這幾年來(lái)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成了眾多企業(yè)爭奪的焦點(diǎn)戰場(chǎng)，誰(shuí)最先占得網(wǎng)絡(luò )這個(gè)地利就能夠脫穎而出，網(wǎng)絡(luò )儼然已經(jīng)能夠和傳統的電視媒體分庭抗禮了，從今年的春晚我們就能夠看到其中的轉變，原先的網(wǎng)絡(luò )熱詞大多數來(lái)自于春晚，而如今的春晚的臺詞卻全面的從網(wǎng)絡(luò )取經(jīng)了，可見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )的影響力已經(jīng)滲入到老百姓的日常生活了，所以網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就顯得更為重要，那么一個(gè)企業(yè)如何打造屬于自己的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系呢?具體的方法大致有下面四種!

　　一：網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)必須獲得企業(yè)一把手的絕對支持

　　要知道從原先平面的營(yíng)銷(xiāo)轉變成網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)式的營(yíng)銷(xiāo)是一種全面的改革，會(huì )涉及到一個(gè)企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，如果企業(yè)的一把手或者決策層對于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的認識不全面，或者認為是一種非常簡(jiǎn)單的營(yíng)銷(xiāo)方式，這就會(huì )給網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系的建立帶來(lái)非常嚴重的阻力，而且現在國內的大多數中小企業(yè)的老板或者決策層對于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的認識都不是很清楚，所以相關(guān)的培訓和案例是必不可少的，讓他們知道網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的好處!首先要讓他們在體系建設中發(fā)揮出應有的作用!

　　二：將網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)融入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)

　　網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不應該是一個(gè)企業(yè)的某個(gè)獨立部門(mén)來(lái)做，而是每個(gè)部門(mén)都要參與其中，也就是說(shuō)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)更是一種管理思想，而不是簡(jiǎn)單的一種手段，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)需要每個(gè)部門(mén)相互協(xié)作，全力配合已經(jīng)相互促進(jìn)才能夠做好，這就需要企業(yè)的每個(gè)員工都要有網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的思想，如果沒(méi)有那就要有專(zhuān)門(mén)的培訓人員來(lái)進(jìn)行培訓，或者找一個(gè)專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )體系營(yíng)銷(xiāo)公司來(lái)幫助企業(yè)解決培訓的問(wèn)題，然后再從慢慢的讓員工在日常的工作中就能夠體現出網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的思維來(lái)!

　　三：找專(zhuān)業(yè)機構作為顧問(wèn)

　　為什么說(shuō)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團隊作為顧問(wèn)呢?因為一個(gè)企業(yè)不可能花費很多的精力來(lái)做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系的維護工作，而且一個(gè)企業(yè)也不可能完成整體非常龐大的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系的維護，個(gè)人的力量肯定是比不過(guò)團隊的力量，就像之前的有些企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì )一樣，里面甚至有醫院，學(xué)校等等，如今都被剝離了，企業(yè)就應該干企業(yè)應該干的事情，像醫院和學(xué)校就得專(zhuān)業(yè)人士或機構來(lái)辦，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系也是一樣，這樣不僅能夠給企業(yè)節省成本，還能夠提高網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系的作用!

　　四：形成制度和流程

　　很多企業(yè)的老板都會(huì )有這樣的擔心，自己的IT的部門(mén)一般都是維護公司的網(wǎng)絡(luò )運行，這些人對于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)也都是一知半解，而且企業(yè)也不愿意請一些網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的精英，這樣成本就會(huì )顯得比較高了，在這種情況下做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就顯得很困難，有的干脆就不做，實(shí)際上這有點(diǎn)在夸大網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系建設的難度，實(shí)際上只要讓這些網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系形成制度，大家都這么執行，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系自然就變得簡(jiǎn)單起來(lái)了!

　　那么如何讓網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)體系形成制度呢?那就要把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)傳播分解成一個(gè)個(gè)細化的崗位，每個(gè)崗位的工作非常明確而且也容易考核，比如做友情鏈接的工作吧，只要你給相關(guān)的人員制定交流溝通的語(yǔ)言文字準則，然后給他們提供找相關(guān)網(wǎng)站的方法，剩下來(lái)的溝通自然連一個(gè)初中生都能夠做了!

　　有的人把IT人才看的非常的精英，可是如果大家深入到工作的一線(xiàn)就會(huì )發(fā)現很多人就像普通的生產(chǎn)線(xiàn)員工一樣的工作，為什么呢?那就是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)制度和流程在起作用，甚至能夠讓從沒(méi)有接觸過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的人迅速的掌握工作的技巧，其實(shí)很多成功的網(wǎng)站就是不斷的重復在做一件事情，而且把這件事情做好，兩邊引起質(zhì)變，于是這些網(wǎng)站就成功了!就像海爾的老總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)把一件簡(jiǎn)單的事情能夠無(wú)數次的作對那就是不簡(jiǎn)單!那就離成功不遠了!




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