今年進(jìn)入四季度，宏觀(guān)經(jīng)濟的不景氣終于傳導到了個(gè)人身上，“裁員”消息一波接著(zhù)一波。燒錢(qián)最猛的各互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)員工，率先淪為泡沫破滅時(shí)的“代價(jià)”，年底被裁，哀鴻遍野。

據統計，從京東、知乎、錘子、到近期的美團、摩拜等，過(guò)去幾個(gè)月，至少11家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳出裁員消息。時(shí)至今日，沒(méi)有一家公司承認自己“裁員”，但“裁員”動(dòng)作最后均落地實(shí)施。進(jìn)入12月份，社交網(wǎng)站上“裁員”爆料突起，百度搜索指數沖至半年內最高。

對于大廠(chǎng)“裁員”為何集中在今年年底，雖各家公司業(yè)務(wù)不同，但員工感受如出一轍——為了省年終獎，裁員有KPI。娛樂(lè )資本論（ID：yulezibenlun）走訪(fǎng)了6家身處輿論中心的互聯(lián)網(wǎng)公司被裁人員，包括京東、知乎、摩拜、斗魚(yú)、錘子、美圖等。他們的遭遇表明，企業(yè)裁員的同時(shí)也意味著(zhù)這些公司或商業(yè)化上的失敗、無(wú)力維持現狀，或部分業(yè)務(wù)未來(lái)已經(jīng)不可期。

年底裁員也許是客觀(guān)原因主導，但公司具體怎么做，卻能體現領(lǐng)導層的良心。

號稱(chēng)有“情懷”的知乎，員工描述大裁員突如其來(lái)，“電腦瞬間被沒(méi)收”“飯卡當晚被�！�；美團接著(zhù)知乎，被爆“3分鐘辦離職”的傳奇，率先向應屆生開(kāi)刀；劉強東在國外積極證明自己行為合法，京東卻對被裁員工的合法補償沒(méi)那么熱衷；摩拜整個(gè)一身不由己，員工都在等美團砍過(guò)來(lái)的那一刀；斗魚(yú)海外員工現身說(shuō)法，辟謠“N+6.5”賠償為不實(shí)言論。

而此前負面新聞漫天的錘子，被裁員工則拿到了足夠的補償，維護前東家意愿明顯，輿論與實(shí)際對比強烈；美圖公司為在此次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中，輿論表現較為平淡的一家，“合法補償”的正面評價(jià)較多，公司與員工最終“好聚好散”。

京東、摩拜——“裁員進(jìn)行時(shí)”

點(diǎn)評：京東、摩拜未裁員時(shí)已風(fēng)聲四起，員工有一定時(shí)間找下家和爭取補償。京東的裁員補償標準正在與員工談判中，摩拜最新被爆出2天內要“優(yōu)化”完畢。

打分：京東★★★☆☆    

       摩拜★★☆☆☆

京東裁員的風(fēng)從上月底吹到了這月底，至今沒(méi)有正式通知。但在半個(gè)月前，每個(gè)在職員工都能從上級領(lǐng)導和周?chē)�同事那打�?tīng)到點(diǎn)什么，基本確定了“商城裁10%，金融板塊裁20%�！�

“裁員規模與網(wǎng)上傳的一樣，但說(shuō)優(yōu)先裁未婚未孕女性的，我這里沒(méi)見(jiàn)過(guò)，身邊有個(gè)情況特別符合的女同事，就還在�！本〇|員工陸游向小娛透露，“裁員”在京東內部已經(jīng)搞的人心惶惶，雖沒(méi)有通知，但每個(gè)人都有自己的信息渠道，大概知道了該何去何從。

“優(yōu)先裁沒(méi)領(lǐng)導罩的，或者是那些異地辦公的團隊、非嫡系的分公司�！标懹蔚乃季S充滿(mǎn)了斗爭的味道，由于他所在團隊老大半月前已經(jīng)跑路，所以很遺憾，“一個(gè)部門(mén)都被裁掉了�！标懹胃嬖V小娛，跑路前，團隊老大就私下透露整組要被裁，他們剩余30多人隨后組成了聯(lián)盟，開(kāi)始主動(dòng)掌握形勢�！氨�團才是面對危機時(shí)的真理，何況我們要的合法權益�！�

