為什么要重點(diǎn)來(lái)談投資人呢，因為投資人在整個(gè)項目占的位置實(shí)在太重要了，因為他的決定能影響整個(gè)公司的成敗。投資人有很多種。從資金上來(lái)說(shuō)，有風(fēng)險投資人，就是投了錢(qián)什么都不管的。還有自已帶著(zhù)錢(qián)投進(jìn)來(lái)，然后親自管理的。

　　從能力上講，有行業(yè)投資人，就是對互聯(lián)網(wǎng)非常了解的。有外行投資人，對互聯(lián)網(wǎng)不了解或了解一點(diǎn)點(diǎn)的。對于行業(yè)投資人，我們這里就不多說(shuō)了，因為他們對互聯(lián)網(wǎng)非常的了解，也就知道如何去做一個(gè)好的投資人�，F在要講的就是外行投資人，他們很有錢(qián)，聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)賺錢(qián)的行業(yè)，就把錢(qián)投進(jìn)來(lái)了，但是他們并不了解這個(gè)行業(yè)，而這一類(lèi)人在中國非常的多，我可以這樣講，至少有一半涉及到互聯(lián)網(wǎng)的公司是這樣的人，所以我很想重點(diǎn)來(lái)談?wù)�，因為作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，是很希望任何一個(gè)項目都能成功的，賺錢(qián)是次要的，能看到自已的項目被很多人承認，這才是最大的幸福。

　　作為一個(gè)投資人，能帶著(zhù)大筆資金來(lái)到這個(gè)行業(yè)，對他們的能力，是不用懷疑的，他們都是久經(jīng)商場(chǎng)的老將，但是隔行如隔山，在其他行業(yè)能成功，并不代表在這個(gè)行業(yè)里也能成功。

　　我有一個(gè)朋友，也是這一類(lèi)人，他在他原來(lái)的行業(yè)里，做得非常成功，賺了很多錢(qián)，所以想到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)玩玩。對于他這樣的人來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)已經(jīng)不是主要的，做事業(yè)才是主要的。當然，作為一個(gè)商人，肯定是以賺錢(qián)為目的，但他更主要的是想做一翻新的事業(yè)。

　　于是帶著(zhù)錢(qián)和激情投進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，但是經(jīng)過(guò)了幾年，他并沒(méi)有如當初的想法那樣獲得成功，做了這么些年，一事無(wú)成，錢(qián)也浪費了，究其原因，太急躁。每次想到一個(gè)好項目，就想在最快的時(shí)間內趕出來(lái)，須知軟件開(kāi)發(fā)是急不得，一旦時(shí)間緊急，開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件只具其形，不具其實(shí)，連測試都沒(méi)有就上線(xiàn)了，更談不上用戶(hù)體驗。每次剛上線(xiàn)不久看到賺不到錢(qián)就又換新的項目，結果就是每次不停地換項目，但并沒(méi)有一個(gè)真正穩定的產(chǎn)品，結果幾年下來(lái)，產(chǎn)品倒是做了不少，就是沒(méi)有一款穩定健全的產(chǎn)品，都是一些只具雛形的產(chǎn)品，根本就不能和市場(chǎng)的同類(lèi)產(chǎn)品相比。然后就干預得太厲害，因為以前一直是個(gè)強勢的人，在他的領(lǐng)域經(jīng)常是獨斷專(zhuān)行，到了這個(gè)行業(yè)還是以前那種做法，結果搞得下面的人都不敢做決定，只能是他說(shuō)了算，下面的人就算提了意見(jiàn)，他也不接受，久而久之，就沒(méi)有人再提了，他怎么說(shuō)就怎么做，而他自已又不懂互聯(lián)網(wǎng)，結果就是沒(méi)一個(gè)項目是成功的。

　　為什么會(huì )出現這種情況，那是因為他沒(méi)有擺正自已的位置。不知道如何去做一個(gè)外行的投資人。為什么會(huì )出現這樣的錯誤呢?因為他沒(méi)有意識到這種錯誤，也就是說(shuō)他并不知道他的做法是錯的，因為他從來(lái)就不知道要怎么去操作互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，還是按以前的老套路，而這個(gè)時(shí)候，如果他能看到一些講如何運營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的文章，或許他就知道該怎么做了。并不一定的寫(xiě)的全對，只是給他一個(gè)提醒，因為他肯定是非常聰明的，從這些提醒他就能反思，然后究正自已的錯誤。

　　那么，該如何做好一個(gè)投資人呢?

　　首先，做為一個(gè)商人來(lái)說(shuō)，賺錢(qián)才是他的目的。而作為一個(gè)外行人來(lái)說(shuō)，不要過(guò)多的插手公司的具體事務(wù)，事情交給CEO去做就行了，自已只要看結果。

　　不要經(jīng)常變動(dòng)公司的項目，作為員工來(lái)說(shuō)，吃點(diǎn)苦和受點(diǎn)累并不是什么大不了的事，但是公司項目如果經(jīng)常變動(dòng)，就會(huì )讓員工無(wú)所適從，越做越?jīng)]有方向，最后只好混日子過(guò)。而任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)項目并不可能在短時(shí)間就會(huì )產(chǎn)生效益的，只有經(jīng)常不斷地完善，才能確定營(yíng)利模式。

　　在做一個(gè)新的項目之前，一定要認真調研，這個(gè)調研不是發(fā)幾份調查表，而是應該把用戶(hù)請到公司來(lái)，然后泡上茶，再和他們談具體的調研事宜，為什么要這樣呢，因為如果只是隨便拉幾個(gè)人調研，人家也只會(huì )是敷衍了事，并不是認真給你答案，只有先尊重別人，別人才會(huì )認真給你辦事。

　　任何一個(gè)軟件都要經(jīng)過(guò)需求分析、開(kāi)發(fā)、測試才能上線(xiàn)，否則做出來(lái)的東西肯定是漏洞百出，其結果就是修修補補，一直到重新開(kāi)發(fā)為止。

　　在互聯(lián)網(wǎng)中，用戶(hù)體驗一定要排在首位，因為現在的人越來(lái)越挑剔，如果用戶(hù)體驗做不好，那這個(gè)項目只成功了一半。

　　作為一個(gè)投資人，更多的應該是給公司把握方向，而不是插手公司的具體事務(wù)，然后不時(shí)地聽(tīng)取公司負責人的工作報告就行了�；ヂ�(lián)網(wǎng)最重要的就是用戶(hù)，而用戶(hù)是要靠長(cháng)年累月的積累才能慢慢壯大。

　　據我了解，在中國很多投資人很喜歡做具體的事情，甚至連網(wǎng)站首頁(yè)的風(fēng)格都要親自來(lái)定，可是這應該是設計師的事情，卻讓老總做了，而老總根本就不懂設計，而設計師只是一個(gè)普通員工，是不敢否定老總的決定，這樣的結果就是網(wǎng)站最后搞得不倫不類(lèi)，沒(méi)有一個(gè)人滿(mǎn)意，大家的積極性也沒(méi)有了，又只好隨便搞一下，讓老總滿(mǎn)意，而沒(méi)有讓用戶(hù)滿(mǎn)意，而老總卻一個(gè)人還在沾沾自喜，以為自已做了一個(gè)很了不得的事，但事實(shí)上卻適得其反。




上一條： 新做網(wǎng)站站關(guān)鍵詞排名突破百度之法
下一條： 讓你的網(wǎng)站成為百度蜘蛛的老朋友