚(yú)海外部“大裁員”的消息率先開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)年末殘酷的一面!扒捌谡腥朔浅Q该,很多北上廣杭挖過(guò)來(lái)的大牛,現在不管你是外地來(lái)的、有房貸的還是上有老下有小的,毫不留情!鼻貤髟谀成缃痪W(wǎng)站上匿名吐槽。

      作為斗魚(yú)高薪挖過(guò)去的技術(shù)人才,秦楓只上了20多天班就突然告知被“優(yōu)化”,這讓他感覺(jué)很不真實(shí)。秦楓跑去洗手間洗了把臉,看著(zhù)鏡子里的自己,腦子是懵的,手開(kāi)始發(fā)抖,“這簡(jiǎn)直是致命的打擊,我一月房貸2萬(wàn),馬上計劃要小孩了!”

      “年紀越大,機會(huì )越少,很多公司年底都是沒(méi)有HC的,年初才會(huì )放開(kāi)。這時(shí)候裁員,拖家帶口的怎么過(guò)年?聽(tīng)說(shuō)有同事在電梯里直接哭了,這一點(diǎn)都不夸張!鼻貤魍嘎端囊晃煌略诮拥讲脝T通知后就消失了,直到第二天下午才聯(lián)系上!叭说那榫w將近崩潰。

      作為被裁的員工之一,秦楓可以理解公司因為效應不好做出的裁員決定,但不能接受斗魚(yú)官方籠統的一句“團隊正常優(yōu)化調整”來(lái)敷衍外界!敖拥降牟脝T通知都是口頭,沒(méi)有正式郵件。我們不是不行,希望公司給出書(shū)面說(shuō)明,那么我們再找工作就不會(huì )那么尬!

      對于網(wǎng)上一段時(shí)間盛傳的斗魚(yú)“N+6.5”的賠償,秦楓認為要么是有人在造謠,要么就是公關(guān)在洗地!罢婺眠@么多,我們這些被裁的高興來(lái)不及!弊罱K,斗魚(yú)跟被裁員工談好的統一補償為:N+1+年終x0.5x工作天數/365x績(jì)效系數!翱(jì)效系數都打的C,0.5個(gè)月!

      秦楓認為“N+1”屬于合法補償,在年終獎部分中,公司最大的施舍就是將他們的“加班順延工作日”!澳杲K獎算到最后也少的可憐,起初很多人都不愿意簽字,但公司只用‘獎勵包’一招,就輕松將被裁員工的統一戰線(xiàn)瓦解了!

      “獎勵包”政策即先簽離職協(xié)議的,可以獎勵5000元,名額只有40個(gè)!叭诵跃褪沁@么脆弱,大難臨頭各自!鼻貤骼斫夂瀰f(xié)議的同事,確實(shí)是公司“太厲害”。最后一批沒(méi)簽協(xié)議的人,被告知“獎勵包”還剩幾個(gè)名額,秦楓只能感慨“個(gè)體太弱勢!薄爱斎,公司最后還推薦了轉崗去處,需要通過(guò)面試、談薪,進(jìn)不進(jìn)去,還是看個(gè)人能力!

      “雪中送炭的人少,錦上添花的人多。這個(gè)冬天很冷,冷的有點(diǎn)讓人窒息!鼻貤鞲鶕陨斫(jīng)驗,為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總結出七條“勸誡之言”,其中一條就是“互聯(lián)網(wǎng)公司,來(lái)的快,去的也快,互聯(lián)網(wǎng)新項目組慎入!睆V受贊同!坝袡C會(huì ),爭取去大廠(chǎng)吧!

      錘子、美圖——“時(shí)間足夠”“補償足夠”

      點(diǎn)評:錘子、美團在此次大裁員中,是難得一見(jiàn)的員工評價(jià)較好的公司。錘子給足了員工離職時(shí)間,有困難可以再商議;美圖則給足了員工補償,明顯高于同行。

      打分:★★★★☆

      8月20日,錘子堅果Pro 2s發(fā)布,和以往每次破百萬(wàn)的門(mén)票收入相比,Pro 2s發(fā)布會(huì )的收入僅有不到50萬(wàn)。發(fā)布會(huì )過(guò)去沒(méi)多久,錘子便開(kāi)始裁員,張德晨就是其中之一。與錘子鋪天蓋地的負面輿論相反,在錘子供職2年多的張德晨,對公司以及羅永浩的評價(jià)非常不錯。

      根據此前媒體報道,錘子早在年中時(shí)資金鏈已經(jīng)緊缺,現金流主要依靠京東的銷(xiāo)售回款,而回款的多少直接影響到每個(gè)月員工的開(kāi)支。但堅果Pro 2s的銷(xiāo)量并未達到預期,融資未果,銷(xiāo)量不順,開(kāi)源節流成了錘子的必然。

