其實(shí)個(gè)人網(wǎng)站在將來(lái)生存的空間會(huì )越來(lái)越小，這不是我在危言聳聽(tīng)，將來(lái)一定是團隊網(wǎng)站的天下，當然這些團隊網(wǎng)站也是從個(gè)人網(wǎng)站走過(guò)來(lái)的，因為團隊運營(yíng)的網(wǎng)站需要原始資源的積累，而個(gè)人網(wǎng)站時(shí)期正是積累的階段，一旦你覺(jué)得網(wǎng)站的人氣比較高，已經(jīng)有了固定的用戶(hù)了，也就是說(shuō)你的網(wǎng)站已經(jīng)有了根據地了，此時(shí)就可以考慮拉幫結伙經(jīng)營(yíng)網(wǎng)站了，那么團隊運營(yíng)網(wǎng)站需要注意哪些問(wèn)題呢?

　　一：營(yíng)業(yè)執照及財稅問(wèn)題

　　其實(shí)團隊化運作就是公司化運作，需要有老板，也要有辦公地點(diǎn)，所以就需要到工商局辦理營(yíng)業(yè)執照，一般開(kāi)始階段的團隊網(wǎng)站規模不大，如果大家沒(méi)有這方面辦公司的經(jīng)驗，可以到有關(guān)的公司來(lái)辦理營(yíng)業(yè)執照，如果財稅也不是很懂也能夠外包讓別人來(lái)干，而且價(jià)格也不是很貴!當自己公司有了一定的規模的時(shí)候就可以單獨招聘一個(gè)會(huì )計來(lái)辦這些事情了，比如地稅和國稅的打理等等!這樣能夠把主要的精力放在你拿手的地方，正所謂好鋼要用在刀刃上!

　　二：人員招聘問(wèn)題

　　開(kāi)始時(shí)期的人員招聘主要考慮的是讓他們過(guò)來(lái)能夠按照你的意思去執行，或者解決一些在你技術(shù)上并不是很擅長(cháng)的領(lǐng)域，因為一個(gè)網(wǎng)站的運營(yíng)會(huì )涉及的很多技術(shù)，對于團隊網(wǎng)站的領(lǐng)航者沒(méi)有必要對每個(gè)技術(shù)都了解，就算是能夠了解也沒(méi)有精力做完每個(gè)技術(shù)難題，所以需要相關(guān)的人員來(lái)做，可是有的人想，我何不招聘一些能夠開(kāi)拓市場(chǎng)的人員，讓他們把我們的網(wǎng)站做大做強，這在開(kāi)始時(shí)期肯定是不現實(shí)的!比爾蓋茨也沒(méi)有一開(kāi)始就請了鮑爾默嘛，所以在草創(chuàng )時(shí)期還要自己去開(kāi)拓市場(chǎng)!

　　三：盈利的問(wèn)題

　　當自己開(kāi)公司組織團隊運營(yíng)網(wǎng)站了自然要面臨賺錢(qián)的問(wèn)題，此時(shí)已經(jīng)不是你一個(gè)人在戰斗了，只要養活自己就可以了，還要養活這么一大幫人，怎么辦?自然這個(gè)雞蛋還是讓要讓雞來(lái)下，錢(qián)還是需要這個(gè)網(wǎng)站來(lái)賺，這樣才能夠保證網(wǎng)站能夠長(cháng)期的運營(yíng)下去，所以此時(shí)的盈利問(wèn)題是非常重要的，要提高盈利一般是兩種方法，開(kāi)源和節流，開(kāi)源就是依靠自己開(kāi)拓市場(chǎng)，節流就需要大家省吃?xún)�用了!

　　四：心態(tài)問(wèn)題

　　在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)汪洋大海上行舟，你就是船長(cháng)，大海里可能會(huì )有風(fēng)暴，也可能會(huì )有冰山，如果不注意就會(huì )成為泰坦尼克號第二，所以很多轉變成為公司老板的時(shí)候往往心態(tài)也會(huì )發(fā)生很大的變化，壓力也會(huì )無(wú)形的增大，畢竟互聯(lián)網(wǎng)公司能夠最終長(cháng)期走向成功也就那么幾家，有大部分都裝到冰山了，或者遇到寒流了!對此廣大公司老板一定要保持好心態(tài)，才能夠面對大風(fēng)大浪!




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