在聯(lián)盟成立之前，陸游打聽(tīng)的消息為“N+1”為被裁員工獲得的最高補償，有相當一部分員工被以“末位淘汰”的理由直接踢出，什么補償都沒(méi)有。但是近期在聯(lián)盟群體的主動(dòng)要求之下，京東總部給出的統一補償標準是“N+1”。

陸游覺(jué)得，跟單打獨斗相比，30多人能爭取到“N+1”已經(jīng)是一種進(jìn)步，但他們的合法權益遠不止于此，尤其是對于那些工齡較大的同事�！肮�司沒(méi)有任何證據證明自己經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化，或者員工犯有重大過(guò)失，按照‘勞動(dòng)法’這樣的裁員就是非法裁員，應該賠償2N，而這對工作2年以上的人，差別很大�！�

為了吸引更多的力量加入，增加與公司談判的籌碼，陸游所在的聯(lián)盟積極拉攏試用期“萌新”員工，由組長(cháng)或產(chǎn)品負責人起頭，給這些員工發(fā)送轉正郵件，而公司如果拒絕的話(huà)，則需要舉證他們不能勝任工作的理由�！芭e證不了就是非法裁員，試用期，包括剛轉正的，一般不滿(mǎn)半年，公司給半個(gè)月補償往往就能鎮住他們，其實(shí)按照法律他們能拿1個(gè)月的�！�

已有一定斗爭經(jīng)驗的陸游，現在回想起11月底京東網(wǎng)傳的“裁員”消息，認為公司就是在故意扇風(fēng)，至今他們中未有一人接到被裁通知，但焦慮的情緒早已泛濫�！熬褪亲屇愦�不住，主動(dòng)離職找下家，這樣他們就不用賠了�！标懹螐娬{“這時(shí)就需要團結，該爭取的不能丟�！�

對于爭取“2N”賠償可能失敗的結果，陸游則胸有成竹地表示，他們準備了一堆實(shí)錘，放出來(lái)京東會(huì )很被動(dòng)，上法庭的話(huà)不賠也得賠。另一邊，還有員工在某社交軟件上喊話(huà)，準備爆料京東某部門(mén)的利益輸送和刷單套現窩案，疑似對裁員賠償不滿(mǎn)，圍觀(guān)者眾�？梢灶A見(jiàn)的是，處理不好裁員補償問(wèn)題，京東不久或將遭遇劉強東之后的又一波危機。

“干的好好的憑什么裁我？很難受很失望，我們聯(lián)盟都是年年都評優(yōu)的老員工，不分青紅皂白直接裁了，賠償也不按法律來(lái)�！标懹涡睦锉锪撕艽笠还苫饸�。12月22日，劉強東那邊傳來(lái)“沒(méi)有性侵女大學(xué)生，自己是守法公民”的新聞，陸游對此不做評價(jià)，某職場(chǎng)社交論壇上，京東員工對此也沒(méi)有表現出過(guò)多的興趣，他們最關(guān)注的還是“如何爭取到合法補償？”

“千萬(wàn)不能授人以柄�！睍r(shí)至今日，陸游及同伴們仍然按時(shí)上班，好好打卡，而這一切都是為了砍刀砍過(guò)來(lái)的時(shí)候，自己不至于被“宰殺”。

與京東一樣，提前一個(gè)月傳出消息，但沒(méi)正式通知的還有摩拜。嗅覺(jué)靈敏的摩拜南區市場(chǎng)人員李瀟瀟，10月份從胡瑋瑋發(fā)出的一封郵件——“摩拜城市市場(chǎng)部，從全國市場(chǎng)部歸到城市團隊之下”，就嗅到了“裁員”危機。