      也是從8月底開(kāi)始,張德晨陸續看到身邊的同事被HR單獨帶走商談離職意愿,他期待著(zhù)last day不要在自己身上降臨。但事與愿違,該發(fā)生的還是發(fā)生了。不過(guò)與知乎、美團、斗魚(yú)的光速裁員不同,錘子的手段溫和了不少。

      “裁員流程是按正規流程走的,HR談完補償后會(huì )根據個(gè)人意愿,給員工留出三個(gè)月的準備時(shí)間!睆埖鲁看蚵(tīng)到并不止是自己所在的軟件工程部,此次裁員范圍面向錘科全業(yè)務(wù)部門(mén)。根據網(wǎng)易科技的報道,錘子裁員計劃中只留下40%的人員。

      對于公司效益差,張德晨和同事心知肚明。在工資和補償到位后,曾經(jīng)的戰友陸續離開(kāi)了這個(gè)“情懷之地”!拔覀兡桥袥](méi)有聽(tīng)說(shuō)有人被拖欠薪資,也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有人為補償和老東家撕破臉!睆埖鲁扛嬖V小娛,即使被迫離開(kāi),雙方也都很體面。

      對于此次裁員,張德晨表示理解。他在剛入職錘科那年年中也遇到幾次發(fā)不出薪資的情況,當時(shí)錘子一度處在倒閉邊緣。為了拯救公司,羅永浩到陌陌做直播,去得到app開(kāi)專(zhuān)欄等,最多的時(shí)候借款9600多萬(wàn)元幫著(zhù)公司和員工度過(guò)了危機!肮緦(shí)際情況就那樣,‘N+1’大家都接受,多了真沒(méi)有,主要是時(shí)間給夠,公司也溝通的好”

      在離開(kāi)錘子的幾個(gè)月準備時(shí)間內,張德晨很少再看到老羅。不過(guò)他聽(tīng)說(shuō)老羅壓力也很大,經(jīng)常凌晨十分才去公司,即使到了公司也直接鉆到辦公室,“羅老師還是比較直率的,估計沒(méi)錢(qián)也不好意思再給員工打雞血了吧!睆埖鲁靠嘈Φ。

      8月底通知離職,11月才離開(kāi),三個(gè)月中伴隨著(zhù)張德晨的是很多無(wú)奈。家里的孩子尚且年幼,每年的學(xué)費和撫養就是一筆不小的開(kāi)支,生活的重擔壓在他身上,他有些不知所措。張德晨也不是沒(méi)再看過(guò)其他工作機會(huì ),但是轉悠了一圈發(fā)現在今年經(jīng)濟情況下滑的大環(huán)境之下,向往的公司也都過(guò)的不順利。

      說(shuō)著(zhù),他給小娛丟來(lái)一張小米的股價(jià)的走勢圖,這家在上市前最有黑馬氣質(zhì)的獨角獸,如今股價(jià)早已蒸發(fā)近20%,總市值不到440億美元。這個(gè)價(jià)格要比三年前小米450億美元的估值還要低了不少!澳憧葱∶锥歼@樣,誰(shuí)家又能好過(guò)呢?”張德晨嘆了口氣。

      受訪(fǎng)者中,美圖員工與錘子員工一樣,難得一見(jiàn)對公司評價(jià)較好。此外,美圖員工最終拿到了明顯超過(guò)“N+1”的補償,這放至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裁員企業(yè)中,都顯得十分不易。

      早在裁員發(fā)生的幾個(gè)月前,美圖就進(jìn)行了第一波裁員。當月CEO吳欣鴻宣布調整變圖的組織架構,將成立社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品三大產(chǎn)品事業(yè)群。在此之前,其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業(yè)化、創(chuàng )新、海外等多條業(yè)務(wù)線(xiàn),隨著(zhù)結構調整,裁員也在進(jìn)行時(shí)。

      據了解在美圖第一波裁員中,包括運營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)在內,一共裁了600-800人的規模。緊接著(zhù)11月起,美圖發(fā)文稱(chēng),美團美妝業(yè)務(wù)自11月30日后,停止運營(yíng)。幾乎同時(shí),美圖開(kāi)始第二次裁員,杭州的電商團隊幾乎全軍覆沒(méi)。

      對于公司的運營(yíng)情況,事業(yè)部管理層秋琳早有一定準備,當得知自己整個(gè)部門(mén)將要被裁掉的消息時(shí),并不驚慌!耙驗檎麄(gè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始呈現不健康的狀態(tài)了,所以其實(shí)員工對于裁員這件事心里是有一定的預期的,沒(méi)有感覺(jué)到這么突然!

