“模仿也是一種創(chuàng )新，也是一種發(fā)展�！惫ば挪扛辈块L(cháng)楊學(xué)山昨日在國新辦舉行的發(fā)布會(huì )上表示，這是“山寨”現象廣泛產(chǎn)生的原因，也是看待“山寨”現象的一個(gè)基本原則，不能直接對“山寨產(chǎn)品”說(shuō)Yes或No，如果使用了別人的知識產(chǎn)權，應該向制造商或專(zhuān)利權人支付相應費用;如果模仿沒(méi)有侵犯專(zhuān)利權人所聲稱(chēng)的權利保護對象，將支持其生產(chǎn)，“要平衡知識產(chǎn)權擁有者和廣大用戶(hù)兩方面的利益”。

　　相關(guān)專(zhuān)家指出，在不侵犯知識產(chǎn)權的前提下通過(guò)前期模仿進(jìn)而贏(yíng)得發(fā)展，也是一些發(fā)達國家跨國企業(yè)曾經(jīng)走過(guò)的道路，但中國企業(yè)必須注重提升研發(fā)力量，才能實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展。

　　不侵權“山寨”值得尊敬

　　“在談‘山寨’之前，應該先為‘山寨’正名�！睂ν饨�(jīng)貿大學(xué)國際經(jīng)貿學(xué)院國際商務(wù)研究中心主任王健認為，“山寨”產(chǎn)品只是一個(gè)噱頭，僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)方式，仔細對比，很多被“山寨”的產(chǎn)品，與正版產(chǎn)品形似神不似，從軟件硬件來(lái)看，均未侵犯知識產(chǎn)權，“事實(shí)上很多‘山寨’都不侵權�！�

　　對于很多產(chǎn)品以“山寨”為賣(mài)點(diǎn)，王健分析認為，我國消費需求層次多，注重品牌和注重價(jià)格的消費者各有所需，在“品牌貨”之外，“低價(jià)格”為“山寨”企業(yè)帶來(lái)了很大的市場(chǎng)空間。

　　以蘋(píng)果iPad為例，在國內眾多“果粉”的追捧下，iPad“山寨”市場(chǎng)也是火爆異常。aigopad、frepad等產(chǎn)品，盡管上網(wǎng)、播放影片、音樂(lè )、游戲等功能與iPad相差無(wú)幾，但操作系統截然不同，如aigopad使用的是谷歌Android操作系統�！耙粋�(gè)電子產(chǎn)品，操作系統是最關(guān)鍵的，只能說(shuō)aigopad與iPad屬于趨同產(chǎn)品，不存在侵權�！蓖踅≌f(shuō)。

　　一位不愿透露姓名的風(fēng)險投資專(zhuān)家表示，沒(méi)有侵犯相關(guān)專(zhuān)利和知識產(chǎn)權的“山寨”企業(yè)，因其敏銳的市場(chǎng)反應和經(jīng)營(yíng)決策，是值得尊敬的，“非常愿意為這樣的企業(yè)注入天使投資”。

　　作為行業(yè)主管部門(mén)，工信部在今年初發(fā)布的2009年電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行公報中即指出，“山寨”產(chǎn)品已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展不容忽視的力量，而且已從手機向彩電、計算機延伸。對于保護知識產(chǎn)權的制度設計，楊學(xué)山表示，要平衡知識產(chǎn)權擁有者和廣大用戶(hù)兩方面的利益，“‘山寨機’也好、其他產(chǎn)品也好，屬于模仿，要區分哪一方面侵占了知識產(chǎn)權，哪一方面沒(méi)有侵占知識產(chǎn)權”。

　　“山寨”只是成長(cháng)過(guò)程

　　“佳能、索尼和尼康究竟是誰(shuí)‘山寨’了誰(shuí)?”接受記者采訪(fǎng)時(shí)，對外經(jīng)貿大學(xué)中國開(kāi)放型經(jīng)濟研究所副所長(cháng)鮑克如此反問(wèn)。

　　鮑克認為，“山寨”是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，只有生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)，就需要向發(fā)達國家或領(lǐng)先企業(yè)看齊，必然會(huì )產(chǎn)生各種各樣的“山寨”。

　　王健同樣認為，“山寨”只是一個(gè)成長(cháng)過(guò)程，國外許多企業(yè)也經(jīng)歷了類(lèi)似過(guò)程�！霸谛枨笾鲗�型市場(chǎng)經(jīng)濟下，行業(yè)內都會(huì )產(chǎn)生各種標桿產(chǎn)品，這些產(chǎn)品能迅速吸引消費者眼球形成購買(mǎi)潮，同時(shí)也吸引同質(zhì)企業(yè)效仿，現在和未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間，產(chǎn)品越來(lái)越具有趨同性�！�

　　華為已樹(shù)轉型標桿

　　從模仿出發(fā)，“山寨”企業(yè)的優(yōu)勢在于低價(jià)入市，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但快速完成資本積累后，“山寨”企業(yè)何去何從?王健表示，在模仿標桿企業(yè)標桿產(chǎn)品的同時(shí)，要想獲得長(cháng)足發(fā)展，技術(shù)創(chuàng )新很重要，“如何‘同中求異’，給消費者不一樣的體驗是研發(fā)重點(diǎn)”。鮑克則指出，在轉型方面，華為已經(jīng)樹(shù)立了標桿，只有迅速轉入自主研發(fā)，才能成長(cháng)為行業(yè)排頭兵甚至國際化企業(yè)。

　　作為聯(lián)想之后中國第二家闖入世界500強的民營(yíng)科技企業(yè)，華為創(chuàng )業(yè)初期也是走了一條“山寨”道路，以?xún)r(jià)格優(yōu)勢占領(lǐng)市場(chǎng)，在低價(jià)策略下迅速完成資本積累，但與眾多“山寨”企業(yè)不同的是，華為很快轉型，著(zhù)力進(jìn)行自主研發(fā)，最終成長(cháng)為國際通信巨頭。




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