在李瀟瀟看來(lái)，“裁員”并非胡瑋煒的本意，而是迫于美團的壓力�！懊缊F11月要砍我們30%人的時(shí)候，阿姨極力反對，所以裁員的事沒(méi)進(jìn)行下去�！崩顬t瀟告訴小娛，胡瑋煒的人品在摩拜內部廣受認可，但也因為其太重感情，公司治理上存在很大漏洞，“助長(cháng)了腐敗風(fēng)”。

11月美團要求摩拜的“30%裁員計劃”沒(méi)有如期推行，但在李瀟瀟12月下旬離職后的幾日，公司便群發(fā)了“明年1月市場(chǎng)部預算全部砍掉”的通知�！澳Π菀恢辈毁嶅X(qián)，美團今年剛上市，財報肯定要做好看了，我們市場(chǎng)部這些輔助性的花錢(qián)業(yè)務(wù)明顯成了累贅�！�

李瀟瀟告訴小娛，從今年開(kāi)始摩拜市場(chǎng)部的預算大概縮減了80%，10月以后市場(chǎng)活動(dòng)全面停止，而市場(chǎng)部員工8月開(kāi)始轉用戶(hù)運營(yíng)，賣(mài)騎行券和站內/車(chē)身廣告，10月開(kāi)始設KPI�！斑@個(gè)月KPI跟上個(gè)月KPI很不一樣，你能明顯感覺(jué)到摩拜在積極變現，但又不得其法�！�

商業(yè)化情況確實(shí)沒(méi)有好轉，李瀟瀟通過(guò)后臺數據發(fā)現，摩拜的活躍用戶(hù)數和訂單量明顯在減少�！捌鋵�(shí)10月份將市場(chǎng)部劃歸為城市團隊前，很多三四線(xiàn)城市就進(jìn)行了一波勸退和關(guān)站動(dòng)作�！蹦Π菰谑袌�(chǎng)敗退的原因，李瀟瀟認為是“車(chē)太差”和“維修跟不上”，而同時(shí)市場(chǎng)上后興起的青桔單車(chē)和哈羅單車(chē)，質(zhì)量明顯更好。

對于美團收購的摩拜的原因，李瀟瀟作為普通員工百思不得解，覺(jué)得美團進(jìn)入后，“摩拜什么變化都沒(méi)有”，最大的動(dòng)靜就是把押金免了，原有押金可以退�！板X(qián)是美團出的，當時(shí)美團想借此提高自身APP的日活，但由于執行特別差，用戶(hù)只把錢(qián)退了，卻沒(méi)人知道美團�！�

12月20日，網(wǎng)曝美團王興和穆榮均將所持摩拜出資額全部質(zhì)押，這條消息進(jìn)一步加深了李瀟瀟和身邊同事對于收購案的不解，“也許是騰訊讓美團戰略性收購一下，美團只好從了？”

12月23日凌晨，胡瑋煒群發(fā)郵件宣布不再擔任摩拜CEO，權力完成交接�！澳Π輪T工再也沒(méi)有擋箭牌了�！边@是李瀟瀟的第一印象，而她慶幸自己提前一周抽身上岸�！澳切┰�10月沒(méi)感受到危機的同事，現在都很慌�！倍潭桃恢茱L(fēng)向大變，李瀟瀟在同事眼中，由原先的“太沖動(dòng)”變成了“正面典型”。

上周末，李瀟瀟打聽(tīng)到原HR在本周商定了大量會(huì )議，她認為這也即意味著(zhù)摩拜要在年底正式加入互聯(lián)網(wǎng)“大裁員”隊伍。本周一，李瀟瀟突然告知小娛“全國各地今天開(kāi)始優(yōu)化，周二前要搞定。南區CRM同事已經(jīng)被優(yōu)化，杭州市場(chǎng)部一個(gè)不留�！�

“有消息的人早就知道自己該何去何從，整個(gè)西區11個(gè)市場(chǎng)人員只留主管一個(gè)；我們城市的運營(yíng)專(zhuān)員會(huì )很慘，HR在跟運營(yíng)主管商量，要設KPI讓人不達標；裁員補償參考10月以前勸退的那批，最多拿‘N+1’�！崩顬t瀟向小娛大方地分享自己獲得的消息，并表示前同事對“N+1”的標準還挺滿(mǎn)意�！按盗艘粋�(gè)月的裁員風(fēng)，可能大家本來(lái)期待就不高�！�

