網(wǎng)站管理者在進(jìn)行網(wǎng)站SEO優(yōu)化時(shí)應該有大局意識

網(wǎng)站管理者在進(jìn)行網(wǎng)站SEO優(yōu)化時(shí)應該有大局意識很多站長(cháng)在優(yōu)化網(wǎng)站中會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，尤其很多站長(cháng)新人喜歡道聽(tīng)途說(shuō)，今天聽(tīng)說(shuō)內容重要就做很多優(yōu)質(zhì)內容，明天聽(tīng)到高質(zhì)量外鏈可以迅速提升網(wǎng)站權重就大量的進(jìn)行外鏈建設，后臺聽(tīng)到數據分析用戶(hù)體驗是核心就拼命的調整結構進(jìn)行體驗度優(yōu)化，其實(shí)在筆者看來(lái)，優(yōu)化網(wǎng)站我們在基礎細節的把握上還要注重大局觀(guān)，優(yōu)化項目是系統的工作，我們不能僅僅從某個(gè)方面來(lái)穩定我們的網(wǎng)站權重和排名，這些細節是相互影響和作用的，但是我們需要合理的將這些細節有效的組織起來(lái)。我們要怎么做呢?

第一，樹(shù)立大局意識站在管理者的角度分析網(wǎng)站。管理者我們都知道是不斷協(xié)調公司部門(mén)各種員工之間的工作，讓大家齊心協(xié)力的完成本部門(mén)的工作任務(wù)，而作為網(wǎng)站管理者我們要做的就是如何協(xié)調各種優(yōu)化手段之間的先后順序，讓策略有效的發(fā)揮出應有的優(yōu)化效果，達到我們的優(yōu)化目的。很多站長(cháng)容易陷入的問(wèn)題是，對于整個(gè)大局考慮不足，沒(méi)有想到網(wǎng)站權重提升的穩定性，只看重眼前的利益，為了追求短平快的優(yōu)化效果不惜購買(mǎi)外鏈、采集文章、偽原創(chuàng )甚至利用作弊工具進(jìn)行網(wǎng)站優(yōu)化，這些偏激的做法無(wú)疑不是一個(gè)合格的管理者對于網(wǎng)站優(yōu)化應該具備的思維。良性?xún)?yōu)化主要體現在讓內容、外鏈、網(wǎng)站結構合理有效的進(jìn)行調整，而不是單一的突出某一種優(yōu)化手段。

第二，網(wǎng)站管理者要對于站點(diǎn)運營(yíng)效果監測。作為一個(gè)合格的SEO管理者，必須對于網(wǎng)站整個(gè)運維優(yōu)化效果負有全責，seo人員，美工人員，以及網(wǎng)站編輯他們往往各掃門(mén)前雪，只是把自己本職工作做完，那么，這些工作是否能夠促進(jìn)網(wǎng)站權重的提升，是否能夠真正為網(wǎng)站運維良性的發(fā)展起到促進(jìn)作用，是我們管理者必須慎重思索的問(wèn)題，管理者要做的就是對于美工、結構、seo優(yōu)化效果、數據分析從宏觀(guān)上把控，把這些數據進(jìn)行匯總和改進(jìn)之前的效果進(jìn)行對比分析，讓這些微調真正發(fā)揮出自己應用的價(jià)值。

第三，SEO部門(mén)人員有效的協(xié)調自己的工作。作為管理者和人打交道是必不可少的，很多時(shí)候部門(mén)工作職責不同，大家在工作中發(fā)生扯皮現象是經(jīng)常發(fā)生的，那么，作為管理者就要在事前制定部門(mén)的工作計劃，明確各個(gè)人的工作職責，防止扯皮現象，seo優(yōu)化人員主要為自己的優(yōu)化效果負責，網(wǎng)站權重、收錄負有主要責任，網(wǎng)站程序主要進(jìn)行網(wǎng)站結構布局的調整，程序代碼的修改，美工主要負責專(zhuān)題頁(yè)的頁(yè)面設計競價(jià)單頁(yè)的相關(guān)設計等等。明確每個(gè)人的責任和義務(wù)，都是需要管理者需要思索的問(wèn)題。