第一：你要確定目標

　　1、如果你連自己的明確目標都還沒(méi)有確定，那個(gè)人愿意做一輛都不知道飛到那里的飛機嘛!

　　2、如果有明確的目標以及達成目標的執行計劃，那么就可以使對計劃中的每個(gè)環(huán)節，了如指掌。

　　第二：挑選團隊成員

　　挑選能幫助你達成目標的人，是一件很難得事情，你可能最后會(huì )發(fā)現，你挑選的人并不合適。你可能不是一開(kāi)始就發(fā)現，而是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間過(guò)后，有些意料之外的事情還是得找人來(lái)做。在這個(gè)過(guò)程中，嘗試和錯誤是不可避免的，但是挑選合格的團隊成員，有兩個(gè)核心的東西如果你抓到過(guò)后，就能更快的找到合適的團隊成員

　　1、工作能力，切勿以個(gè)人喜好，朋友關(guān)系來(lái)選擇團隊成員，選擇合適的人，進(jìn)入合適的崗位，能大大提高工作效率。

　　2、與他人和諧辦事的能力，不和諧的工作氣氛，將會(huì )抵消團隊的工作效率，你必須能消除團隊中任何不和諧現象，現在不是提倡和諧社會(huì )嗎?各成員應毫無(wú)保留地匯整彼此的智慧，個(gè)人野心(包括你本人的野心)，都必須臣俯于團隊的共同目標之下。

　　第三：分錢(qián)

　　財富對團隊成員吸引力是最大的，誰(shuí)想白忙活。你應該公平而且慷慨地在團隊成員之間分配最有影響力，最有激勵作用的元素—財富。聽(tīng)一位互聯(lián)網(wǎng)牛人說(shuō)過(guò)：想要團隊穩，多分錢(qián)。話(huà)粗理不粗。你越大方，就能愈能從團隊成員那里得到更多的幫助。如馬云的“十八羅漢”跟著(zhù)他十年了，現在還有一起工作。百度創(chuàng )始人都走光了，還剩李彥宏光根一個(gè)。騰訊的四大金剛也都還在。用戶(hù)可以自己去查一下三家公司的股權結構就可以看出點(diǎn)問(wèn)題來(lái)。

　　第四：經(jīng)常聚會(huì )

　　制定明確的聚會(huì )時(shí)間和地點(diǎn)，經(jīng)常交流，可以借此機會(huì )了解和解決團隊所面臨的問(wèn)題。千萬(wàn)不要以定期聚會(huì )取代團隊成員之間的頻繁接觸，人只有經(jīng)常交流、溝通，碰撞才能想出更多好的創(chuàng )意。