回憶起剛進(jìn)摩拜的那段時(shí)間，李瀟瀟形容為充滿(mǎn)了理想主義，不會(huì )跟公司計較得失，而現在沒(méi)有人再把公司當回事，“同事們早已貌合神離，找新工作都都成公開(kāi)的了�！睂τ诿缊F必然要砍下來(lái)的那一刀，李瀟瀟沒(méi)有負面評價(jià)，并真心認為“沒(méi)有美團，摩拜也撐不到今天�！�

知乎、斗魚(yú)——“突然大變臉”

點(diǎn)評：知乎和斗魚(yú)海外部裁員都是突然進(jìn)行，沒(méi)給員工任何準備空間，員工心理遭受打擊較為大。補償方面，同是試用期，知乎工資發(fā)到12月底，斗魚(yú)補了N+1和部分年終獎。

打分：知乎★☆☆☆☆      

       斗魚(yú)★★☆☆☆

沒(méi)有一絲絲防備，知乎“大裁員”某一天突然而至，幾百人被殺了個(gè)措手不及。視頻運營(yíng)部的試用期員工何曉萌才來(lái)一個(gè)月左右，凳子還沒(méi)坐熱，年底突然被告知要“走人”，這對他來(lái)說(shuō)是個(gè)沉重的打擊。被通知裁員的那天，何曉萌的飯卡立刻被停，甚至不能在知乎吃最后一頓晚飯，電腦瞬間被沒(méi)收。

“網(wǎng)傳的300人被裁是說(shuō)少了的，我走之前知乎是1700人，內部消息是說(shuō)要裁到3位數�！贝舜沃�乎大裁員，多方消息顯示商業(yè)化團地是重災區�！叭ツ昴甑�700人，今年大力發(fā)展商業(yè)化，人數擴張到1700人。結果商業(yè)化搞的很差，多出來(lái)的這些人哪來(lái)的就回哪去�！焙螘悦雀嬖V小娛，他所在的15人視頻組，被裁掉了30%，都是不用賠錢(qián)的試用期員工。

“HR通知我去辦公室聊業(yè)務(wù)的時(shí)候，我還準備了PPT。聊著(zhù)聊著(zhù)HR還表達了對你業(yè)務(wù)的認可，但需要改進(jìn)，我還很誠懇的向他請教怎么改，后來(lái)就發(fā)現情況不對了�！焙螘悦让枋鲎约寒敃r(shí)的感覺(jué)是懵逼+過(guò)山車(chē)，意識到公司要裁員的時(shí)候，腦子是懵的，但心跳開(kāi)始加速�！澳鞘裁磿r(shí)候走？”何曉萌小聲地問(wèn)�！艾F在、立刻、馬上，辦離職的同事在等著(zhù)你�！�

像是被人打了一悶棍，何曉萌失魂地走出HR辦公室，同時(shí)被裁的還有另外3個(gè)同事，加他2男2女。舒緩了片刻，2個(gè)男生開(kāi)始瘋狂地聯(lián)系獵頭找下家，2個(gè)女生則很平靜“哦，那就回家吧�！弊詈�，何曉萌他們爭取的補償是工資發(fā)到12月底，社保也交到12月底。

何曉萌認為“大裁員”也即意味著(zhù)知乎商業(yè)化上的失敗。以視頻為例，知乎營(yíng)造出的形象一直是理性、高端的知識社群。何曉萌不怎么玩知乎，但深知運營(yíng)規律，他認為知乎可以走慢一點(diǎn)，視頻可以做出自己的高端特色。進(jìn)入知乎以后，原老大跟他談的高大上戰略，一個(gè)沒(méi)進(jìn)行，何曉萌的主要工作成了挖微博、抖音的各大紅人�！皩�(shí)際運營(yíng)的策略根本就是錯的�！�

