互聯(lián)網(wǎng)在所有的行業(yè)里，應該是發(fā)展最快的一個(gè)行業(yè)，不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都可以在很短的時(shí)間內做出很大的成果，當然前提是你得選對路。而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更是可以在非常短的時(shí)間里做出來(lái)，我可以很負責任地講，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，60%的產(chǎn)品都是老板靈機一動(dòng)想出來(lái)的，或者是聽(tīng)朋友講了一下就準備開(kāi)工，但這些產(chǎn)品都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)調研和策劃，所以他們的成功率極低。

　　在互聯(lián)網(wǎng)公司做過(guò)的同仁們應該很清楚，往往領(lǐng)導決定做一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，總會(huì )以搶占市場(chǎng)為借口，規定產(chǎn)品要在極短的時(shí)間里做出來(lái)，所以在之前我極力強調CEO最好找懂技術(shù)的，因為只有懂技術(shù)的人才知道產(chǎn)品從開(kāi)始到成熟到底要經(jīng)過(guò)一些什么過(guò)程。那么產(chǎn)品的調研和策劃到底重不重要呢，當然重要。搶占市場(chǎng)重要不呢?也很重要。但我認為，把一個(gè)產(chǎn)品的前景調研清楚和策劃更加重要，只有產(chǎn)品做好了，才可以和市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品竟爭。雖然市場(chǎng)也重要，但如果產(chǎn)品做不好，而互聯(lián)網(wǎng)的復制力非常強，如果想到一個(gè)好的產(chǎn)品，就急急忙忙拿出來(lái)，而竟爭對手恰好看到了，然后竟爭對手的實(shí)力遠比自已強，他們由于資金充欲，可以在很短的時(shí)間內聚集很多的人，那么這樣一個(gè)產(chǎn)品他們完全有可能在短時(shí)間內做得更完美，因為他們有了參照，就會(huì )在設計上更完美，要是這樣，還不如不拿出來(lái)，先扎扎實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好再說(shuō)。

　　我之所以這樣重視產(chǎn)品的調研。因為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品是最重視用戶(hù)體驗的，我們完全可以在產(chǎn)品調研的時(shí)候，就想好哪些用戶(hù)體驗是必做的，還可以在這之間，把產(chǎn)品的運營(yíng)思路也想一下，因為在調研的過(guò)程中，可以廣泛地接觸到用戶(hù)，而只有知道用戶(hù)的心理才能制定好產(chǎn)品的運營(yíng)方向。我們在設計產(chǎn)品的時(shí)候往往不注意這一點(diǎn)，或者敷衍了事，結果做出產(chǎn)品以后，根本就不符合市場(chǎng)需求。我這里之所以強調這一點(diǎn)，就是提醒讀者，在做一個(gè)產(chǎn)品之前，請認真調研，而不要盲目開(kāi)工。

　　產(chǎn)品在調研之后，策劃同樣重要。對于程序員來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有詳細的策劃書(shū)，那他們將無(wú)從下手，只有把產(chǎn)品每個(gè)細節都描述清楚，才能在很短的時(shí)間內做出好的產(chǎn)品，如果產(chǎn)品的一些細節或流程還要程序員去想，那么做出來(lái)東西大部分會(huì )不符合用戶(hù)體驗。并不是說(shuō)程序員設計的東西不好用，而是程序員因為做過(guò)的產(chǎn)品太多了，他們形成了固定思維，做產(chǎn)品的時(shí)候就會(huì )按照往日的做法去做，這樣做出來(lái)的只會(huì )是千篇一律，功能簡(jiǎn)單，因為人都有惰性，而沒(méi)講到的東西，都喜歡回避，避重就輕，邊做邊設計產(chǎn)品功能，這是最不好的，雖然互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品并不是不能修改，但是做好以后再去修改，這是很浪費時(shí)間的，也許在這浪費的時(shí)間里，市場(chǎng)機遇就已經(jīng)失去了，所以一定要重視產(chǎn)品策劃。




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