      秋琳向小娛透露,由于員工心理早有所準備再加上補償款還算到位,目前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)員工有出現矛盾沖突現象!俺^(guò)N+1,明顯好于其他家,大家都是接受的,具體多少不方便說(shuō)!

      被裁掉后的那段時(shí)間,秋琳對于未來(lái)也有一定的恐慌,“因為畢竟現在是所謂的寒冬,找工作可能不好找。而且最近裁員的都特別的多,我預期外面是有大量的離職人員,職位可能也不太夠!钡聦(shí)有些讓她出乎意料,在而后的求職過(guò)程中,她順利的拿到了三份offer,并且已經(jīng)入職其中一家。

      “我出來(lái)了之后發(fā)現有大量藏在幕后的公司,其實(shí)也很需要各種各樣的一些人才。這些公司可能并不像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣比較有名,但在寒冬之中還是比較好的選擇!

      秋琳認為目前寒冬影響資本,資本影響互聯(lián)網(wǎng)公司,而在互聯(lián)網(wǎng)公司最終影響的就是市場(chǎng)部的預算,隨之受到影響的就是乙方公司!岸恍﹥(yōu)秀的人才,他即使在乙方公司受到影響,也會(huì )被甲方公司所接納,從而到甲方公司來(lái)去做相應的一些工作!

      對于前東家美圖,秋琳還是有一些唏噓,“美圖的產(chǎn)品真的是很扎實(shí),但整個(gè)策略調整以及對于市場(chǎng)的一些反應相比競品還是稍微有點(diǎn)偏慢了!彼嬖V小娛目前能看到美圖在積極的去做正向調整!叭绻缊D能在產(chǎn)品的基礎之上,把商業(yè)化這塊運作起來(lái)還是挺有希望的!

      裁員應該是什么補償標準?

      在這次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中,“N+1”成為正式員工與公司協(xié)商上后的普遍補償標準,試用期員工甚至“0賠償”,“年終獎”唯有斗魚(yú)發(fā)放了一部分。那么按照法律規定,這些補償是否合法?裁員補償又有幾個(gè)標準?

      上海保華律所勞動(dòng)法律師董寅表示,根據《勞動(dòng)合同法》,經(jīng)濟補償和賠償金只有“N”、“N+1”、“2N”三種標準(不滿(mǎn)半年的按0.5算,半年到一年之間按1個(gè)月算)。

      其中“N”和“N+1”對應都是合法經(jīng)濟補償,“N”是一般情況下合法裁員或合法解除勞動(dòng)合同;“N+1”對應的是合法情況下,需要提前1個(gè)月通知勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的三種情況,包括勞動(dòng)者在醫療期、勞動(dòng)者不能勝任工作、客觀(guān)條件發(fā)生變化!2N”為賠償,對應的就是違法裁員或違法解除勞動(dòng)合同,包括試用期員工。

      “在校大學(xué)生勤工儉學(xué)、退休人員返聘不是勞動(dòng)關(guān)系,在沒(méi)有特別約定的情況下,可以隨時(shí)辭退,沒(méi)有賠償!

      董寅告訴小娛,公司如被認定為合法裁員或合法解除勞動(dòng)合同,需滿(mǎn)足系列法定條件和程序。

      如“合法裁員”需企業(yè)證明自身經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難或破產(chǎn)重組等;還要滿(mǎn)足減員20人以上,或減員比例占公司10%以上;并提前30日向工會(huì )或全體員工說(shuō)明情況。(此處提前30日屬于法定程序,不屬于上文所述“N+1”補償情況。)

      “合法解除勞動(dòng)合同”包括勞動(dòng)者依法解除;勞資雙方協(xié)商解除;員工試用期被證明不能勝任、員工嚴重違規等情況下,企業(yè)依法解除等。

      董寅認為不符合法定條件,沒(méi)有遵守裁員程序的裁減人員情況,最重要的是員工沒(méi)異議,而只要員工提出問(wèn)題,最后企業(yè)都有可能會(huì )被認定為違法裁員,賠償標準就是2N!翱船F實(shí)情況,大部分企業(yè)和員工協(xié)商后的標準是‘N+1’!

      當然需要注意的是,在“合法裁員”中,企業(yè)如能證明自身經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難、客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生變化致使不能履約、企業(yè)轉產(chǎn)變更合同后仍需裁員等情況,《勞動(dòng)合同法》規定了需要支付經(jīng)濟補償而非賠償;如果員工因自身嚴重違規,企業(yè)則不需任何補償和賠償。





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