此外，在跟知乎要資源推廣視頻的時(shí)候，何曉萌也感覺(jué)到了“特別別扭”，他評價(jià)知乎為“既當又立”�！邦I(lǐng)導層想要商業(yè)化，想要賺錢(qián)，還要同時(shí)保持自己高端形象，自上而下不給資源和入口，很分裂，很別扭�！痹跊](méi)被裁之前，一個(gè)被知乎從優(yōu)酷挖過(guò)來(lái)的商業(yè)制片人規勸何曉萌，“最好別太管工作上的事，商業(yè)化部門(mén)之間還要打架，沒(méi)準年后會(huì )好些�！闭f(shuō)完沒(méi)多久，這位制片人與何曉萌在同一天被裁掉。

對于知乎“商業(yè)化”上的矛盾和不穩定，何曉萌還有其他體驗，“裁員前一周，還說(shuō)要把視頻組一半的改組做大數碼，群都拉好了�！薄爸�乎原來(lái)就有科技運營(yíng)團隊，大數碼感覺(jué)是拍腦門(mén)決定的，做的好肯定要合并過(guò)去，做的不好也會(huì )被原團隊吞掉�！�

何曉萌和當天被裁掉的同事，原本當天拉了個(gè)“知乎維權群”，但只過(guò)了2天，就改成了“知乎人才擇業(yè)群”�！斑@就是突然裁員給人造成的惶恐，眼下最重要的不是維權，是趕緊找到下家，太沒(méi)安全感了�！焙螘悦鹊哪繕耸穷^條。

何曉萌告訴小娛，在互聯(lián)網(wǎng)圈中，頭條和騰訊成了最大的避風(fēng)港，而據他所知，騰訊明年縮招會(huì )比較明顯，“每天招進(jìn)100、200人”的頭條成了他最大的指望�！耙呀�(jīng)在跟頭條的HR談薪資，祝我好運�！薄皩�(shí)在想象不到，再被頭條拒了，我會(huì )怎樣�！�

比知乎更早一步“突然翻臉”的是斗魚(yú)，12月初斗魚(yú)海外部“大裁員”的消息率先開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)年末殘酷的一面�！扒捌谡腥朔浅Ｑ该�，很多北上廣杭挖過(guò)來(lái)的大牛，現在不管你是外地來(lái)的、有房貸的還是上有老下有小的，毫不留情�！鼻貤髟谀成缃痪W(wǎng)站上匿名吐槽。

作為斗魚(yú)高薪挖過(guò)去的技術(shù)人才，秦楓只上了20多天班就突然告知被“優(yōu)化”，這讓他感覺(jué)很不真實(shí)。秦楓跑去洗手間洗了把臉，看著(zhù)鏡子里的自己，腦子是懵的，手開(kāi)始發(fā)抖，“這簡(jiǎn)直是致命的打擊，我一月房貸2萬(wàn)，馬上計劃要小孩了！”

“年紀越大，機會(huì )越少，很多公司年底都是沒(méi)有HC的，年初才會(huì )放開(kāi)。這時(shí)候裁員，拖家帶口的怎么過(guò)年？聽(tīng)說(shuō)有同事在電梯里直接哭了，這一點(diǎn)都不夸張�！鼻貤魍嘎端�的一位同事在接到裁員通知后就消失了，直到第二天下午才聯(lián)系上�！叭说那榫w將近崩潰。

作為被裁的員工之一，秦楓可以理解公司因為效應不好做出的裁員決定，但不能接受斗魚(yú)官方籠統的一句“團隊正常優(yōu)化調整”來(lái)敷衍外界�！敖拥降牟脝T通知都是口頭，沒(méi)有正式郵件。我們不是不行，希望公司給出書(shū)面說(shuō)明，那么我們再找工作就不會(huì )那么尬�！�

對于網(wǎng)上一段時(shí)間盛傳的斗魚(yú)“N+6.5”的賠償，秦楓認為要么是有人在造謠，要么就是公關(guān)在洗地�！罢婺眠@么多，我們這些被裁的高興來(lái)不及�！弊罱K，斗魚(yú)跟被裁員工談好的統一補償為：N+1+年終x0.5x工作天數/365x績(jì)效系數�！翱�(jì)效系數都打的C，0.5個(gè)月�！�

秦楓認為“N+1”屬于合法補償，在年終獎部分中，公司最大的施舍就是將他們的“加班順延工作日”�！澳杲K獎算到最后也少的可憐，起初很多人都不愿意簽字，但公司只用‘獎勵包’一招，就輕松將被裁員工的統一戰線(xiàn)瓦解了�！�

“獎勵包”政策即先簽離職協(xié)議的，可以獎勵5000元，名額只有40個(gè)�！叭诵跃褪沁@么脆弱，大難臨頭各自�！鼻貤骼斫夂瀰f(xié)議的同事，確實(shí)是公司“太厲害”。最后一批沒(méi)簽協(xié)議的人，被告知“獎勵包”還剩幾個(gè)名額，秦楓只能感慨“個(gè)體太弱勢�！薄爱斎�，公司最后還推薦了轉崗去處，需要通過(guò)面試、談薪，進(jìn)不進(jìn)去，還是看個(gè)人能力�！�

“雪中送炭的人少，錦上添花的人多。這個(gè)冬天很冷，冷的有點(diǎn)讓人窒息�！鼻貤鞲鶕�自身經(jīng)驗，為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者總結出七條“勸誡之言”，其中一條就是“互聯(lián)網(wǎng)公司，來(lái)的快，去的也快，互聯(lián)網(wǎng)新項目組慎入�！睆V受贊同�！坝袡C會(huì )，爭取去大廠(chǎng)吧�！�

錘子、美圖——“時(shí)間足夠”“補償足夠”

點(diǎn)評：錘子、美團在此次大裁員中，是難得一見(jiàn)的員工評價(jià)較好的公司。錘子給足了員工離職時(shí)間，有困難可以再商議；美圖則給足了員工補償，明顯高于同行。

打分：★★★★☆

8月20日，錘子堅果Pro 2s發(fā)布，和以往每次破百萬(wàn)的門(mén)票收入相比，Pro 2s發(fā)布會(huì )的收入僅有不到50萬(wàn)。發(fā)布會(huì )過(guò)去沒(méi)多久，錘子便開(kāi)始裁員，張德晨就是其中之一。與錘子鋪天蓋地的負面輿論相反，在錘子供職2年多的張德晨，對公司以及羅永浩的評價(jià)非常不錯。

根據此前媒體報道，錘子早在年中時(shí)資金鏈已經(jīng)緊缺，現金流主要依靠京東的銷(xiāo)售回款，而回款的多少直接影響到每個(gè)月員工的開(kāi)支。但堅果Pro 2s的銷(xiāo)量并未達到預期，融資未果，銷(xiāo)量不順，開(kāi)源節流成了錘子的必然。

也是從8月底開(kāi)始，張德晨陸續看到身邊的同事被HR單獨帶走商談離職意愿，他期待著(zhù)last day不要在自己身上降臨。但事與愿違，該發(fā)生的還是發(fā)生了。不過(guò)與知乎、美團、斗魚(yú)的光速裁員不同，錘子的手段溫和了不少。

“裁員流程是按正規流程走的，HR談完補償后會(huì )根據個(gè)人意愿，給員工留出三個(gè)月的準備時(shí)間�！睆埖鲁看蚵�(tīng)到并不止是自己所在的軟件工程部，此次裁員范圍面向錘科全業(yè)務(wù)部門(mén)。根據網(wǎng)易科技的報道，錘子裁員計劃中只留下40%的人員。

對于公司效益差，張德晨和同事心知肚明。在工資和補償到位后，曾經(jīng)的戰友陸續離開(kāi)了這個(gè)“情懷之地”�！拔覀兡桥�中沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)有人被拖欠薪資，也沒(méi)聽(tīng)說(shuō)有人為補償和老東家撕破臉�！睆埖鲁扛嬖V小娛，即使被迫離開(kāi)，雙方也都很體面。

