互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了20多年，“隨風(fēng)潛入夜”般的改變著(zhù)這個(gè)時(shí)代，最先改變的是工作方式，再到個(gè)人娛樂(lè )，最后是生活方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)的腳步匆匆，一路走一路改變著(zhù)，不知疲倦。最近這一輪對生活方式的改變，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟又體現出新的特點(diǎn)。
那么問(wèn)題來(lái)了，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟哪個(gè)強？這個(gè)新特點(diǎn)又是什么呢？簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，就是從擁有型消費到享用型消費，或者說(shuō)從擁有經(jīng)濟到享用經(jīng)濟。甚至可以毫不夸張的說(shuō)，這次的改變是影響最大的一次，沒(méi)有之一。
先從我們生活中最常見(jiàn)的吃穿住行舉幾個(gè)例子：
1、Uber，改變了出行方式。
未來(lái)有一天，我們每個(gè)人可能都不需要買(mǎi)車(chē)了，想開(kāi)車(chē)的時(shí)候租一輛，讓人送到指定地點(diǎn)即可。這個(gè)話(huà)猛一聽(tīng)，絕大多數人一定會(huì )覺(jué)得是危言聳聽(tīng)，是扯淡的事。
我們可以仔細算算，比如我的車(chē)，此刻正在車(chē)庫里停著(zhù)。有機構統計，中國一輛車(chē)平均一年有效行駛時(shí)長(cháng)是400個(gè)小時(shí)，你買(mǎi)一輛車(chē)，你辛辛苦苦的搖號、買(mǎi)車(chē)、買(mǎi)保險，辛辛苦苦之后，結果你只用了5%，剩下的時(shí)間還要為停車(chē)付出成本，這個(gè)就說(shuō)明通過(guò)擁有型經(jīng)濟浪費太大，這種浪費不僅僅是金錢(qián)的浪費，也讓我們整個(gè)生態(tài)系統到了無(wú)法承受的地步，這是工業(yè)時(shí)代的問(wèn)題。工業(yè)時(shí)代文明帶來(lái)巨大的問(wèn)題，就是通過(guò)大規模生產(chǎn)可以讓大家擁有，然后就不管了。
2、Sonos，改變了聽(tīng)音樂(lè )的方式。
可以先做個(gè)小調查，最近半年，你買(mǎi)過(guò)CD嗎？最近的幾次演講，我做這個(gè)調查時(shí)，比例通常是個(gè)位數。
從黑膠時(shí)代到錄音機時(shí)代，是一次大的跨越，讓音樂(lè )從小眾走向大眾，走入千家萬(wàn)戶(hù)。再到隨聲聽(tīng)、CD機的時(shí)代，音樂(lè )脫離了固定場(chǎng)所，可以隨時(shí)隨地去聆聽(tīng)。再后來(lái)，隨著(zhù)喬布斯發(fā)布了“可以裝在口袋里的1000首歌”的iPod，又邁入了數字音樂(lè )的時(shí)代。
上述的所有的這些時(shí)代，其實(shí)你都在擁有音樂(lè )，不管是黑膠、磁帶、CD，還是下載在iPod里的歌，那都是我的歌，我擁有的歌。比如像2002年誕生于加州的SONOS，一直推動(dòng)的是流媒體音樂(lè )，或者叫云音樂(lè )。在手機上打開(kāi)應用Sonos Controller，選擇你想聽(tīng)的音樂(lè )，比如與 SONOS合作的眾多在線(xiàn)音樂(lè )應用中的任何一個(gè)，點(diǎn)擊想聽(tīng)的音樂(lè )，然后音樂(lè )就充滿(mǎn)了房間。在這里，你不擁有任何音樂(lè )，可是當你想要的時(shí)候，音樂(lè )就會(huì )即時(shí)出現。
3、Airbnb，改變了旅行住宿的方式。
在A(yíng)irbnb，人們可以發(fā)布和預訂世界各地的獨特房源。Airbnb改變世界的方式在于，成功開(kāi)創(chuàng )了一種新的商業(yè)模式——分享經(jīng)濟，閑置的房產(chǎn)竟然可以利用技術(shù)在網(wǎng)上進(jìn)行租售。
Airbnb的邏輯應該是：有空閑的房子可以出租，就可以提高閑置房子利用率從而獲得最大收益。因為美國人通常會(huì )有較長(cháng)的假期，比如去歐洲旅行一個(gè)月，就把自己的房子租出去，不僅可以免去諸如漏水等打理房子的麻煩，還可以獲得一筆收入，甚至可以抵消自己在歐洲旅行的住宿費用。
4、Rent the Runway，改變了穿衣方式。
英國女王去美國訪(fǎng)問(wèn)，美國前總統小布什為表示歡迎的誠意，專(zhuān)門(mén)租了一套燕尾服，參加歡迎盛典�！陡２妓埂冯s志報道，８５％參加奧巴馬第二次總統就職典禮的女性光顧了美國在線(xiàn)租賃時(shí)裝和飾品網(wǎng)站“RenttheRunway”，租來(lái)的自己的禮服。在這家網(wǎng)站租一件高檔名牌禮服或飾品，花費不多，卻可以在重要場(chǎng)合讓自己光彩照人，比花數倍價(jià)錢(qián)買(mǎi)一件用不了幾次的禮服或飾品劃算得多。
Uber、Sonos、Airbnb以及Rent theRunway，都是目前全球最潮的享用型消費的代表，或者說(shuō)是享用經(jīng)濟的代表。
享用型消費和擁有型消費有著(zhù)本質(zhì)區別。擁有型消費的模式下，由于消費的主要目的是擁有，因此消費者更關(guān)注的是所購買(mǎi)的商品是否可以代表自己的身份。由此形成的對產(chǎn)品外觀(guān)形象的格外關(guān)注，對豪華和氣派的熱情追求，以及對別人反應的特別在意，就順理成章了。以享用為動(dòng)機的消費者，更多的表現出實(shí)用主義的消費觀(guān)，更在意產(chǎn)品的使用功能。因此，對產(chǎn)品的內在品質(zhì)的關(guān)注，講究實(shí)用和舒適，注重自我感受而不是他人的感受，同樣理所當然。
“共享經(jīng)濟是大勢所趨。我認為這并非小打小鬧�！惫雀栾L(fēng)險投資基金合伙人、已經(jīng)投資了兩家汽車(chē)共享網(wǎng)站RelayRides和Sidecar的喬·克勞斯（JoeKraus）說(shuō)，“人們出于經(jīng)濟、環(huán)境和生活方式的原因接受了共享經(jīng)濟。通過(guò)使這種共享像所有權一樣便利，企業(yè)正在目睹一場(chǎng)重大的轉變�！�
類(lèi)似的案例還有很多很多，正如YouTube對電視和主流媒體的影響，Kindle對出版行業(yè)的影響，共享經(jīng)濟顛覆了企業(yè)所有與個(gè)人消費的產(chǎn)業(yè)模式，使每個(gè)人都可以同時(shí)成為消費者和生產(chǎn)者，而后者提供了產(chǎn)生收入的潛力。
車(chē)是不是你的不重要，重要的是需要的時(shí)候有車(chē)開(kāi)就行了；音樂(lè )是不是你擁有的也不重要，重要的是享受音樂(lè )的樂(lè )趣。不需要擁有，只需要享用，這是一個(gè)趨勢。
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