360安全衛士董事長(cháng)周鴻祎（來(lái)源：新浪財經(jīng) 陳鑫 攝）

新浪財經(jīng)訊 2010年11月19日-21日，由《創(chuàng )業(yè)家》雜志社、上�？萍紕�(chuàng )業(yè)基金會(huì )聯(lián)合主辦，新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道獨家支持的“2010創(chuàng )業(yè)家年會(huì )”在北京舉行。圖為360安全衛士董事長(cháng)周鴻祎。

周鴻袆：謝謝牛文文給我這樣的機會(huì )。說(shuō)讓我過(guò)來(lái)講痛改革命家史，我說(shuō)我又不是革命家。有人說(shuō)我做鞋怎么跟做汽車(chē)的掐起來(lái)。原來(lái)我們是做360給網(wǎng)民做一個(gè)保護，我們做了這件事網(wǎng)民在網(wǎng)上做了各種欺詐、入侵，種了木馬病毒的時(shí)候，我們就出來(lái)保護。有一點(diǎn)兒像網(wǎng)上110的感覺(jué)，但又是一個(gè)免費的商業(yè)模式，不僅自己賺不了錢(qián)，讓同行之間賣(mài)殺毒的也賺不了錢(qián)，所以同行認為我是一個(gè)“250”，“250”免費干“110”的事，加起來(lái)好像就是“360”。（掌聲）。

感謝各位領(lǐng)導提前離場(chǎng)，剛才我坐在這兒也很緊張，這么多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的領(lǐng)導都在，我不知道講什么。后來(lái)領(lǐng)導走了，我就可以亂“放炮”，我的話(huà)就作為內部話(huà)了。

突然覺(jué)得當我們談起創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )新，普通人來(lái)看，創(chuàng )新就是一個(gè)“250”的概念，因為模范別人、抄襲別人多么的保險、多么的穩健，多么的容易，所有人都知道你的模式很對。但是一個(gè)真正的創(chuàng )新者，你要去做與眾不同的事，一定不被人理解。特別是在剛開(kāi)始的時(shí)候，一定很孤獨，一定是在探索一個(gè)未知的領(lǐng)域，一定是敗多勝少。甚至有的時(shí)候知其不可為，但有一種使命感，覺(jué)得總要挑戰一下，總要嘗試做一下。普通人眼里這種“250”的精神，實(shí)際上就是一種創(chuàng )新精神。

前面各位大佬講了很多的哲學(xué)、很多的道，我達不到這個(gè)高度，我就分享一些術(shù)。我想講，中小企業(yè)、初創(chuàng )企業(yè)怎么能夠去創(chuàng )新。我還是非常贊同一個(gè)觀(guān)點(diǎn)，當我們提起創(chuàng )業(yè)，首先一定要想到創(chuàng )新。如果沒(méi)有與眾不同的想法，沒(méi)有獨特的定位，對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，基本上是不可能的。抄襲是大公司的專(zhuān)利，因為公司大了也有錢(qián)也有人，一抄襲借助別人已有的優(yōu)勢，可以很容易在市場(chǎng)中形成一個(gè)比較成功的模式。但是對于我們創(chuàng )業(yè)者來(lái)講，又沒(méi)有名氣，又沒(méi)有錢(qián)，也沒(méi)有用戶(hù)基礎，如果再跟別人做的一樣，是大家看起來(lái)都是差不多的抄襲和拷貝，你在市場(chǎng)中一點(diǎn)機會(huì )都沒(méi)有。

但是人人都在談創(chuàng )新，我的感覺(jué)，創(chuàng )新在今天的時(shí)代已經(jīng)有一些變化了。我們聽(tīng)很多成功的大佬在臺上布道，實(shí)際上我感覺(jué)在他們吃第七個(gè)“饅頭”的時(shí)候，他們吃飽了，所以他在給大家分享第七個(gè)“饅頭”如何好吃。但是你要看到，他們前六個(gè)“饅頭”，特別是第一個(gè)“饅頭”在開(kāi)始吃的時(shí)候，這才是中小企業(yè)如何學(xué)會(huì )吃第一個(gè)“饅頭”，如何學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單的創(chuàng )新。

我的題目很小，叫“微創(chuàng )新”，我們在座的創(chuàng )業(yè)家，其實(shí)每個(gè)人都微不足道，剛才除了閻焱說(shuō)的，我們有一些廉價(jià)的激情，我們就這點(diǎn)身家，就這點(diǎn)聰明才智，希望去賭一個(gè)未來(lái)，大家都是微不足道的。一提創(chuàng )新，總是在技術(shù)上要有一個(gè)巨大的發(fā)明，投入巨資，組建研究院，搞一個(gè)什么樣的專(zhuān)利，這些創(chuàng )新可能也是創(chuàng )新，但是我們創(chuàng )業(yè)者干不了的。我們的創(chuàng )業(yè)者能做的創(chuàng )新我想分享幾個(gè)大家可以嘗試照著(zhù)做的幾個(gè)方法。

大家最近看蘋(píng)果的成功，微博的成功，大家每天在偷菜，我有一個(gè)感覺(jué)，時(shí)代在變，有了互聯(lián)網(wǎng)之后，使得消費者和我們公司之間的距離前所未有的短，消費者互相之間溝通信息的渠道也特別的通常，過(guò)去我們?yōu)槭裁凑?P理論，4C理論，都是在信息不對稱(chēng)的條件下通過(guò)廣告、傳播忽悠消費者，讓消費者把我們的東西買(mǎi)到，這是傳統的營(yíng)銷(xiāo)。傳統的巨頭都是在這種理論上建立的商業(yè)模式。時(shí)代變了，消費者主導的時(shí)代來(lái)到。也就是說(shuō)消費者他們會(huì )越來(lái)越多的決定企業(yè)創(chuàng )新的方向，他要來(lái)決定企業(yè)的策略，所以我感覺(jué)，說(shuō)一句不太尊重的話(huà)，我很尊重中國有很多大的企業(yè)，我們的價(jià)值觀(guān)比較一元，就是看一個(gè)公司是不是上市，上市之后市值多高，上市之后市值很高賺的錢(qián)很多，大家對你無(wú)比的委曲求全、無(wú)比的崇拜。我相信斯坦福商學(xué)院的一句話(huà)，小企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新、通過(guò)顛覆大企業(yè)的商業(yè)模式，才是這個(gè)社會(huì )真正前進(jìn)的動(dòng)力。所以有了斯坦福商學(xué)院的名言才有了美國的硅谷，美國的軟實(shí)力不在于美國有幾家市值很高的公司，這些公司可以破產(chǎn)，美國可以用反壟斷法制約他們，最重要的軟實(shí)力看他們的硅谷，有一個(gè)持續創(chuàng )新的機制。我希望通過(guò)今天來(lái)講創(chuàng )新的方法，希望更多的創(chuàng )業(yè)者及時(shí)在創(chuàng )新很難的情況下，在單一的價(jià)值觀(guān)體系下，我們作為創(chuàng )業(yè)者還是要堅持創(chuàng )新的理念，創(chuàng )新可能未必要成功，要走成人沒(méi)有探索過(guò)的路，但不創(chuàng )新你的業(yè)一定不做不大。