對于此次裁員，張德晨表示理解。他在剛入職錘科那年年中也遇到幾次發(fā)不出薪資的情況，當時(shí)錘子一度處在倒閉邊緣。為了拯救公司，羅永浩到陌陌做直播，去得到app開(kāi)專(zhuān)欄等，最多的時(shí)候借款9600多萬(wàn)元幫著(zhù)公司和員工度過(guò)了危機�！肮�司實(shí)際情況就那樣，‘N+1’大家都接受，多了真沒(méi)有，主要是時(shí)間給夠，公司也溝通的好”

在離開(kāi)錘子的幾個(gè)月準備時(shí)間內，張德晨很少再看到老羅。不過(guò)他聽(tīng)說(shuō)老羅壓力也很大，經(jīng)常凌晨十分才去公司，即使到了公司也直接鉆到辦公室，“羅老師還是比較直率的，估計沒(méi)錢(qián)也不好意思再給員工打雞血了吧�！睆埖鲁靠嘈Φ�。

8月底通知離職，11月才離開(kāi)，三個(gè)月中伴隨著(zhù)張德晨的是很多無(wú)奈。家里的孩子尚且年幼，每年的學(xué)費和撫養就是一筆不小的開(kāi)支，生活的重擔壓在他身上，他有些不知所措。張德晨也不是沒(méi)再看過(guò)其他工作機會(huì )，但是轉悠了一圈發(fā)現在今年經(jīng)濟情況下滑的大環(huán)境之下，向往的公司也都過(guò)的不順利。

說(shuō)著(zhù)，他給小娛丟來(lái)一張小米的股價(jià)的走勢圖，這家在上市前最有黑馬氣質(zhì)的獨角獸，如今股價(jià)早已蒸發(fā)近20%，總市值不到440億美元。這個(gè)價(jià)格要比三年前小米450億美元的估值還要低了不少�！澳憧葱∶锥歼@樣，誰(shuí)家又能好過(guò)呢？”張德晨嘆了口氣。

受訪(fǎng)者中，美圖員工與錘子員工一樣，難得一見(jiàn)對公司評價(jià)較好。此外，美圖員工最終拿到了明顯超過(guò)“N+1”的補償，這放至整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)裁員企業(yè)中，都顯得十分不易。

早在裁員發(fā)生的幾個(gè)月前，美圖就進(jìn)行了第一波裁員。當月CEO吳欣鴻宣布調整變圖的組織架構，將成立社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品三大產(chǎn)品事業(yè)群。在此之前，其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業(yè)化、創(chuàng )新、海外等多條業(yè)務(wù)線(xiàn)，隨著(zhù)結構調整，裁員也在進(jìn)行時(shí)。

據了解在美圖第一波裁員中，包括運營(yíng)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、技術(shù)在內，一共裁了600-800人的規模。緊接著(zhù)11月起，美圖發(fā)文稱(chēng)，美團美妝業(yè)務(wù)自11月30日后，停止運營(yíng)。幾乎同時(shí)，美圖開(kāi)始第二次裁員，杭州的電商團隊幾乎全軍覆沒(méi)。

對于公司的運營(yíng)情況，事業(yè)部管理層秋琳早有一定準備，當得知自己整個(gè)部門(mén)將要被裁掉的消息時(shí)，并不驚慌�！耙驗檎麄�(gè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)開(kāi)始呈現不健康的狀態(tài)了，所以其實(shí)員工對于裁員這件事心里是有一定的預期的，沒(méi)有感覺(jué)到這么突然�！�

秋琳向小娛透露，由于員工心理早有所準備再加上補償款還算到位，目前沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)員工有出現矛盾沖突現象�！俺�過(guò)N+1，明顯好于其他家，大家都是接受的，具體多少不方便說(shuō)�！�

被裁掉后的那段時(shí)間，秋琳對于未來(lái)也有一定的恐慌，“因為畢竟現在是所謂的寒冬，找工作可能不好找。而且最近裁員的都特別的多，我預期外面是有大量的離職人員，職位可能也不太夠�！钡�事實(shí)有些讓她出乎意料，在而后的求職過(guò)程中，她順利的拿到了三份offer，并且已經(jīng)入職其中一家。

“我出來(lái)了之后發(fā)現有大量藏在幕后的公司，其實(shí)也很需要各種各樣的一些人才。這些公司可能并不像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣比較有名，但在寒冬之中還是比較好的選擇�！�

秋琳認為目前寒冬影響資本，資本影響互聯(lián)網(wǎng)公司，而在互聯(lián)網(wǎng)公司最終影響的就是市場(chǎng)部的預算，隨之受到影響的就是乙方公司�！岸�一些優(yōu)秀的人才，他即使在乙方公司受到影響，也會(huì )被甲方公司所接納，從而到甲方公司來(lái)去做相應的一些工作�！�

對于前東家美圖，秋琳還是有一些唏噓，“美圖的產(chǎn)品真的是很扎實(shí)，但整個(gè)策略調整以及對于市場(chǎng)的一些反應相比競品還是稍微有點(diǎn)偏慢了�！彼�告訴小娛目前能看到美圖在積極的去做正向調整�！叭绻�美圖能在產(chǎn)品的基礎之上，把商業(yè)化這塊運作起來(lái)還是挺有希望的�！�

裁員應該是什么補償標準？

在這次互聯(lián)網(wǎng)公司“大裁員”中，“N+1”成為正式員工與公司協(xié)商上后的普遍補償標準，試用期員工甚至“0賠償”，“年終獎”唯有斗魚(yú)發(fā)放了一部分。那么按照法律規定，這些補償是否合法？裁員補償又有幾個(gè)標準？

上海保華律所勞動(dòng)法律師董寅表示，根據《勞動(dòng)合同法》，經(jīng)濟補償和賠償金只有“N”、“N+1”、“2N”三種標準（不滿(mǎn)半年的按0.5算，半年到一年之間按1個(gè)月算）。

其中“N”和“N+1”對應都是合法經(jīng)濟補償，“N”是一般情況下合法裁員或合法解除勞動(dòng)合同；“N+1”對應的是合法情況下，需要提前1個(gè)月通知勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的三種情況，包括勞動(dòng)者在醫療期、勞動(dòng)者不能勝任工作、客觀(guān)條件發(fā)生變化�！�2N”為賠償，對應的就是違法裁員或違法解除勞動(dòng)合同，包括試用期員工。

“在校大學(xué)生勤工儉學(xué)、退休人員返聘不是勞動(dòng)關(guān)系，在沒(méi)有特別約定的情況下，可以隨時(shí)辭退，沒(méi)有賠償�！�

董寅告訴小娛，公司如被認定為合法裁員或合法解除勞動(dòng)合同，需滿(mǎn)足系列法定條件和程序。

如“合法裁員”需企業(yè)證明自身經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難或破產(chǎn)重組等；還要滿(mǎn)足減員20人以上，或減員比例占公司10%以上；并提前30日向工會(huì )或全體員工說(shuō)明情況。（此處提前30日屬于法定程序，不屬于上文所述“N+1”補償情況。）

“合法解除勞動(dòng)合同”包括勞動(dòng)者依法解除；勞資雙方協(xié)商解除；員工試用期被證明不能勝任、員工嚴重違規等情況下，企業(yè)依法解除等。

董寅認為不符合法定條件，沒(méi)有遵守裁員程序的裁減人員情況，最重要的是員工沒(méi)異議，而只要員工提出問(wèn)題，最后企業(yè)都有可能會(huì )被認定為違法裁員，賠償標準就是2N�！翱船F實(shí)情況，大部分企業(yè)和員工協(xié)商后的標準是‘N+1’�！�

當然需要注意的是，在“合法裁員”中，企業(yè)如能證明自身經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴重困難、客觀(guān)經(jīng)濟情況發(fā)生變化致使不能履約、企業(yè)轉產(chǎn)變更合同后仍需裁員等情況，《勞動(dòng)合同法》規定了需要支付經(jīng)濟補償而非賠償；如果員工因自身嚴重違規，企業(yè)則不需任何補償和賠償。